採煤隊2023年班子工作總結
2023年，我隊在公司黨委和公司工會的正確領導下，在全體幹部職工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的各項任務指標。全年，我區隊緊緊圍繞「安全第一，預防為主」的方針，認真貫徹落實上級下達的一系列重要指示。強化安全隱患排查，堅持安全培訓，提高職工崗位技能素質，狠抓落實，認真執行「手指口述」，完善軟體基礎建設，夯實軟、硬體安全管理。
全年回採、搬遷的三個兩個採煤工作面中，採面工程質量及標準化水平明顯提高，安全生產穩步提公升，下面就全年我區隊的工作總結匯報如下，不妥之處，請領導指正。
一、加強職工培訓，強化職工隊伍素質建設。
加強職工教育培訓，提高職工技能素質是實現安全生產的有效途徑。 在強化職工安全基礎水平，增強職工安全意識方面， 我區隊結合實際情況，制定詳細的培訓計畫。堅持以人為本，以現場為陣地，以引導為重點，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
利用每週
一、三的安全培訓課，結合現場實際進行培訓，重點學習「焦煤安全管理紅線」、「公司十項安全規定」、作業規程措施、應知應會及焦煤資訊庫隱患。每月要進行月度培訓考核，考核成績納入到員工雙基考核中。利用班前會時間，進行「每日一題」的安全培訓活動，現場提問，現場解答。
同時我區隊更注重現場實際操作培訓，針對人，針對崗位，每週要進行一次現場實操培訓考核，對待考核不合格的要及時制定針對性培訓方案。
區隊新招收的新工人，地面培訓由區隊技術員組織進行作業規定和相關措施的培訓，經考試合格後方可下井作業，井下現場操作方面，我隊採取「導師帶徒」的方法進行針對性培訓，每個新工人至少簽訂兩位以上導師，導師對新工人的安全負直接性責任，並有義務傳授相關專業技能，新職工的見習期間，由區隊跟班隊長進行考核，考核成績與導師雙基考核掛鉤。
通過採取多種形式的安全培訓工作，全隊職工整體素質得到了大幅提高，為以後的安全生產打下了堅實的基礎。
二、提高質量標準化，保證安全、質量常態化管理
對於煤礦這個高危行業來說，抓好質量標準化就意味著抓好了安全生產，今年四月份，為強化煤礦安全生產基礎建設，進一步推進煤礦安全生產形勢持續穩定好轉，國家煤礦安全監察局下發了新的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》，我隊積極響應上級號召，組織廣大幹部職工，積極學習新的質量標準化管理細則，並組織區隊幹部進行新質量標準化知識考試。
質量標準化建設是乙個管理的過程，沒有最好只有更好，質量標準化工作不是一朝一夕、立竿見影的工程，需要常抓不懈。我隊根據實際情況，出台了質量標準化管理方案和制度，區隊黨員包括班長分工明細，責任到人。
在工作面質量標準化管理方面，區隊採取以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度、質量、支架結構及浮煤清掃。每一道工序必須現場立即整改，直到到達質量要求，從根本上消滅不合格品。同時加大動態質量標準化工作整治力度，班長及跟班人員進行質量驗收，區隊每旬派專人對工程質量進行自檢，對工程質量達不到要求的責任人，班前會上進行通報批評，對造成質量問題的責任人按照責任大小進行一定的處罰。
由於採取了嚴格的質量管理，杜絕了工作面質量驗收走過場的現象，全面提高了採面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實基礎，在多次上級領導質量標準化檢查及公司現場辦公會中，得到了上級的好評。
三、以點帶面，充分發揮黨員、幹部模範帶頭作用
今年5月底，我隊由24121工作面搬遷到24062（西）工作面，24062（西）工作面煤層傾角大，工作面地質條件複雜，煤質較硬，且工作面上部矸包、薄煤帶時常出現，造成工作面質量標準化管理滑坡，區隊領導面對重重困難，積極採取有效措施，勇於探索新思路，新技術，對症下藥，採取有效措施扭轉被動局面，區隊幹部跟班蹲點指揮，現場親自操作，終於克服了困難，保證了安全生產的順利進行。
10月底，24062（西）工作面進入收尾階段，根據以往工作面放結束頂時，工作面要採用木頭梁替換工作面π型鋼梁進行回撤，這樣既浪費材料又浪費人力，區隊幹部現場觀察，根據工作面條件，現場討論，最終確定採用直接回棚的方法進行回撤工作面支架，並由技術員制定詳細的安全技術措施，認真貫徹落實給職工學習，工作面收尾從開始到結束，緊緊花費了兩班時間，就將工作面所有支架裝置回撤結束，而且未出現一起工傷事故，安全、高效的結束了工作面收尾工作，得到了公司領導的好評。
剛接手24122工作面，由於接手匆忙，且掘進隊人員緊缺，工作面的安裝、布置及上下風道質量標準化工作滯後，隊長、書記親自抓工作面工程質量，全體職工由上風道向工作面搬運支柱，隊長、書記對工作面架設支架棚棚把關，不合格棚，推到重來，保證了初採階段的順利進行。
質量標準化方面，上、下風道風水管理重新刷漆，管線重新吊掛，每個壓風自救袋重新認真清洗，各種牌闆重新規範吊掛，從環境衛生到機電裝置，都制定了相關標準，每個細節都嚴格把關。掃盲點、清死角。跟班隊長認真檢查每項工程質量，發現一項不合格的，堅決返工重來。
經過乙個月的攻堅戰，24122工作面的質量標準化以乙個嶄新的面貌展現給了各級領導，得到了各級領導好評。
四、加強黨組建設，做好後備黨員的培養工作
今年來，我隊黨支部認真抓好黨的組織建設，切實加強對全區黨員幹部的監督管理工作，認真執行「三會一課」制度，對黨員幹部進行黨風黨紀和廉政建設宣傳教育，組織學習礦紀委下發的黨紀黨規以及一些黨員的先進事蹟，並組織座談討論，增強學習教育效果。加強對入黨積極分子的培養和考察，堅持標準做好組織發展工作，今年來，我隊發展了一名黨員積極分子、一名預備黨員。
區隊黨支部充分利用早會和職工學習時間，帶領職工認真學習黨的方針政策、礦黨政的決議決定，對職工進行安全形勢教育，深入細緻的做好政治思想工作。並切實搞好走訪談心工作，圍繞職工生活、思想等方面，經常深入班組和職工開展談心工作，密切幹群關係，今年來共看望慰問工傷、病號10餘人次，救濟困難職工19名，支部書記親自將救濟款送到困難職工手中，並祝願他們早日**，在今後的工作中，在搞好安全生產的前提下，多為區隊做貢獻。
5、搞好黨風廉政建設和區務公開工作
抓好黨風廉政建設是搞好安全生產，確保區隊和諧穩定的前提，區隊支部首先從制度建設上規範幹部的從業行為，從制度建設上提高區隊幹部的防範意識，把自律和他律有機的結合，使廉政建設走向制度化、規範化。
其次，區隊支部充分利用各種形式開展黨風廉政建設宣傳教育，形成濃厚的廉政文化氛圍，使區隊幹部自覺養成嚴明律己、淡泊名利、乾淨幹事的良好作風，確保區隊幹部政治生命安全。區隊支部還加強了監督、健全和完善的黨風廉政建設責任制和重點崗位、重點環節和重點人員的監督機制，確保了崗位人員廉潔從業的崗位知識，杜絕了各類違規違紀現象的發生。
區隊支部對待員工信訪工作也極其重視，密切聯絡員工、依靠員工，經常了解員工對黨員、黨的工作的批評和意見，妥善解決工作糾紛，有訪必接，有信必復，區隊每月對工資分配方案進行研究，並及時上欄公布，無論獎罰，都要體現在工資欄上，讓職工明白，職工有不清楚的，區隊管理人員或核算員及時進行解釋，把所有問題消滅在萌芽狀態。
總結成績，面對不足。雖然我們取得了一定的成績，但是我們仍有許多不足之處需要改進。如：
首先人員問題，我隊直接工平均年齡偏大，病號多，出勤數忽高忽低，有時滿足不了生產需要。其次工程質量方面，儘管我隊採取了一系列措施，但是仍有精細化管理不到位的地方。第三，培訓教育方面，我隊職工部分文化素質低，儘管區隊採取了不少措施，但是還有一些人員基本操作知識了解不通。
第四，創新方面較少。這些都需要制定切合實際的方案去解決。
面對以上不足，在新的一年裡，我隊要狠抓落實以下幾方面：
一、在出勤方面，區隊制定出勤方案，多獎少罰來鼓勵員工出勤，對那些長病、身體不好的員工，區隊要妥善調整工種，確保出勤。
二、工程質量方面，在保持原基礎上，要進一步細化標準，結合現場實際情況，特別是機電三化管理方面，要精而再精，爭取做到零盲點、零死角。
三、培訓方面，針對素質較低的員工要積極引導，班前、班中多提問，想方設法提高基本素質，必要時開小灶進行培訓學習。
四、創新方面，無論是管理上，還是培訓、工程質量、機電三化上，要積極動員廣大幹部職工，出主意、想點子，發掘廣大幹部職工的聰明才智，有創新就要有重獎，從而增強我隊創新能力。
總之，要消滅一切理由，想盡一切辦法，總結經驗，取長補短。要想使馮營公司採煤隊這面大旗迎風飄揚，那就需要我們幹群一條心，擰成一股繩，攻堅克難，乘風破浪，在新的一年裡再創輝煌！
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