使我領悟到作為「個人管理者」，更應該在工作中注重其與個人、部門等之間的溝通與協調能力。在良好的協調合作的大環境下，不僅個人能力能夠出色的發揮，而且每個人會各顯其所長，正所謂「八仙過海，各顯神通」，這樣整體組織中戰鬥力才會更強，才能更出色的完成任務，發揮出組織中的卓有成效。
4、要事優先，指工作的條理性管理。
在前面工作時間的規劃裡，也有對工作管理的規劃，德魯克先生在此重點告訴我們，本著「要事優先」的原則，要先做重要的事情，利用較長的連續性的時間優先做對組織有大的貢獻的工作。作者幫助我們總結得出了幾條確定優先次序的重要原則即：重視將來而不是重過去；重視機會，而不能只看到困難；選擇自己的目標方向，而不是盲從；目標要高，且有新意，不能只求簡單方便。
作者不僅告訴我們「要事優先」，而且秉以「一次只做好一件事」的原則，要管理者在工作中，以腳踏實地、一心一意地做好所面對的事情。
五、有效決策，指決策管理。
作者提出了做決策時的五大特徵，即：一是要確實了解問題地實質，如果問題是經常性的，那就只能通過一項建立規則或原則的決策才能解決；二是要確實找出解決問題時必須滿足的界限；三是要仔細思考解決問題的正確方案是什麼，以及這些方案必須滿足什麼條件，然後再考慮必要的妥協、適應和讓步事項，以期該決策被接受；四是決策方案要同時兼顧執行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動；五是在執行過程中重視反饋，以印證決策的正確性和有效性。
這也啟迪了我作為企劃職位，工作中提交出成熟有效的方案或文案是必須經得起多種不同意見的推敲。要求自己做出的任何方案，是與企業發展的目標和需求保持一致的方向。並且在工作中，要虛心領教不同的意見和批評。
原以為這本管理類書只適合真正的高層管理者讀的，但只有真正的讀過才知，這是一部關於個人發揮「卓有成效」的管理方案，作者提出的以上這五點要求適合每乙個工作者去學習和追求的。以「卓有成效」為目標的以上五點要求，也是我在工作組織中所應追求的以及最終要擁有且掌握的工作習慣和技能。
所有管理學之精髓也不過是，使每個人以一種管理者的身份去「管理」好自己，在組織中發揮出卓有成效的成績成果。
讀後感卓有成效的管者
卓有成效的管理者 讀後感 卓有成效的管理者 是我讀的第二本講授管理方面知識經驗的書籍。格魯夫給經理人的第一課 讓我明白公司是乙個有機的整體，任何乙個人無論處於什麼崗位，他的價值都直接體現在組織的整體運作中。因此，以有限資源實現組織成果的最大化便是要管理好自己與組織其他部門和成員協作的協調性。就像 共...
《卓有成效的管理者》讀後感
2 掌握自己的時間 這一章我主要的收穫在於認識到如何把握時間這個最特殊 無可替代和不可或缺的資源。卓有成效的管理薦並不一開始就著手工作。他們往往會從時間安排上著手，而不是從計畫入手。他們首先要了解自己的時間到底是怎麼使用的，然後再試圖來重新安排自己的時間，削減那些花時間而又不產生價值的工作。最後，他...
《卓有成效的管理者》讀後感
第1章 卓有成效的管理者是可以學會的 這一章為我們解答了為什麼需要卓有成效的管理者 誰是管理者 管理者必須面對的現實 卓有成性能否實現等問題。作者認為 智力 想象力及知識，都是我們重要的資源，但是，資源本身是有一定侷限性的，只有通過管理者卓有成效的工作，才能將這些資源轉化為成果。因此，要成為乙個卓有...