施工是工程建設專案的實施階段，是把設計圖紙和原材料、半成品、裝置等變成工程實體的過程，是實現建設專案價值和使用價值的主要階段。要提高工程專案的質量，就要把工程施工中的質量控制與管理放在首位。
1 專案施工過程質量控制的重要性建築產品質量的高低是建築企業管理水平、科技水平的重要標誌，是在社會主義市場經濟條件下能否生存和發展的根本因素。因此，「質量第一」是企業經營的宗旨。工程專案施工是乙個極其複雜的過程，影響施工專案質量的因素很多，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動、機械裝置的正常磨損等，都會產生質量變異，造成質量事故。
工程專案建成後，如發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換零配件，更不能實行「包換」或「退款」。因而工程專案施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。只有加強施工現場管理，才能保證工程質量，降低成本，縮短工期，提高建築企業在市場中的競爭力。
2 編制合理科學的施工方案，並嚴格組織實施施工組織設計是指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟檔案，其內容視工程的性質、規模、結構、施工複雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，乙份好的施工組織設計能指導專案部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，採用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反覆斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
3 要有過硬的技術作業隊伍有無過硬的技術作業隊伍，決定了整個工程的質量。工程質量的形成受所有參加工程專案施工的技術幹部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此，要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。
首先，應提高員工的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為使用者服務的觀念、用資料說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）等綜合效益觀念。
其次，提高員工的技術素質。通過質量教育、精神鼓勵和物質激勵的有機結合，使管理幹部、技術人員有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員有精湛的技術技能、一絲不苟的工作作風、嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。
4 嚴格對材料進行管理
建築安裝工程所用的材料費用約佔工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的專案管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨資訊，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計計算實際需要的材料、裝置總量，編制好需求計畫。在施工中做好旬、月計畫，充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現鏽蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。
制定合理的材料採購、保管制度，建立材料**資訊中心和材料**監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證購買質優價廉的材料，減少工程成本，提高企業利潤。相對於土建施工，裝飾工程所需的材料種類繁多，並且經常有許多最新的材料應用問題。
因此，必須解決好以下幾方面的問題：一是材料**。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
二是材料採購。面對種類繁多的材料採購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。三是材料分類堆放。
根據現場實際及進度情況，合理安排材料進場，做好材料進場驗收、抽檢抽樣，並報檢於甲方、設計單位；對材料進行整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置堆放於不同場地。
四是材料發放。對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費，特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對於材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，並注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需採取相應的材料保護措施。
5 嚴格實行施工質量檢驗檢查制度施工質量檢驗方式主要有自檢、互檢、專業檢驗和交接驗收，即前後工序或施工過程進行施工交接時的質量檢查。施工質量檢查方式主要有日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、綜合檢查、監督檢查等。施工質量檢查的一般內容包括施工依據、施工結果、整改落實等。
施工質量檢測試驗簡稱測試，是施工質量控制的重要手段，也是貫徹執行建設法律法規強制性條文的重要內容。工程檢測試驗必須委託有相應資質的檢測機構進行，所提供的檢測、試驗報告才具有法律效力。
6 推行科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平施工質量控制與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、資訊、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：
「要樹立建築產品觀念，各個環節要重視建築最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代。」這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關係。科技是第一生產力體現於施工生產活動的全過程。
技術進步的作用，最終體現在產品質量上。
為了工程質量，應重視新技、新工藝的先進性、適用性。
在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝技術，確保工程質量。
管理也是生產力，管理因素在質量控制中舉足輕重。建築工程專案應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。
在實施管理全過程中，首先要根據施工隊伍自身情況和工程特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計畫和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計畫和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗並加以總結，轉化成今後保證質量的標準和制度，形成新的質保措施，而問題則要作為以後質量管理的預控目標。
質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平。在進行質量控制時，實施目標管理可以激發施工人員質量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。
質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現3 個環節。
施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品，以及使用者的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；
目標的實施、中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。
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