常村煤礦黨建工作績效管理先進單位
申報材料
常村煤礦作為集團公司黨建工作績效管理四個試點單位之一，認真落實「乙個體系、四個辦法」的要求，深入貫徹「三個理念」，按照「抓班子、帶隊伍、創環境、促發展」的總體工作思路和「14321」的總體工作模式，變革思維方式，改進工作方法，完善工作機制，有效提公升了黨委工作績效，促進了企業又好又快科學發展。
一、運用多種方式，灌輸「三個理念」理念
思想決定行動。閉合理念、系統理念、超越理念是王書記在集團公司2023年度黨委工作會工作報告中提出的，為我們今後推行黨建工作績效管指明了方向。閉合理念突出了績效管理的流程控制，系統理念突出了績效管理的互動特點，超越理念則集中體現了績效管理不斷創新的發展趨勢。
圍繞三個理念的貫徹落實，我礦採用多種形式加大了灌輸力度，在全礦形成了濃厚的學習氛圍：一是召開黨委、支部兩個層面的研討活動，並形成文字材料，統一了認識；二是充分利用電視、刊物等多種傳媒，開展知識競賽等多種活動；三是通過組織引導學習，堅持隨機抽查，並將抽查結果納入獎懲體系；四是創新學習形式，通過發放學習手冊，幫助幹部提高學習效果。
二、圍繞執行流程，規範「三書兩評價」
針對集團公司黨委下發的「乙個體系、四個辦法」新規定，我們重點從格式、內容兩個方面進行了持續規範。一是針對三書中的易混名稱和易混概念進行了格式規範。二是針對兩評價中不符合要求的現象，採取專題培訓和指導整改相結合的手段進行了內容規範。
例如，對科（隊）務聯席會程式、內容不符要求等現象，進行了系統的整理規範。目前，我礦三書兩評價基本符合公司要求，能有效保證體系的良好執行。
三、圍繞「八個變化」，進一步提公升制度體系
王書記提出的「八個變化」，是對黨建工作績效管理推行三年來的系統總結。我們在「兩個規範」的基礎上，結合企業實際，圍繞計畫、實施、評價、提公升與激勵四個環節，分別建立了方案、組織機構、責任分工制度體系，執行機制制度體系，評價結果使用制度體系，資料歸檔制度體系，以及「五個一」業務管理模式的管理制度體系，對「乙個機制、四個載體」相關支撐性制度和輔助性制度進行了整合、修訂、提公升，實現了「八個變化」的制度化。
四、圍繞日常基礎工作，積極探索黨建工作績效管理業務管理模式
圍繞「簡易變、精易強、靈易活」九字方針，結合我礦黨建工作績效管理執行的實際情況，我們在黨支部、政工部門、政工部門員工三個層面分別建立和規範了 「五個一」業務模式，實現了業務管理的簡潔化、清晰化，做到了用管理手冊指導工作，用會議記錄和工作日誌記錄工作，用工作筆記促進工作，用資訊採集臺帳評價工作，用業務檔案規範工作，用網路平台聯絡工作，用業務文書監督工作，提高了員工的工作能力，增強了部門和支部的工作效能，規範了日常管理、夯實了基礎工作，全面促進了黨委工作管理水平的提公升。
五、全面優化了黨建工作績效管理網路系統
為了進一步提公升黨委工作效率，降低黨建工作績效管理的執行成本，我們在電子黨務和無紙化辦公的理論基礎上，於2023年初開發了「黨建工作績效管理系統」。績效計畫、績效實施、績效評價、績效提公升與激勵四個環節的所有內容都可以在區域網路上詳細反映出來。經過 6個月的試執行，本系統已於2023年7月進入了正式執行階段，實現了黨建工作的資訊資源共享和組織活動的良性互動，為部門之間、上下之間的有效互動溝通提供了平台，大大提高了黨委工作的時效性和準確性。
黨建工作績效管理的深入推行，進一步促進了企業的安全生產和改革發展。(寫明榮譽和成績)
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