質檢中心領導班子現由與兩位同志組成，一年來，中心班子在公司黨委的正確領導下，以「****」重要思想為指導，認真貫徹科學發展觀要求，團結和帶領中心全體員工，齊心協力，克服困難，開拓進取，各項工作能夠有條不紊地開展。現就中心班子工作情況述職如下：
一、團結協作，鼓舞士氣，努力提高中心員工隊伍的凝聚力和戰鬥力。
中心班子成員能夠精誠團結，互相尊重，做到分工不分家，補台而不拆台。班子成員能充分發揚民主作風，經常談心溝通，主要領導放權而不放責，副職領導密切配合，大事能夠協商決定，小事能夠相互通氣。中心員工眾多，人員分布分散，隊伍結構複雜，中心班子始終認為人是一切工作的根本，只有把人的工作做實、做細了，才能統一全體員工的思想，提高隊伍的凝聚力、戰鬥力，促進各項工作正常開展。
為此，中心班子把員工隊伍的思想政治工作作為首要任務，以保持共產黨員先進性教育為契機，班子成員率先垂範，帶頭學習，認真自我剖析，開展談心談話，召開心得交流會，全面分析中心工作中存在的問題，列出具體的整改計畫，並加以貫徹實施。全體黨員都認真參加了教育活動，全體民警也參加了相應活動。通過教育，廣大黨員和民警的宗旨意識、紀律意識、大局意識有了明顯提高，工作熱情明顯增強，湧現了許多先進事蹟，從而也帶動了中心全體員工的積極性。
平時，中心堅持定期理論和業務學習，系統地組織學習了黨的五中全會精神，學習了科學發展觀和和諧社會的科學內涵。同時加強民警職工業務培訓，根據工作崗位的需要，開展委外培訓和自行培訓。中心還充分發揮分工會的積極作用，組織生動活潑的集體活動，特別在局職工運動會上，中心參賽員工頑強拼搏，取得了優異成績，為公司爭光添彩，也增強了中心員工的榮譽感與向心力。
二、創新工作方式，提高工作成效。
創新是社會進步的不竭動力，質量改進是質量工作的核心內容。中心始終以質量創新為起點，努力改進工作方法。第一，努力改進質量檢驗工作，進一步規範檢驗內容與方法。
重新確定了齒輪類零件和箱體類鑄件的檢驗程式，增加了檢驗專案，防止出現漏檢、誤檢。成颱檢驗實行單人負責制，避免以前多頭檢驗造成的職責不清的弊端，提高了檢驗員的工作責任心。金加工檢驗重點強化首件與入庫檢驗，防止出現批量質量問題。
中心適時調整了外檢人員，特別對銑頭等重點外購外協件加強把關。針對數控工具機產量猛增的情況，中心落實專人負責，嚴格按工藝標準檢驗，確保產品質量。第二，中心努力改進質量檢測工作。
針對齒輪、絲杆等檢測薄弱環節，中心開展專項qc活動，規定送檢程式、標準和要求，充分挖掘現有裝置的檢測能力，加大檢測力度。第三，中心改進檢驗標準，進一步明確檢驗要求。比如中心制定了鑄件修補辦法，在不影響產品使用效能的情況下，合理組織返修，使鑄件廢品損失明顯降低。
第四，中心自主提出建立平面、角度和平板平尺三大標準器，並專門成立了建標小組。工作人員找資料、求解答、做試驗，克服工作時間短、專業知識缺乏等困難，順利完成資料準備工作，預計年內能通過審核驗收。第五，改進檢測器具，提高檢驗的可靠性。
為了配合x6232銑床試製，把好新品質量關，中心組織設計了專用檢測器具，特別是大件的芯棒、驗套等，共計96件。第六，中心首次對罪犯檢驗員實行考核上崗，組織統一培訓，實行助檢員資格准入制度。第七，中心創新質量資訊溝通平台，建立了檢驗員例會制度，每月收集各檢驗站的質量資訊，分析原因，布置工作任務。
通過例會這個平台，加速了內部資訊處理，有效處理各類質量問題，提高工作成效。
三、狠抓落實，強化責任，認真做好各項工作
1、加強質量檢驗，嚴格把好質量關。
質量檢驗是質量工作的基本保障。中心始終把質量檢驗作為核心工作，下大力氣抓緊抓實。中心要求每個檢驗員都要樹立責任意識，嚴格按標準、圖紙、工藝等要求，把好質量關，力爭把每乙個質量問題都消滅在公司內部。
中心認真貫徹iso9001質量體系管理標準，嚴格按照程式辦事，嚴格處理不合格品，該讓步接收的讓步接收，該報廢的報廢，較好地保證了公司產品質量。
2、加強資訊溝通協調，處理各類質量問題。
為了加強資訊傳遞，中心班子帶領相關人員經常深入現場查詢問題，及時與分廠人員溝通，多次組織召開產品質量專題分析會以及售後人員、採購人員座談會，協調處理質量問題。中心還注意外部溝通協調，及時將重要質量資訊遞交綜合計畫部，協同他們處理質量問題。為了解決齒輪噪音問題，中心多次派人到上海、蕭山等地，請教專家，解疑釋惑，重新設計了加工刀具。
為了修補主軸箱體φ68內孔，中心通過網路搜尋，找到了解決方案，並聯絡購置裝置，組織除錯返工，最終挽救了這批產品。
3、貫徹iso10012-1計量體系標準，做好計量器具檢定工作。
中心嚴格按規定程式和要求，對強檢和周檢器具做出了明確的安排，及時做好檢定、校準等工作，滿足了產品的質量測量要求。中心重視對計量器具的日常管理，中心工作人員經常與分廠管理人員溝通聯絡，指導檢查日常情況，今年首次就計量體系運**況作了管理評審，使我公司的計量檢測體系保持適宜、持續、有效地執行。
4、做好質量檢驗相關工作。
第一，中心也重視檢驗輔助職能，特別是金相分析與化學分析。中心本著負責高效、服務基層的理念，及時做好相關分析，為分析、改進與提高產品質量提供基礎依據。
第二，做好商檢工作。今年以來，二類產品增長較快，中心根據具體要求，合理安排人員，特事特辦，急事急辦，及時申報商檢，保證滿足市場要求。
第三，重視質量教育。年初，中心就根據需求制定了員工培訓計畫，報相關部門。平時利用例會、分析會等形式加強專職檢驗員、計量員的業務知識教育。
同時，中心還分別與宣教科、教改科聯合舉辦了計量業務知識培訓班和助檢人員培訓班，實行助檢員資格准入制度，提高了廣大計量員與助檢員的業務水平與工作責任心。
四、具體成績與不足
全年公司產品質量穩步提公升，未發生重大質量問題，主要技術質量指標均完成或超額完成規定指標。其中，xq6225銑床一等品率高達98.9％，一次交驗合格率為97.
5％。內部質量損失同比減少32.27萬元，同比下降32.
2％，為近年質量減損的最高成績。全年組織共報商檢產品83批次，同比增長80.8％，沒有出現錯報、漏報。
組織現場質量分析31起，辦理報廢7586件，讓步接收382件，保證不合格的產品不入庫、不出廠。理化分析試樣605件，為公司生產提供了良好的技術保障。全年應檢定測量裝置5484臺（件），實際檢定5468臺（件），週期檢測率99.
7%，合格率為97.4%；外來檢定機構和委外檢定數為305臺（件），檢測率為100%，合格率99%，全部符合指標要求。
總之，一年來中心班子能帶領全體員工，較好地完成組織交給的各項任務，取得了一定的成績。當然，我們也清醒地認識到中心工作中存在的一些問題與不足。
1、中心的組織結構不健全，影響了管理效率。
2、要進一步加強中心組織紀律建設，特別是一線檢驗人員責任心還需增強。
3、發生了一起職工違反公司制度的行為。
明年，中心將進一步加強組織制度建設，深化改革，強化管理，不斷創新，積極探索質量檢驗新方式，完善激勵機制，充分調動全體員工的積極性，努力為各單位提供最優質的服務，為公司經濟發展做出應有的貢獻。
質檢中心
二年十二月一日
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