2023年快要過去了，新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領導匯報自己一年來的工作，藉此向各位領導致以最誠摯的祝福，祝大家身體健康，萬事如意!
過去的一年，感謝公司及專案部支援和信任，在順澤·水榭花城（一期）工程擔任質量主管。
現對順澤·水榭花城（一期）工程，專案質量部一年施工情況總結如下：
一、 工程基本資訊
順澤·水榭花城（一期）工程位於河北省三河市燕郊高新技術產業開發區，迎賓路北段路東，北鄰漢王北路，東鄰張老辛莊，南是燕郊，用地面積162470 m2，一期用地面積56335 m2，由1#、2#、4#、5#、6#、18#住宅樓及c1商業樓7個單體組成，總建築面積120056.6m2。
工程自2023年06月15~07月23日開工以來，在全體參建人員共同努力下經過5個多月日夜奮戰，完成了甲方規定的節點工期，為明年交竣奠定了良好基礎。
二、工程前期情況
完成拉薩三年援建任務後來到燕郊專案部，領導安排負責質量管理工作，3月份進場專案部已進行臨設搭建工作，但因拆遷工作一直沒有完成，造成專案部從2023年3月至2023年6月無法開展施工，2023年06月15日18號樓才正式開工，其餘各樓到7月份才陸續具備開工條件。
三、專案質量管理人員情況
1、專案質量管理人員
順澤·水榭花城（一期）工程有質量管理人員5人（張斌來工地不到乙個月），工作履歷都不到一年，實習1人、見習1人，每個人除了負責本樓的質量還要負責技術工作。
2、分包質量管理人員情況
分包單位為三個勞務施工隊，毛連華隊有2個質量管理人員，汪玉海、汪春華隊無專職質量管理人員。
四、 完成主要工作
1、負責實施過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控制，對達不到質量要求的部位行使「一票否決權」，並要求限期整改。
2、負責建立質量管理保證體系，主持專案的質量工作專題會議，形成書面的整改意見，並負責監督整改。
3、負責督促施工隊落實「三檢制」，組織專案部定期進行工程質量檢查，參
加上級的質量標準檢查及現場的經驗交流。
4、負責主管棟號施工方案編制。
5、負責做好內業資料，並與工程同步。
四、質量管理
順澤·水榭花城（一期）工程是住二公司入住燕郊第乙個項，工程質量的優劣代表住二施工管理水平，也代表著住總人一片心意，責任很大。工期要求又緊。針對上述情況制定了一下管理措施：
1、質量人員多數為新入職人員，工作經驗缺乏，為加快提公升部門綜合水平，加強培訓工作，現場質量檢查驗收手把手教，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來。
2、開展全員質量教育、提高質量意識，使每個施工者清楚自己所施工的質量職責及質量目標，做到目標統一責任明確。
3、實行樣板制引路，各工序、各分項施工均須先做好樣板。
4、實行每週、每段質量工作總結、評比制，及時發現問題、解決問題，將質量通病消滅在萌芽狀態。
5、堅持三檢制及質量一票否決制。每道工序均要堅持「雙三檢制」（即單項操作班組之間先做「三檢」，合格後，專案部質量系統再進行第二個「三檢」），對各施工專案做到管理嚴密工作細化，對達不到質量目標的堅決執行「質量一票否決制」，對問題點堅決不放行，保證工程的優質，同時制定獎懲制度。
「百年大計，質量第一」，我們把質量控制作為本工程控制的重點。「以人為本」：調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，強化「質量第一」的觀念，提高專業水平，避免人為失誤，以人的工作質量帶動工序質量進而提高工程質量。
五、本年工作體會
1、在質量管理工作中，充分發揮現場管理人員的積極性。現場施工管理人員包括專案部施工員、施工隊隊長、施工隊班組長，在質量管理工作中，緊緊抓住現場管理人員，首先在開工前的技術交底上，對現場管理人員進行質量教育，明確質量要點和質量控制指標，給管理人員樹立質量意識，抓住現場管理人員，質量管理工作才能順利開展；其次，在周例會上，對質量管理先進個人進行表揚，對質量較好的施工隊進行表揚；第三，對專案部認真執行質量管理的人員進行適當獎勵，樹立優秀典型，號召大家學習，形成良好的質量管理風氣。
2、當施工現場出現質量問題時，應積極分析原因，並幫助施工隊採取對策，首先是解決問題，然後再對問題責任人進行處罰。質量問題處理完畢後，形成總結，為後續施工避免同類問題提供依據。
3、編制重點、難點分項工程的施工方案時，充分考慮現場施工情況，制定適宜的方案，以保證質量、節約成本為出發點，參考類似工程施工經驗，在施工方案中，考慮到質量、安全等控制要點，在施工方案中確保施工的可行、易行。
4、對分項工程建立質量問題庫，統計質量問題的發生原因、處理方法、處理結果，為後續施工提高避免的經驗。會同各部門採取糾偏措施，避免同一問題重複出現；積極運用資料分析，及時做好質量檢驗結果的統計。
六、存在的不足
1、規劃的各項質量活動，應及時實施，並形成活動總結。
2、資料存在與現場不同步個別情況。
3、加強工作的主動性、積極性，各項工作提前準備。
4、對圖紙、規範不夠熟悉。
5、與外部溝通不暢，需加強與監理組、上級檢查單位等部門的溝通，確保工程施工順利進行。
七、2023年工作設想
1、加強質量宣傳，增強現場質量氛圍，在施工現場設定質量宣傳欄，每月張貼質量板報，板報內容包括最佳項件、質量較差**、質量先進個人等。在施工現場懸掛質量宣傳標語。
2、做好新進場隊伍的技術交底，督促施工員做好**交底，**交底針對所有參加施工的工人，由工程部負責交底，質檢部一起參加交底，將質量操作要點和檢查指標告之工人，使質檢部在構件驗收時能夠順利進行。
3、以圖紙和規範為依據，每天對現場進行質量檢查，發現問題及時整改，使損失將到最低。
4、對本工程中反覆出現問題及時進行總結，如樓梯、電梯錯台問題。
5、請同事和領導對質檢部工作提出寶貴意見，對本年度工作中存在的不足進行完善，提高本部門工作能力。
6、開展質量月活動及質量通病防治活動。
在過去一年的工作中，我深深體會到作為一名質量主管，怎樣挖掘施工隊積極性，調動一切可以調動力量，把總包和分包力量凝聚到一塊，才能把工程幹好。當然，由於工作侷限性，我的工作還存在著許多不足，在以後工作中我會更加努力，爭取在新的一年工作更上一層樓。
2023年11月19日***
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