2023年度述職報告
(*****車間)
2023年*****車間在工廠領導、各科室領導的幫助下，在車間全體員工的共同努力下，較好地完成了年初制定的安全生產各項指標。下面由我代表車間班子向工廠領導及各位職工代表對全年的履職情況進行匯報：
生產承包指標完成情況
一、2023年安全生產責任指標完成情況
完成全年安全生產責任指標。
二、生產指標任務完成情況
1.截止到12月31日，共生產****產品53798噸，全年計畫產量為55100噸，完成計畫的97.64%。
截止到12月31日，生產****80869噸，全年計畫產量為65450噸，完成計畫的112.39%。
2.產品質量完成情況：****優等品率100%，****一等品率100%，全部完成計畫。
3.產品主要消耗完成情況：全年****產品****累計單耗為1.
003噸/噸，計畫消耗為0.970，未完成計畫；****產品丙酮累計消耗為0.682噸/噸，計畫消耗為0.
683噸/噸，完成計畫。
4.長週期執行攻關：5系列大檢修後，5月24日開車，9月29日停車。累計連續穩定執行128天。
****裝置****消耗偏高原因分析。
全年****產品****累計單耗為1.003噸/噸，計畫消耗為0.970。
消耗偏高原因：****裝置執行負荷過低，負荷調整次數過多，全年開停車次數過多，全年5、6系列累計停車24次(2023年度為36次停車)。
車間各項工作開展情況
一、現場安全管理工作
1.加強日常安全檢查。定期開展安全專項檢查，每週進行一次周檢查，由車間領導親自帶隊，分專業進行檢查。
其中對儲罐區、危險化學品裝卸車、交通、應急管理、安全消防、環保等設施運**況進行重點檢查，對於發現的問題及時進行整改。
2.嚴格「票、證、書」管理。針對於公司新版「十八項安全管理規定」的執行，及時利用班組安全活動期間組織員工進行學習，並進行講解，跟蹤「票、證、書」的辦理及審批情況，確保各項檢修任務順利進行。
3.積極推進hse管理體系實行和執行維護管理。按照中國石油hse資訊系統考核細則的要求，及時、準確的錄入車間hse相關資訊，並對資訊系統進行實時更新，以此保證了車間hse體系的良好執行。
二、生產技術及生產執行管理開展情況
1.積極配合工廠組織實施了《一甲裝置長週期執行降消耗、降成本》課題攻關工作，車間制定攻關方案，明確責任，落實具體攻關措施。分步驟、分階段進行技術攻關，定期召開攻關會，研究討論裝置存在的瓶頸問題，並同基層操作人員一同蹲守現場，排查、確定裝置異常問題，制定出切實可行的解決方案。
通過攻關，裝置執行週期由改造前的不到20天，最長執行到128天，實現了裝置長週期執行的目標。
2.強化生產執行管理，優化工藝指標控制，成功的實現了醯胺加熱溫度等10項優化控制指標，以及優化阻聚劑填加方案，對阻聚劑幫浦進行技術改造，有效提高阻聚劑阻聚效果，從而實現裝置長週期穩定執行。
3.積極開展「十大」管理瓶頸攻關工作。車間結合公司管理「提公升年」工作要求，實施「三改進、四加強」生產管理工作法。
「三改進」是改進車間生產管理隊伍作風，改進生產管理理念，改進生產技術水平。「四加強」是加強員工培訓管理，加強工藝紀律管理，加強阻聚劑配製、填加管理，加強檢修質量管理。通過管理提公升，延長了****裝置執行週期，提高了車間各裝置的執行質量，管理創效600多萬元。
三、裝置管理及各項檢修開展情況
1.積極開展機封攻關工作，對經常洩漏的機封進行認真分析，查詢原因，確立方案，全年共完成機封攻關 10臺，保證轉機長週期平穩執行。
2.做好重點裝置防腐蝕防洩漏檢查。重點防洩漏部位共計128處，其中管線43處、機幫浦15處、儲罐70處。全年共計發現並解決問題20項。
3.做好視窗檢修及日常檢修工作。全年共完成檢修專案1108項，其中視窗檢修73項。
在視窗檢修中，完成了k-702塔填料聚合清理、k-002塔塔板起鼓翻板修復、b-904a/b內部聚合物清理及玄武岩修補，對腐蝕洩漏的b-904b上蓋進行更換，並利舊拆下的搪瓷釜上蓋進行改造、冰機鹽水系統改造，實現北甲一甲鹽水跨接備用、酯化釜到廢酸槽溢流線改造等，解決了生產中重大隱患專案。
4.積極開展裝置「標準化」活動。按照裝置創「標準化」活動工作要求，進一步加強車間裝置管理，提高裝置管理水平，總結往年「創完好」崗位活動的基礎上，認真查詢分析建立過程中存在的問題，按照「標準化」活動標準進行自檢、自查全年共查出並整改問題325項。
2023年度共創成完好崗位6個，在2023年公司複查中全部合格。
四、黨、團建設及工會工作完成情況
1.改進作風，務實清廉。落實黨員「兩有兩無」包保工作全年黨員未發生一起「三違」事件，黨員包保責任區發生「三違」9起。
發揮黨員的「五帶頭」作用，開展黨員工程，消除安全隱患。2023年開展更換塔填料、更換吸附劑、現場標準化整頓等黨員義務勞動53次。
2.針對當前工廠面臨「安全生產、降本增效」的嚴峻形勢，為調動廣大幹部員工工作的積極性和主動性，車間開展「轉思想、轉作風、創紀錄、創水平」勞動競賽。全年「雙轉雙創」立項276項，結項95項，被工廠表彰13項，創效95餘萬元。
3.根據車間生產工作實際情況，圍繞裝置的安全、穩定、長週期執行制定車間爭創「紅旗班」勞動競賽方案，利用車間排程會，班組交**會做好宣傳發動工作，使車間的每名員工都投入到此項活動中去。通過開展「紅旗班」活動，極大的調動了廣大員工的工作積極性，實現了裝置長週期安全穩定執行的良好狀態。
4.為豐富員工的業餘文化生活，車間工會組織開展了「迎七
一、促生產、保穩定」攝影比賽，「迎中秋、慶十
一、促生產」書法作品展，用企業文化引領員工文化生活，陶冶員工情操，引導廣大員工營造「陽光、健康、快樂、和諧」的工作氛圍。
班子自身建設情況
1.加強思想建設，提高政治素質。一年來，車間班子把學習擺在思想建設的首位，並將理論學習同當前生產實際結合起來，融會貫通，提高解決實際問題的能力。
通過不斷的學習，領導班子的政治素質得到進一步提高，思想作風、形象作風得到了進一步轉變，工作能力得到進一步加強。
2.加強制度建設，提高執行力。在進一步健全學習制度外，領導班子還認真貫徹執行民主生活會制度，用制度約束班子成員的言行。
此外，領導班子堅持在工作中看幹部，讓群眾評議幹部，讓領導幹部自覺接受群眾的監督。
3.加強作風建設，樹立幹部形象。一年來，領導班子成員都能夠親臨現場，深入基層，時刻關注員工思想動態，聽取員工關心的熱點、難點、疑點方面的問題。
同時，班子按要求程式及時開展班子民主生活會，並注重提高民主生活會質量，從而促進了班子成員相互團結和共同提高，使領導班子緊緊的團結在一起，有著團結奮進、昂揚向上的良好精神狀態。
4.加強廉政建設，強化清正廉潔意識。落實黨風廉政建設責任制為重點，加強班子的廉政建設，狠抓班子廉政教育和學習，從思想上築牢思想道德和黨紀國法兩道防線，強化責任，確保黨風廉政建設責任制落實。
工作中存在的不足
一是安全管理工作還不夠深入，安全培訓、安全教育、生產受控落實等方面還存在一定的不足；此外，雖然不斷加大安全檢查力度，但對整改後的檢查驗收工作還不夠重視。
二是基礎工作不夠牢固，對各項規章制度的執行力度還有待加強；班組建設還需繼續深入；對各項基礎工作的檢查管理還需要加大力度。
三是車間內部人員結構特殊，穩定基礎還相對薄弱，班子深入基層班組的次數相對有限，對員工的思想政治工作仍有欠缺。
四是幹部隊伍執行力不強，有些幹部的政治素質、業務素質、管理能力、工作作風還不能完全適應目前的工作需要，整體素質和責任意識還有待提高。
這些都需要我們在今後的工作中認真對待，切實加以解決。
2023年車間重點工作安排
1.延長甲甲酸裝置執行週期，提高產量，降低消耗。完成2023年的****和****兩種產品的生產作業計畫，丙酮單耗控制在0.
683噸/噸以下，****消耗控制在0.996噸/噸以下。
2.對甲甲酸產品中酸度進行技術攻關，降低吸附劑消耗。
3.繼續對影響裝置穩定執行的各單元進行合理的改造，提高裝置的可操作性，延長裝置執行週期。對裝置技術缺陷進行積極處理，通過對醯化管線內徑技術改造，擇機對裝置精製單元聚合填料進行更換，實現裝置100%高負荷條件下優質執行。
對裝置尾氣單元進行技術完善，力爭實現裝置高負荷安全環保條件下優質執行。車間計畫第一階段的生產目標為：雙線平穩執行超過100天，第二階段的執行目標為：
雙線平穩執行超過130天。
4.全面仔細地落實生產受控管理的精髓，讓各級人員真正掌握，切合實際的應用到生產中，加強停水、停電、停蒸汽等各項應急預案的演練，使職工在緊急狀態下能夠正確進行操作，提高職工的操作能力。
5.進一步做好裝置創完好工作，對裝置內裝置、管線等部位缺螺栓及螺栓長短不一的及時整改，對閥門缺手輪的進行更換，對車間管廊及裝置外部鍍鋅鐵皮腐蝕嚴重的，做好計畫整改。現場裝置基礎有部位破損，耐酸磚脫落、水泥地面破損等部位，逐一統計並進行完善。
6.加強標準化五型班組建立工作，車間10個行政班組全部建立成五型班組，力爭爭創1個公司級先進標準化五型班組，1個工廠級先進五型班組。
7.繼續開展「爭創紅旗班組」勞動競賽活動，通過活動提高員工工作積極性，為車間穩定生產起到一定的保障作用。
以上是車間領導班子的述職，我們將以這次述職評議為契機，在今後的工作中，以班子自身建設為基礎，以創新管理方式為手段，加強學習、勤於工作、求真務實、團結協作，全力打造符合公司標準的「四好」班子，帶領全體員工，為實現安全、穩定、優質、高效的目標而不斷努力！
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