cte010925bj(gb)-work approach108–麥肯錫解決問題方法
其他方面：問題的背景情況
１．決策者
哪些是你的聽眾？
誰有決策權，誰會執行？２．影響決策者的主要因素哪些是決策者較為關心
的問題？
你如何協調各利益方的
目的？３．範圍／限制
哪些因素將不被考慮４．努力成功的標準
決策者將如何判斷某解
決問題的方案是否成功５．解決問題的時間
允許多少時間解決該問
題６．所需的準確度
需要多高的準確度？
工作計畫的最佳做法
不要等待資料蒐集完畢才開始工作
通過反覆的資料分析和資訊處理來加以修改、
補充和改善
具體分析、明確資料**
同專案小組成員一起檢測，嘗試其它假設有序的工作–使用８０／２０方法按時交付只制定將來２至４周的詳細工作計畫。不要寫萬
寶全書提早經常具體綜合里程碑有意義
解決問題的方法
一 問題的定義 矛盾即現實與目標之間的差距。二 目的 消除問題的根本原因，預防問題重 生，減少浪費使團隊工作更加有效。三 各個步驟的結構 1 關鍵活動 闡明每個步驟需要採取的行動。2 檢查問題 通過問 如何 使你檢查到你每一步已集中注意了最關鍵的內容。通過問 如何 使你能夠檢查你在每一步已集中注意了...
解決問題的方法
本次培訓旨在真培養新入技術員解決問題的思路，因為產品的不同，本次培訓不提供解決技術方法。課件中所列各種工具的使用均應在產品技術為基礎。基礎知識 4m1e m an m achine m aterial m ethod e nvironment 5w1h w hen?w hat?w here?w ho...
解決問題的正確方法
一 尋找方法獲取答案 面對困難和問題時，不同的人會做出不同的選擇 有的人不斷向上攀爬，將自己打造成解決問題的高手，成為成功路上的登山者 有的人害怕和退縮，成為成功路上的失敗者 還有的人有些問題解決了，有些問題沒有解決，最終成為成功路上的看客。第一類人之所以能夠成功，就是因為敢於迎接和挑戰問題，堅信世...