因此要在發現問題後界定分析問題，把問題的具體特徵羅列清楚，根據問題的特點對症下藥、有的放矢，那樣才能更好地解決問題。要培養一種自覺的界定問題的意識，很多問題都很大，要是沒有清醒的界定問題的邊界，就能更有針對性的為解決問題這個最終目標服務。
2、要找到問題的關鍵：問題也分種類，比如科研類的，日常生活類的，學習的，工作的等。各種類的問題都有自己不同的特徵，所以要找到問題的關鍵，如何做到找到問題的關鍵呢。
比如畫韌性剪下帶的構造素描圖，關鍵就是要畫出韌性剪下帶的各種特徵，如s—c面理、邊界接觸關係、糜稜面理、透鏡體產出狀況等。不同階段問題的關鍵也不相同，一家企業就像乙個人，在不同的成長時期，都會有不同時期的關鍵問題存在。比如在嬰幼兒時期，孩子的關鍵問題是吃飽；學生時期，關鍵問題是學習成績；而青年時期，關鍵問題是有份好的工作和戀愛；乙個結婚後的人，他的關鍵問題就是照顧好家庭……只要企業能有針對性地診斷清楚企業處於不同歷史時期的問題，那麼就能找到問題的關鍵點，然後針對關鍵點找到解決問題的思路。
解決問題的核心是抓住問題的關鍵，找準問題的本質。當你的管理方式總是取得成功的時候，不管是管理者本人還是周圍的人，都會把這種解決問題的思維方式固定下來。長此以往，有的管理者就願意就事論事，不願意追根究底，但有的管理者還是願意挖掘事物的本質，甚至是去尋找誘發問題的根本性因素。
一般來講，分析問題就是要找到事物的本質，就要找到制約事物發展的關鍵要素。但是，僅僅是就事論事，只發現問題表面的問題，就不能撕破問題的外衣，看不到導致問題發生的本質因素。尤其是隨著時間的推移，人們總是認為自己的經驗和閱歷足夠可以解決企業所有的問題，其解決問題的方式就會越來越趨向於解決表面問題。
但是在企業管理的過程中，如果不能撕破問題的外衣，問題還會發生，而且接連不斷地對企業產生影響，所以就要求我們，在解決問題的時候，既要結合自己以前處理問題的經驗，又要看到造成問題的本質因素。只要有能力把握好這個分寸，分析管理問題的思維方式就具備了。如果把恰當的解決本質問題的方式運用到企業發展的各個方面，就可以通過對這些現象（現象包括資料、指標）的分析，了解產生這些問題的根源所在。
即使是大家在分析問題的時候，暫時找不到最合適的解決方式，但至少找到了一種合理的發現問題本質的方法。越是複雜的問題，解決的方法差異性就越大，但其中不存在對與錯，只存在哪乙個更接近於客觀現實。我們必須仔細分析，從而了解產生這些問題的根源所在。
要想提高解決問題的效率，就必須能夠在適當的時候，抓住問題的關鍵核心，只要把工作中的核心問題解決好了，其他的次要問題也就相應地不攻自破。
3、**最正確的方法：找到了問題的關鍵，就能找到解決問題的方法，對症下藥。有人說解決問題的最好方法就是在問題還沒有發生前，就有問題意識，意識到**會出問題，然後預先最好解決這個問題的預案或者計畫。
但是一般工作中往往都是先出現了問題再去想解決方法，所以問題意識是要培養，但是也不是說就是神丹妙藥，百試百靈，具體問題還得具體分析。在想好各種解決問題的方法後，要對各種方法進行比較，然後才能篩選出最好方法，解決問題一步到位。
4、解決問題：找到了最正確的方法了，接下來就是解決問題了，別以為解決問題就是簡單的事了，解決問題的時候也會面臨很多壓力或者阻礙，比如有些最正確的方法執行起來是需要各方面的配合的，有些問題解決起來是需要勇氣的。比如前些天看唐山大**裡的乙個畫面，乙個柱子兩頭各壓著乙個孩子，只能就乙個孩子，讓孩子的母親必須選乙個來救，當面對這樣的問題的時候，找問題的最正確的方法似乎很簡單，但是要解決這個問題，就得這個母親很大的精神壓力和勇氣。
所以執行乙個方法也不一定是乙個簡單的事。
5、驗證問題：不是說解決了問題就終結了這個問題了，這個問題的工作就算告一段落了，而是要驗證問題，驗證解決這個問題的方法到底是正確的還是錯誤的，到底是否是最正確的，解決問題以後的效果是好還是不好。
6、問題的後續效應：解決驗證了問題，似乎這個問題就算結束了，但是其實不然。要對這個問題的解決進行總結，避免同樣問題的再次發生或者為下一次同類問題的更好解決做貢獻。
要總結解決問題過程中的手段、方法，對解決問題中遇到的困難進行克服，對解決問題的效果和反映進行驗證和觀察，那樣乙個問題才算真正解決完了。
自己要嚴加律己，努力向智慧型的目標奮鬥，做到大問題不怵，小問題不忽視，有問題要探求最正確的解決方法加以處理，沒問題要用超前的問題意識，對有發生問題的可能或者隱患加以預防。不僅做個智慧型員工，而且要努力有個智慧型人生。
解決問題的正確方法
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