2009秋《管理學基礎》課程考核說明及指導意見
2023年12月23日（開本、開專）
巴南電大張文明
核心提醒：祝你考試成功！但要認真學習以下內容！
1、從歷次考試的情況看，考試的內容較靈活，難度大，因此，複習重點是教材
2、同學們複習時著力掌握**電大考試中心要求的366個知識點3．考試題型分為：單項選擇題、判斷題、簡答題和案例分析題。在乙份試卷中，各題型所佔的分數比例大致為：
單項、多項選擇30%，判斷改錯20%，簡答題30%，案例分析20％。
複習策略：簡答題達100%；主攻單項選擇；突出判斷；認真領會案例分析。
怎樣才沒有白學本門科學？我認為你今後都記住了以下觀點,那就沒有白學本門科學。以下觀點終身受用
1、記住本學科的系統：管理的概念----管理理論的產生和發展----職能包含：計畫---目標管理—**—決策—組織與結構—人員配備—領導與激勵---控制與協調溝通。
2、管理是科學，管理是藝術，三分技術，七分管理。管理科學技術是當代文明社的支柱。管理出效益，管理出質量，管理是永遠的真理
3、管理應該象下像棋一樣的戰略思想，橋牌一樣的合作，達撲克一樣的深思熟慮
管理應該象家庭一樣溫馨，學校一樣的育人，軍隊一樣的紀律嚴明。
4、科學理論之父是泰羅；經營理論之父是法約爾；組織理論之父是韋伯。
5、應變的根本保證之道是學習。
6、沒有計畫的管理是盲目的，目標難以實現。
7、著名管理學家德魯克提出，企業目標唯一有效的定義就是創造顧客。
8、高層管理者重視目標管理，生產率提高56%，否則僅有6%。
9、凡事預則立，不預則廢。
9、領導就是決策，管理就是決策，決策就是管理的心臟。乙個錯誤決策，一百個行動也補不上，百個行動都無法挽回。兩利相權取其大，兩弊相權取其小。
10、組織是管理活動的載體，組織結構就好比乙個人有206塊骨頭支撐一樣。
11、企業的核心在用人，歸宿在治事。人是第一資源。
12、領導的自身影響力要靠個人的品德.學識.能力.情感。
13、人的行為是由需要產生的。有研究表明：按時計酬職工才能僅發揮作用20%--30%；受到激勵職工才能發揮到今天為止80%---90%。
第一部分課程考核說明
1．考核目的
通過本次考試，了解學生對本課程的基本內容、重點和難點的掌握程度，以及運用本課程的基本知識、基本方法和基本理論分析和解決管理學基礎實際問題的能力。同時還考察學生在平時的學習中是否注意了理解和記憶相結合，理解和運用相結合。
2．考核方式
本課程期末考試為閉卷筆試，考試時間為90分鐘。
3．適用範圍、教材
本課程期末複習指導適用於**教育本科會計學專業的必修課。
考試命題的教材是由王緒君主編,**廣播電視大學出版社出版的《管理學基礎》教材（2023年8月第2版）。
4．命題依據
本課程的命題依據是《管理學基礎》課程的教材、實施細則。
5．考試要求
考試主要是考核學生對基本知識、基本理論和基本方法的理解和應用能力。在能力層次上，從了解、掌握、重點掌握3個角度來要求。主要考核學生對管理學基本理論和相關管理方法及職能的運作能力。
第二部份複習重點
第1-------單項選擇
（一）1．在管理的各項職能中,最具有規範性、技術性的職能是（d）。
a．計畫b．組織 c．領導d．控制
2．「管理就是決策」是下列哪位經濟學家的觀點？（c）
a．泰羅b．法約爾 c．西蒙 d．韋伯
3．「凡事預則立，不預則廢」，說的是（ d ）的重要性。
a．組織 b．** c．預防d．計畫
4．組織是管理的基本職能之一，它是由（c）三個基本要素構成。
a．目標、原則和結構 b．目標、部門和效率
c．目標、部門和關係 d．目標、部門和人員
5．為了保證計畫目標得以實現,就需要有控制職能,控制的實質就是使（a）。
a．實踐活動符合於計畫 b．計畫接近實際活動
c．實踐活動具有指標約束 d．計畫得以嚴格執行
6. 當管理者接待來訪者、參加剪綵儀式等社會活動時，他行使的是（d）的角色。
a．發言人 b．組織聯絡者 c．領導者 d．精神領袖
7．對於基層管理者來說，具備良好的（c）是最為重要的。
a．人際技能b．概念技能 c．技術技能 d．管理技能
（二）1．西方早期的管理思想中，（a）是最早研究專業化和勞動分工的經學家。
a．亞當斯密 b．查爾斯·巴比奇 c．弗雷德里克·泰羅 d．大衛·李嘉圖
2．泰羅科學管理理論的中心問題是（c）。
a．科學技術 b．加強人的管理 c．提高勞動生產率 d．增強責任感
3．被稱為「組織理論之父」的管理學家是（d）。
a．喬治·梅奧 b．弗雷德里克·泰羅 c．亨利·法約爾d．馬克斯·韋伯
4．法約爾提出的管理五項職能或要素是（c）。
a．計畫、組織、決策、協調和控制 b．計畫、組織、決策、領導和控制
c．計畫、組織、指揮、協調和控制 d．計畫、組織、激勵、協調和控制
5．「管理的十四項原則」是由（b）提出來的。
a．馬克斯·韋伯 b．亨利·法約爾 c．喬治·梅奧 d．弗雷德里克·泰羅
6．古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（b）。
a．複雜人 b．經濟人 c．社會人 d．單純人
7．系統管理學派認為，組織是由乙個相互聯絡的若干要素組成、為環境所影響的並反過來影響環境的開放的（c）。
a．社會經濟系統 b．社會經濟組織c．社會技術系統d．社會生產組織
8．日本經濟之所以能在「戰後」一片廢墟上迅速發展起來，起主導和關鍵作用的是（a）。
a．培養並利用了自己獨特的企業文化b．先進的社會制度
c．充分利用企業戰略管理 d．進行了企業流程再造
9．企業在長期的生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神文化和物質文化就是（c）。
a．企業精神b．企業價值觀c．企業文化d．企業形象
10．深層的企業文化是指（d ）。
a．廠容廠貌b．職工風貌 c．企業制度d．企業精神
（三）1.計畫工作的前提是（b）。
a.決策b.** c.管理d.領導
2.組織的各級管理人員都是計畫的編製者，戰略性計畫是由（a ）負責制定的。
a.高層管理者b.中層管理者c.基層管理者d.所有管理者
3．計畫工作總是針對需要解決的新問題和可能發生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（c）性質。
a.超前性b.普遍性 c.創新性d.靈活性
4.制定作業計畫的依據是（d）。
a.年度計畫b.管理者的意願 c.指導性計畫d.戰略計畫
5.當外部環境具有很高的不確定性時，計畫應是指導性的，同時計畫期限也應該（b）。
a.更長 .更短c.適中d.不確定
6．綜合計畫與專項計畫之間是（a）的關係。
a.整體與區域性 b.縱向與橫向c.綜合與專業d.普遍與特殊
7．為實現組織目標而採取的一系列措施、手段或技巧就是（c）。
a.政策b.程式c.策略 d.規則
8．對各種商品的規格、銷量、**的變動趨勢等進行的**就是（ b）。
a.產品** b.市場**c.財務** d.技術**
9.若企業要改變經營方向、進入新的產業領域，就需要對該產業的發展趨勢進行（a）。
a.長期** b.中期**c.短期**d.年度**
10.定性**主要依靠專業人員用多年積累的知識和經驗，對有關事物遠期的變化趨勢進行描述，需要進行（d）。
a.年度**b.短期**c.中期** d.長期**
（四）一、單項選擇
1．首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（d）。
a．泰羅b．梅奧c．赫伯特·西蒙 d．彼得·德魯克
2．企業目標並不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好地實現企業的宗旨，這就是確定企業目標的（b）原則。
a．現實性b．權變性c．關鍵性d．協調性
3．目標的確定要建立在對企業內外環境進行充分分析的基礎上，並通過一定的程式加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的（a）原則。
a．現實性b．可行性 c．程式性d．權變性
4．目標管理是乙個全面的（a），它用系統的方法，使許多關鍵活動結合起來。
a．管理系統b．評估工具 c．指標體系d．激勵手段
5．一些學者提出，企業在追求利潤最大化的過程中，由於各種內外因素的限制，人們只能得到（b）。
a．適當利潤b．滿意利潤c．最大利潤 d．理想利潤
6．戴維斯等學者指出，企業目標可以分為主要目標、並行目標和次要目標等多種型別。（b）由企業性質決定，是貢獻給企業顧客的目標。
a．企業目標b．主要目標c．次要目標d．並行目標
7．有些組織目標不是一成不變的，一般來說，（d）應保持一定的穩定性。
a．利潤目標b．短期目標 c．中期目標d．長期目標
8．在德魯克目標管理概念的基礎上，有一位學者提出了新的業績評價方法，他就是（c）。
a．e·c·施勒b．r·利克特c．d·麥格雷戈d．羅蘋斯
9．目標建立過程中要注意，目標數量要適中。一般地，要把目標限制在（b）以內。
a．2個b．5個 c．10個d．15個
10．企業管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業目標就成了乙個有層次的體系和網路，即是目標的（a）。
a．層次性b．多重性 c．變動性d．重合性
11．（b）以後，在我國一些企業，目標管理思想得到廣泛的應用，並在實踐中與計畫管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。
a．20世紀60年代b．20世紀70年代
c．20世紀80年代d．20世紀80年代初
12．目標管理理論的理論基礎是（d）。
a．科學管理理論b．行為科學理論c．權變管理理論d．科學管理理論與行為科學理論的有效統一
（五）1．戰略管理的基礎工作是（b）。
a．決策b．**c．計畫d．組織
2．組織戰略所確定的戰略目標和發展方向，是一種概括性和指導性的規定，是對組織未來的一種粗線條的設計。這是戰略管理的（a）特徵。
a．綱領性b．長遠性c．指導性d．客觀性
管理學答案
第一章1 什麼是管理學？管理的四大職能？管理的特點？答 管理，就是在特定的環境下，通過計畫 組織 領導和控制組織資源與職能活動，以有效實現組織目標的活動過程。四大職能 計畫職能是指管理者為實現組織目標對工作所進行的籌畫活動。組織職能是管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程。領導職能是指管...
管理學複習答案
一 名詞解釋 1 計畫 確定未來一段時期內的目標及事先目標途徑的過程，它通常包括6個方面的內容 2 組織 指組織活動，即按照一定的目的 任務和形式，對做事的人進行編制並形成工作秩序，實質是一直組織架構的涉及與在設計，目的是要走組織內部構建一套科學合理的分工協作體系 3 領導 是組織中引導 影響他人去...
管理學答案 1
一 名詞解釋 1 管理 是指組織中管理者，通過計畫 組織 領導 控制等有效手段 來協調各種資源和他人活動，使別人同自己一起實現組織目標的活動過程。2 組織文化 是指處於一定社會經濟文化環境中的組織在長期發展過程中形成和發展起來為組織成員普遍認可和遵循的 獨特的價值觀 制度形式和行為方式的總和。3 決...