5．談話現場的控韻如果說，前面4項工作都認真準備了，談話現場控制應該沒有什麼問題。清楚了自己要問什麼，也準備了離職員工會提什麼問題，交流就不會浮在表面上。 但離職談話的現場控制還有一些小技巧需要掌握：
如談話地點盡量選擇有一定私隱性的地方，避免被打斷和干擾，也較容易與員工深度交流。談話的過程中，不要機械照搬事先準備的問題，要注意傾聽，理解離職員工所說的意思和內容，必要時進一步詢問。利用員工思考和沉默的時間，回顧自己的談話提綱，調整自己的談話思路。
因此，離職談話過程中，開放型的問題應多問，**和徵詢的語氣應當多些，因為你必須讓員工感受到你是真誠的，而且你必須記住，你是代表公司的。談話結束時，對員工提出的問題，自己不能立即答覆的，要明確告訴員工，過後給予相應的答覆。
6，離職談話總結談話總結，也是必要的乙個環節。不要以為談完了，就沒有事情了，對每個離職員工的談話，應當做好談話記錄，並整理好歸檔。企業可以定期對員工的離職談話進行總結，對反饋的問題、離職的原因、提出的建議進行整理，提交給相應的決策人和責任人。
面談注意事項
1 注意禮貌，禮儀，態度要端正。2 三分鐘的自我介紹。自我介紹注意不能一句起，兩句止，要詳細一些。建議內容 介紹自己畢業的院校，然後講一下有否擔任班幹部的職位，再來介紹一下工作經驗，工作內容及工作所得，最後是個人的性格與愛好 請介紹前單位的工作經歷情況。避免講前單位的負面情況，可以講一下前單位對於自...
績效面談注意事項
一 績效面談準備 1.主管人員應做的準備 如下表 2.員工應做的準備 1 回顧上一績效週期的表現與業績，準備一些表明自己績效狀況的事實。2 對自己的職業發展有乙個初步的規劃，正視自己的優缺點和有待提高的能力，以便和主管一起制定改進計畫。3 面談是個雙向交流的過程，準備好向管理者提問的問題，解決自己工...
績效面談的注意事項
關於績效面談工作的改進事項 人力資源部將績效面談程式 準備工作及一些應注意事項歸納為下，供各位考核人進行參考，以完善 改進績效面談工作。一 績效考核的面談程式 1.營造乙個和諧的氛圍。2.說明討論的目的 步驟和時間。3.概括每項工作目標考核完成的情況 概述部門和自己的主要任務以及對員工的期望 4.分...