關鍵詞：路橋施工；專案管理；質量控制
0 引言
在路橋專案管理上，專案管理人員需要根據一定的優先次序關係組織資源去對具體路橋專案進行設計、施工、在必要的時候進行監理，從而保證專案的順利實施，而不至於出現「停工待料」甚至是「推倒重來」的局面。因此，在乙個合理的專案組織機構中，必須保證專案經理和體系結構設計師的有效配合。
1 路橋施工專案質量管理簡述
專案管理，是對整個工程的計畫、執行和完工考評等整個過程的管理，可以分成三個階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中起始階段是為整個專案資源準備和制定各種計畫。
執行階段是監督和指導專案的實施、完善各種計畫並最終完成專案的目標。而結束階段是對專案進行總結、評價及各種善後工作。路橋工程專案管理就是某項路橋工程從路橋工程的投資可行性分析到該項路橋工程的設計、施工到最後專案竣工評價的管理過程。
路橋工程建設是一種社會公益性投資工程建設，首先得從整體上對一項路橋工程在結合城鄉布局和城鄉規劃，在基礎上進行社會效益的可行性分析然後再作出投資的決策上述決策很大程度上是屬於一種**性決策行為，它屬於一種**基礎設施建設工程決策行為，重點分析其投資的社會效益。而專案實施方法指的足在專案實施中為完成確定的目標如某項路橋工程的設計、施工而採用的技術方法。專案實施方法所能適用的專案範圍會更窄些，通常只能適用於具體路橋專案的設計和實施。
2 設計質量的監督與審查
設計質量的好壞直接影響到建設產品的優劣。設計是施工的前提和基礎，優秀的設計能夠合理降低工程造價，縮短工期，保證施工的順利進行。工程專案的管理部門必須選擇有一定經驗具有相當資質水平和沒計能力的專業隊伍來完成。
對設計圖紙及施工圖預算要認真進行審查，並組織專業人員進行圖紙會審，提出審核意見，發現問題，及時解決。
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