特納教授演講後，明基全球副總裁洪宜幸提出了自己在跨文化管理上的看法：在管理幹部和培訓員工時，一定要注意每乙個環節，盡量避免引爆因文化差異埋下的地雷。他認為實施跨文化管理要注意以下五點：
第一是避免偏見。外國員工對中國企業文化的評價也許褒貶不一，因此在確立企業文化時，領導者應該學會用中性詞來描述與文化相關的事物，盡力避免或消除文化偏見。文化沒有好與壞之分，只有適合與不適合之分。
第二是包容其他文化。乙個跨國企業中，人們通常來自五湖四海，來自不同的文化背景，乙個現代跨國經營管理者必須學會包容相互不同甚至截然相反的各種文化。
第三是己所不欲、勿施於人。換位意識是文化管理者的必備素質，同樣也是跨文化管理者的必備素質。如果一位跨國企業的經理人對自己所在的文化價值體系自視極高，堅持以自我為中心而不顧及他人感受，必將導致不良後果。
畢竟，相互尊重是跨文化管理最重要的基礎，也是解決一切文化衝突的前提。
第四是注意細節。對於管理者來說，了解其他文化，並有了包容的意識和尊重的態度還不夠，他還需要進一步了解其他文化的具體細節，因為對細節的處理能體現乙個跨文化管理者的專業素養。
第五是在企業核心價值觀的基礎上建立一種雙贏的文化，達成一種平衡。這種價值觀必須具有開放性、相容性、永續性等特點，把不同地區的不同文化加以融合，以適應本地化管理的需求。"
跨文化管理案例
1.2 營銷戰略 體育營銷三星精心設計了在國內外的營銷策略及營銷渠道。除了常規的 廣告宣傳外，三星將重點放在了體育營銷上，並專門設定了體育營銷部門。這是因為體育競技的激情 動感 追求 挑戰 協作意識和公平競爭精神也正是三星所追求的企業精神。三星贊助了1988年漢城奧運會 1996年亞特蘭大奧運會期間...
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人力111殷昊16911127 一 跨文化溝通的現象分析 一 雙方文化共享性差 共享性是指人們具有共同的文化特徵，在溝通中是指人們對同一客體給予和享有的共同編碼。在同文化的溝通過程中，資訊的發出者和接收者使用的是同一種編碼本，人們談論的事物和話題在各自的文化中都有相應的對應物，因而溝通起來就相對容易...
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從 luck 模式，談談對跨文化傳播的理解 尊重學習外來優秀文化，批判繼承民族優秀文化 詞條上是這麼定義 跨文化傳播 的 跨文化傳播指的是來自不同文化背景的個體 群體或組織之間進行的交流活動。但我覺得跨文化傳播並沒有字面上理解的這麼簡單，它與我們生活的各個方面交織在一起，是人與人之間 民族與民族之間...