2、要建立可操作的企業制度及業務流程，我公司現有的企業制度的制定，無法系統的執行下去，甚至有些員工對於公司制度的了解完全是空白，現在我們公司不是缺少制度而是難在如何把制度執行下去。企業要規範，關鍵在於執行，只有把制度執行到位才可以讓公司的執行健康暢通。如果企業沒有逐步建立執行文化，再好的制度都會變成一紙空文。
有了制度還不夠，需要有監管制度執行的機構或組織，企業制度好像乙個國家的憲法是一樣的，只有憲法是不完善的，一定需要乙個執法機構，我們公司現在很多事情的處理上往往是一拍大腿做決定，久而久之公司的制度就成了部分有分量的管理者的個人的意圖。另外有了這監管機構也不夠，要建立監管處理辦法，對違章的人和事做出處理。要把公司的制度威力提到乙個高度。
要把制度暢通的執行下去是我們現在亟待解決的問題。
3、建立企業人力資源蓄水池，專業型人才和管理人才是發展的重點，要在資本市場的駭風大浪中處於不敗之地，除了企業盈利的能力，驕人的業績，最核心的實際上是團隊和人才的競爭。乙個善於學習，團結奮進的團隊才是公司大跨步前進的重要引擎。剖析我公司現有的人力資源體系，我認為還是有許多部分需要完善。
首先在培訓管理方面得不到重視，通過培訓向員工灌輸公司的價值觀，使員工在接受資訊的同時提高覺悟，鼓舞自信心，從而激發工作激情，增強員工之間的凝聚力。而培訓工作不僅限於員工的入職培訓，要貫穿於日常工作中，除了對公司文化的培訓，要持續加強職業培訓、資本市場運營知識培訓、心理調節方式培訓等等，以提高員工的幸福指數。另外公司薪酬制度的完善，隨著市場競爭越來越激烈，薪酬對於挽留人才也是重要因素之一。
4、企業資金鏈的執行。它是指維繫企業正常生產經營所需要的基本迴圈，企業要維持運轉，就必須保持這個迴圈不斷安全、良性地運轉。
企業運營戰略規劃
目錄一 企業名稱 2 二 企業運營戰略認識 2 三 運營戰略分析 2 一 企業的使命和目標 2 二 企業外部環境分析 2 四 運營戰略決策制定 4 一 使用者 客戶導向 4 二 市場導向 5 三 技術導向 5 四 銷售方式導向 5 吉利數控工具機銷售有限責任公司 二 企業運營戰略認識 運營戰略是運營...
企業戰略規劃
一 企業戰略的含義與特點 企業戰略，是指企業以未來為主導，將其主要目標 方針 策略和行動訊號構成乙個協調的整體結構和總體行動方案。企業戰略一般特點有七個方面 長遠性 全域性性 指導性 抗爭性 客觀性 可調性 廣泛性。二 企業戰略規劃的主要內容 企業的戰略規劃包括以下內容 1 規定企業的任務 使命 2...
企業戰略規劃
24 下列哪乙個屬於企業基本的競爭戰略 以上都正確 攻擊策略 認知策略 依靠策略 25 我國企業傳統的決策思維模式是 誰的職位高，由誰做決策 26 我國企業在匯入世界先進管理系統時存在的誤區有 以上都是 崇洋心態，採取拿來主義 因循守舊，不思進取 抄襲剽竊，有形無神 27 目標式授權的特點是 目標明...