本公司依據質量管理體系標準的要求，策劃和編制了質量管理體系所需各相對應的檔案，明確了各部門的管理職能，規範了管理行為準則，其中也包括了對不良質量成本的規定。為了不良質量成本得到與產品質量一樣受到重視，根據xx標準第6.2 （人力資源）專門對員工滿意進行了規定，必須建立員工滿意監控分析制度並進行管理工作。
為了更好地監控和分析員工滿意，公司行政部指定專人負責公司員工滿意管理工作，按質量體系標準要求建立了《人力資源管理程式》，並按程式檔案要求執行和完善各項管理工作。現將我們開展的對員工滿意管理執行貫徹情況，作以下報告：
。按年度員工滿意度調查計畫在2023年2月對所有員工進行調查，共發出員工滿意度調查表13份，收回13份，每份調查問卷含20個專案，滿分為5分制計(相當滿意5分；滿意4分；一般3分；不滿意2分；相當不滿意1分)；要求平均分數達到3分以上為達標,調查採取不記名的形式展開，其結果如下：
從上統計表中看出20個專案中全部調查專案都達到目標值，員工滿意度調查表平均得84.08分，達到公司目標值。
但其中：公司在上下級溝通以及對各員工工作業績的肯定方面，這兩項的分值綜合比較較低，行政部人員組織相關人員對其進行了分析，並制定了整改措施，具體分析內容如下：
原因：公司正在籌備擴大規模，各管理層人員都在忙於準備工作中，而忽略與員工時間的交流以及對他們工作的詳細考察。
措施：通過平台給員工建議和指導，實現上下級之間的溝通和監督，著實評定員工的工作情況，實現公司的透明換管理縮小管理層與員工之間的距離。
責任部門：行政部
公司行政部將按上表中的整改措施完成時間監督責任人員實施整改活動，並驗證其措施的有效性，讓我們的一線員工能開開心心上班，並要求所有管理人員做好本職工作的同時，多與員工進行溝通，及時了解員工的想法，視全體員工為一大家庭，為***x****的迅速發展奠定堅實的基礎。
x xx年x月x日
員工滿意度調查報告
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員工滿意度調查報告
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