2023年工作總結

2023年年終總結及2023年工作計畫

伴著節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，，對於生產部一年來的工作做出總結，同時也祝願我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產品產量方面

2023年全年共生產11個月，其中9月份全月進行了裝置技術改造以及新增專案的建設。全年的焦油加工總量為120540.3噸，粗蒽1388.

77噸，輕油987.15噸，酚油1578.1噸，洗油8833.

74噸，工業萘12322.67噸，蒽油25515噸，中鈉4938.98噸，瀝青29090噸，雜酚油16525噸，炭黑油42208噸，輕質洗油804.

4噸，重質洗油434.31噸。

2、產品質量方面

產品質量是公司生存和發展的基礎，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作，對於供銷部門以及其他生產車間所需要的產品，都能做出及時的**。並且能達到產品出廠合格率為100%。

3、裝置管理方面

在過去的一年裡，各裝置比較良好，並沒有因為裝置的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了裝置的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

2023年上半年人員流動性比較大，由於個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強，導致生產線員工及其不穩定。經過7月份公司對於員工的薪資待遇進行了提公升，員工人數情況已基本穩定，而且也大大的鼓勵的員工的積極性。

5、安全生產方面

在2023年全年裡，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產工段的有序執行。全年度未發生較大的人體傷害和裝置損壞事故。

二、存在的不足

生產部在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

①員工質量意識淡薄：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好、不到位有很大的關係。

②缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量管理的理念。

③員工對於節能降耗的意識還比較薄弱，對於日常的物料消耗沒有進行很好的有效的控制，這樣會使我們的生產成本在不經意中會有所增加。

2、人員管理方面

①部分管理人員自身管理不到位，存在老好人思想，以至於底下員工紀律鬆散，缺乏責任感。在今後的工作中部門各管理人員要嚴於律己，為員工起到表率作用。

②員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計畫。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以後發展的需要。

201 3 年度工作規劃

1、員工都要加強本職工作、技能學習使自己本職工作能力得進一步提高於加強。針對自己的崗位，重點是深入學習自身的職業技能，提高解決問題的能力。要樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。

2、在生產過程中與其他部門充分溝通，在生產上下更大的力度，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

3、繼續和供銷部門以及其他部門做好原料及產品的供給問題，以滿足訂單的需求以及其他車間原料的使用。

4、嚴抓質量關，使員工都能參與到質量管理的行列中來，並對每個班組進行質量考核制度。

5、在生產過程中做好節能降耗的工作，對於日常的原輔料的消耗做好有效的控制，以爭取達到各種物料的消耗在最小範圍之內。

6、在生產管理方面繼續下大力度，嚴抓勞動紀律、廠規廠紀，以保證生產的正常執行，以及裝置的正常運轉。避免人員的傷害及裝置事故的發生。

在來年中，我部門將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。同時也將會遇到很多困難，我相信，在領導大力支援下、同事的幫助下、自身的努力下，我部門員工都將不斷提公升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司發展作出更多的貢獻。

生產部2023年1月1日