【摘要】在企業黨風廉政建設工作中推進目標管理工作，建立責任明確、目標分解和考核評估三個機制，明確黨風廉政建設工作的責、權、利屬性，將有效支撐企業黨風廉政建設工作任務目標順利完成，為紮實推進懲治和預防腐敗體系提供基礎保障。
【關鍵詞】企業；懲防體系；建設；思考
一、主要背景
企業黨風廉政建設工作緊緊圍繞企業改革發展穩定，全面履行黨章賦予的職責，為企業的改革發展提供了強有力的保證，不但承擔著反腐倡廉正本清源的義務，更多還承擔了優化企業內外部發展環境、維護企業利益的責任，工作成果好壞與否直接關係著企業的生存發展，因此，對企業黨風廉政建設工作任務目標完成情況必須予以高度重視。同時，隨著近年來黨風廉政建設工作不斷深入發展，反腐倡廉工作思路持續拓展，工作形式和工作手段持續豐富，這對如何系統性的制定工作規劃、合理配置工作資源提出了更高要求。特別是2023年以來，隨著《建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2023年工作規劃》的頒布實施，**對於黨風廉政建設工作的成效提公升要求也步入乙個快速提高通道。
鑑於上述原因，筆者結合企業黨風廉政建設工作經驗，認為在企業黨風廉政建設工作中實施目標管理，實現責、權、利明確，將有效支撐企業的黨風廉政建設工作任務目標順利完成，為紮實推進懲治和預防腐敗體系提供基礎保障。
二、主要思路
在企業黨風廉政建設工作開展中實施目標管理，根本上是要建立三個機制，即責任明確、目標分解和考核評估。通過三個機制明確黨風廉政建設工作的責、權、利屬性，並依靠三者的內在邏輯關係推進目標管理體系的合理執行。同時，在執行過程中，通過積極做好工作引導和宣傳、抓好配套制度建設和有效利用資訊反饋等措施促進該體系向縱深推進。
1、責任明確
年初要與所屬下級單位簽訂《黨風廉政建設責任狀》，《責任狀》將責任制分解、落實和考核情況，有無嚴重違反財經紀律問題，黨員違紀人數，違紀案件情況等列為考核指標，用指標完成情況衡量各單位全年黨風廉政建設工作開展成效。同時將各單位負責人作為責任領導，明確責任主體，在年終考核中根據黨風廉政建設責任制落實情況實行黨風廉政一票否決，突出黨風廉政建設工作在企業全域性工作中的重要性。在此基礎上，要在企業內部逐層簽訂《黨風廉政建設責任狀》，形成一級抓一級、層層抓落實的全覆蓋責任網路。
通過責任狀簽訂，使責任內容明確到對應的各級責任領導，實現每一級領導人員都能夠清楚明白自己的「一崗雙責」，為圓滿完成工作目標提供責任驅動力。
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