2023年領導班子工作匯報

2021-03-04 03:10:18 字數 4026 閱讀 2922

物業管理公司2023年領導班子工作匯報

各位領導、各位同志:

大家好!今天,我代表物業管理公司領導班子做2023年工作報告,在此,我謹代表公司全體幹部員工向到物業管理公司指導工作的各位領導表示熱烈歡迎!

2023年在廠黨委的正確領導下,物業管理公司以學習貫徹黨的十八大會議精神為主線, 認真執行市油田黨委和準東採油廠工作部署,以科學發展觀為指導,以創新完善服務為目標、發揮黨總支政治核心作用,堅持以群眾工作為統攬,強化責任落實,以開展優質服務、示範性視窗建設、小區達標建設為重點,積極探索準東礦區物業管理新模式,不斷提公升工作水平,現就一年來工作情況述職述廉如下:

一、加強理論學習從增強政治意識上下功夫

班子成員始終把加強政治理論學習放在首位,以建設學習型班子為重點,以黨員幹部爭先創優活動為契機,強化學習十八大會議精神,將**「八項規定」及自治區「十項規定」等內容作為學習教育的重點,把學習活動與深入開展黨的群眾路線教育實踐活動有機結合起來,自覺講黨性、重品行、作表率,狠抓自身建設,組織黨員、幹部緊緊圍繞「乙個目標」、增強「三個能力」、發揮「四個作用」在幹部轉變作風服務群眾活動中開展集中大討論活動,積極開展領導幹部民主生活會、黨員民主評議工作,做到有計畫、有記錄、有考核、有心得。在學習中堅持理論聯絡實際的良好學風,把政治學習與業務學習相融合,通過閱讀、討論等多形式的學習教育活動,牢固樹立為民、務實、清廉的思想意識,進一步強化領導班子理論水平、決策能力、政治意識、大局意識。

二、加強作風建設在增強凝聚力上下功夫

建設學習、廉潔、高效的領導班子,是其履職盡責的根本保證,班子成員堅持「立黨為公、執政為民」的指導方針,細化班子成員及工作人員年度工作計畫,按照民主集中、個別醞釀、會議決定的原則,堅持周一領導班子例會制度,堅持集體領導和個人分工相結合,完善領導班子內部分工、議事規則和決策程式,做到事前研究安排、事中檢查督促、事後總結通報,在重大決策、人員調整、重大經費開支等問題上,認真聽取群眾意見,傾聽員工呼聲,了解員工願望和要求,通過深入調查,增強決策的規範性和科學性。班子成員按照學習教育、聽取意見,查擺問題、開展批評,整改落實、建章立制等環節,以座談會、黨小組會議、專題黨課、員工代表單獨談話等形式把查擺「四風」與改進領導幹部工作作風結合起來,與做好本職工作結合起來,紮實有效地開展黨的群眾路線教育實踐活動。班子成員採取「背靠背」、「面對面」相結合的辦法,走入基層廣泛徵求意見、建議,對存在問題查詢根源、商討解決對策、認真撰寫對照檢查材料,分析在「四風」方面存在的突出問題及原因,開展對照檢查,力求觸及思想取得實效。

黨總支及班子成員定期開展談心、交心會,會上既有深刻的自我剖析、坦誠的相互批評又有真心的提醒、善意的關懷,做到坦誠相見、開誠布公、互諒互讓,體現了班子成員間的團結與共識,使領導班子的凝聚力和戰鬥力得到加強。

三、加強效能建設在提高執行力上下功夫

按照「屬地管理、分級負責」和「誰主管、誰負責」的工作原則,班子成員多次採用深入基層、現場指導等方式,關注社情民意,增強工作的預見性、主動性,做到重心下移、關口前移。結合「轉變作風、服務群眾」等系列活動,規範工作行為,黨員幹部以高度負責的態度,直面問題,敢於講真話、講實話,敢於「亮劍」,班子成員對研究決定的事項和分管工作不推諉應付,集中精力抓落實,在思想上保持統一,在行動上保持一致,同時,對重要工作任務完成情況進行點評,查詢不足及時修正。制定並貫徹季度業務績效考核工作,通過層層量化考核、測評,評選出「紅旗」站點作為年底評先選優的依據。

公司整體呈現出一派奮發向上,開拓進取的良好氛圍,實現了「一站式服務」的工作目標,有力推動了物業管理、社群服務事業的向好發展。

(一)小區達標建設:班子成員依照《礦區物業管理優秀住宅小區考核評分細則》成立小區達標建設工作領導小組,按照「整體部署、分步實施」的原則,在2023年實現第

一、三、六小區達標的基礎上,2023年推進第

二、四、五達標建設工作,班子成員總結成熟達標經驗,提出了「認真學、仔細查、共同治、齊心管」的達標建設思路,通過改善小區基礎設施、規範各項管理制度、完善基礎資料、開展小區視覺化標識建設、加強小區車輛停放管理、集中整治小區亂搭亂建等措施,使小區在環境治理、居民公德意識、規範社群管理、居住環境及物業服務質量方面有了很大提公升,居民幸福指數不斷攀公升,經過全員共同努力,小區達標工作順利通過油田公司礦區事業部驗收,較圓滿完成了上級下達的達標建設任務。

(二)優質服務建設:領導班子在「一體化」管理,「一站式」服務方面下大力、出成效。伴隨社群活動站、社群黨員聯絡點、社群醫療點、社群義工隊伍、社群講堂、待業青年管理、學生暑期社會實踐等服務網路的形成,社群服務工作取得長足進步。

今年8月,黨的群眾路線教育實踐活動開展期間,班子成員通過下基層了解居民困難,嘗試在第六小區設定水、電、氣收費網點解決偏遠小區居民繳費問題,以「民思我想、民困我幫、民求我應、民需我辦」的服務方式,了解民意、解決民情,此舉受到了社群居民和轄區單位的歡迎和好評。

(三)社群文化建設:公司領導班子審時度勢、集思廣益,指導各社群結合實際,引導、策劃了居民喜聞樂見、健康向上的群眾性文化娛樂活動,以形式多、品位高、特色濃的藝術表演吸引社群居民和駐礦單位參與社群文化活動,如:「元宵」社火、「民族團結杯」居民趣味運動會、學生暑期「居委會小主任」、「小樓棟長」、「社群小宣傳員」等社會實踐、成功舉辦九屆社群文化藝術節,成立了社群合唱隊、歌舞隊、健身操隊等業餘團體,引導居民老有所學、老有所樂、老有所為,豐富了居民業餘文化生活,增強了各族居民的凝聚力。

(四)業務培訓及社群安全:公司領導班子以「物業社群一體化,社群黨建一面旗,安全管理一盤棋,班組建設一家親」為出發點,以安全生產和提高員工素質為落腳點,把安全生產納入到全年總體規劃當中,班子成員在履行安全生產職責的同時,建立安全生產責任制,加強安全生產宣傳教育,加強監督檢查力度,完善安全生產規章制度,通過開設「安全大講堂」,把安全培訓與社群文化建設相結合,提公升居民安全意識,把責任意識、服務意識、操作技能落實到每乙個崗位、每乙個環節,在2023年油田公司礦區服務系統技能比賽中,有4名員工以技能展示風采,分獲大賽

一、二、三等獎。截止目前,物業管理員持證上崗率達到100%,員工實際工作能力得到大幅提高。

四、加強廉政建設在提高廉潔自律上下功夫

領導班子堅持黨風廉政建設工作,常抓不懈,把黨風廉政建設和反「四風」工作擺在重要議事日程,堅持開展黨風廉政教育月活動。班子成員嚴格要求自己,自覺遵守領導幹部廉潔從政的有關規定和制定的一系列制度,不搞特殊,廉潔自律,以身作則,把黨風廉政建設工作同社群管理、物業服務工作緊密結合起來,狠抓制度落實,形成了一級抓一級、層層抓落實的黨風廉政建設工作機制,確保責任制的落實。按照廠黨委要求,積極營造教育的濃厚氛圍,牢固樹立「群眾利益無小事」和「廉政無小事」的觀念,黨員領導幹部深入學習《中國共產黨章程》、《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干準則》、《黨的群眾路線教育實踐活動檔案選編》、《領導幹部從政道德啟示錄》等,黨員領導幹部對照「八個嚴禁52個不准」的內容,進一步分析在廉潔從政方面存在的突出問題和薄弱環節,剖析問題的根源。

在廉政建設工作中做到思想明確,有目標、有重點、有方案、有計畫、有總結,真正把廉政建設工作落實到實處。

五、2023年工作設想:

(一)、進一步加強班子建設,以貫徹落實黨的方針政策為主線,提高認識、統一思想,在物業服務和社群管理上有創新、出實效,確保各項工作順利實施。

(二)、進一步加強領導幹部作風建設,牢固樹立「真抓實幹、求真務實」的工作作風,對黨的群眾路線教育實踐活動中,查擺出的問題落實到人、整改到位。

(三)、進一步加強基層黨組織建設,發揮黨員模範帶頭作用,把黨員幹部的思想教育放在工作首位,不斷提高黨員幹部的素質水平。

(四)、繼續加大職工隊伍建設和人員培訓力度,以先進帶整體,全面提高企業職工隊伍的整體素質,為全面實現物業管理長遠發展提供有力保障。

一年來,在上級領導的正確指導下,班子成員帶領全體員工全面完成了上級下達的各項指標任務,實現了安全生產零事故,綜合治理考核合格的既定目標。小區報修服務、衛生監督、綠化巡查、秩序維護、入戶安全檢查率均達到100%,年度居民綜合滿意率均在97%以上。

回顧全年:領導班子思想作風明顯轉變,素質能力明顯提公升,做到了堅定信念、勤政務實,儘管我們在工作中取得了一些成績,但離上級的要求仍有差距,今後,班子成員將紮實開展「為民、務實、勤廉」群眾性教育活動,緊緊圍繞切實維護群眾合法權益、及時反映社情民意、密切黨群幹群關係、著力促進社群和諧這一目標,堅持社群管理、物業服務並重;創新機制與強化責任並舉,切實發揮好與居民的橋梁和紐帶作用,以「十八屆三中全會」會議精神做引領,一如既往的做好本職工作,為實現公司持續發展而不懈努力。

以上述職如有不當,敬請各位領導和同志們批評指正。

謝謝大家!

物業管理公司

2023年1月4日

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