二○○八年度安全管理先進單位審批表
抓安全管理不放鬆
——安全管理先進單位材料
在公司和公司安全監察部的領導下，韶贛高速公路專案經理部堅持「預防第
一、安全第一」的方針，著重落實安全生產管理體系，安全生產管理辦法和施工安全受控，深化專案安全管理體系，狠抓安全管理不放鬆，使安全管理工作一直處於受控狀態，實現安全生產零事故目標。
一、 組織機構健全，管理教育到位
一是成立了以專案經理為組長的「安全管理領導組」來全面負責專案部的日常安全管理工作。根據施工進展情況，適時召開小組成員會議，總結、分析、研究、部署各項安全工作，使安全工作有領導、有落實、有效果。二是安全管理制度、職責制定齊全，並在職工大會上宣布，該上牆的上牆，要求各職能科室、全體員工履行好安全職責，落實好各項制度，齊心協力抓安全、除隱患、防事故。
如結合隧道施工制定的安全生產管理辦法、各工程專案安全施工措施、**物品管理制度與職責等，內容充實、切合實際，操作性強，為使作業人員有章可循，有據可依提供乙個良好的平台，員工們都能照章辦事，安全意識明顯增強。三是在與施工隊簽訂勞務合同的同時，簽訂好安全生產合同，並督促工隊認真落實合同條款，承擔安全責任，給工隊身上壓擔子，堅持「誰主管、誰負責」和安全責任追究制，形成一級抓一級，一級保一級，層層保安全。做到安全工作橫向到邊，縱向到底，全方位受控。
四是建立健全職業病檔案管理，按照上級的有關規定及要求，採取一些必要的防範措施，做到洞內防塵、通風、排汙染等都落實到位，盡量創造較好的施工衛生環境，為接觸粉塵作業人員的身體健康盡職盡責。五是結合各項工作的作業點和重點工作崗位，製作設定安全警示牌，張貼安全標語、懸掛安全橫幅，以此提醒人們時刻注意安全生產，建立安全生產氛圍。六是安全教育常抓不懈，每月一次的施工計畫會、大幹動員教育會、專案部早會、領導班子會議等等，都不忘把安全工作當作一件頭等大事安排布置，教育全體員工時時處處把好安全關，克服麻痺思想和僥倖心理，繃緊安全生產這根弦，共同關注安全。
二、 制度措施落實，施工運作正常
一是專案部安全領導小組每月月底組織一次拉網式安全檢查，不留任何死角，所發現的問題能就地整改的馬上整改到位，不能馬上整改的勇文本性形式下達整改期限，並讓存在問題的工隊或班組負責人在整改通知書上簽字，有關人員按整改通知期限進行現場複查，決不放過任何安全隱患或漏洞。二是日常檢查、巡查制度堅持的比較好，專職安全員每天對全管段各施工點進行一次督察，對發現的問題及時與管區副經理取得聯絡，實施現場解決，對較大的安全隱患安全員堅持盯住不放，問題得不到解決不撒手。對重點難點，特別是危險性大的施工專案，安全員必須跟班作業。
從而使安全工作時時有人抓，件件有著落。三是根據上級開展的安全生產競賽、「安全月」等活動，結合本專案的施工特點細化落實。及時開展「預想、**、預防」活動，始終堅持短進尺、弱爆破、多迴圈、強支護、早封閉、快成環、勤量測等基本施工原則，每天沉降觀測至少兩次，隨時觀測沉降量，根據地質下沉情況，現場制定開挖施作方案，確保隧道不塌方。
四是上、**階施工、初期支護、仰拱、二襯等施工環節，都在業主和總監辦的要求範圍之內，嚴格控制盲目蠻幹搶進度，不按施工操作規程辦事的行為，使施工過程均在安全受控狀態。五是堅持每道工序的技術交底和安全技術交底同步進行，安全檢查步步緊跟，安全生產要素的配置必須合理，達不到安全規範要求的不准施工。六是詳細制定了隧道安全工作應急預案，預防突發事故做到應急處理。
三、 超額完成產值，安全成效顯著
、截止今年12月底，累計完成產值億元，超額完成了計畫任務。
、通過多種渠道的安全管理、教育、督察等手段，使全員的安全意識明顯增強。「以人為本」的安全生產理念得到貫徹，「關注安全、關愛生命」始終貫穿於整個施工過程。
、隧道內每道施工工序，各個施工環節，全部實現均衡生產。業主、總監辦對我們的施工流程、規範操作和對安全工作的高度重視非常滿意。
、廣東省交通廳、質監站、安全域性、業主、集團公司廣州工程指揮部等有關上級部門前來檢查安全工作時，都對專案部的安全工作滿意、放心、給予高度評價。
、危爆物品的管理、使用沒有出現任何問題，各種手續完備，臺帳齊全，帳物相符，地方公安部門多次檢查中，都給予良好的評價。
、一年來，沒有任何職工因公死亡、重傷事故發生，無安全責任事故，隧道無塌方事故，實現了全年零事故目標。
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