作者：葉偉
**：《科學與資訊化》2023年第18期
摘要工期是建築工程施工管理中的關鍵的工作，也是評價施工管理水平的重要標準，施工進度控制不僅需要有很好的管理方法，還要有高超的技術措施和豐富的實踐經驗。
關鍵詞建築工程；施工管理；工期；進度控制
引言對於建築工程來說，工期是專案管理中的乙個關鍵的指標。按照預定工期完成施工，不僅可以使工程預期投入使用和運營，而且可以及時收回資金，提高資金利用率。
1 工期管理控制存在的問題
1.1 工程控制管理問題
在建築工程施工的過程中，對於工程的管理是乙個體系性的、煩瑣的工程，工程的質量、工期，以及施工的成本、安全是乙個對立統一的整體，不僅相互制約，還相互聯絡，如果它們之間的關係處理不好，就會造成工程管理出現問題。
1.2 工程控制技術問題
在工程管理中，工程控制技術問題關鍵包括兩個方面，第一是施工組織的設計不夠科學，而且工期控制沒有合理的目標，在制定和設計施工組織的時候，若對建築工程的規模、施工環境以及複雜的程度予以充分考慮，同時沒有對裝置實力以及自身人員進行準確的評估，就會造成施工組織的制定以及設計存在問題，從而使得工期控制無法達到預期的目標。
1.3 工程控制外部因素
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