作者：李楠
**：《中國管理資訊化》2023年第15期
[摘要] 燃料管理工作在火電企業經營管理中占有重要位置。本文根據工作實踐，對來煤過衡、取樣、製樣各項工作中可能存在漏洞的環節進行分析，並提出相應的改進措施。通過加強燃料內控管理，提高燃料管理水平，維護企業利益。
[關鍵詞] 內控管理；來煤數量；取樣；製樣；準確性
[中圖分類號] f273 [文獻標識碼] a [文章編號] 1673 - 0194（2014）15- 0067- 02
眾所周知，目前火電企業的燃料成本佔到整個發電成本的75%以上，新的市場形勢對火電企業的燃料質檢工作提出了新的要求。燃料質檢工作的主要目標是加強內控管理，堵塞燃料管理中存在的漏洞，其本身就是在為企業降低成本創造效益。一是保證入廠來煤數量的準確性，二是加強對入廠來煤取樣準確性的管理；三是加大對製樣準確性的細化流程管理。
本文的研究方法和燃料管理的理念，對目前所有的火力發電企業應對煤炭市場的變化，加強內控管理，有效堵塞漏洞，為企業避免損失，創造更多效益，有一定的指導意義和參考價值。
1 保證入廠來煤數量的準確性
反映入廠來煤數量準確性的工作有計量管理、排空管理、統計管理等方面。
（1）計量管理。入廠煤數量驗收的第一關，是來煤過衡稱量。數量的準確性，取決於衡器的精密度。
要保證衡器的使用精度，就要對衡器定期進行檢定，及時保養。並對衡器的偏倚係數做定期實驗，減小誤差造成的不良影響。如檢定誤差允值為±60kg，一正一負就是120 kg。
以60萬兆瓦機組為例，按年入廠煤量300萬噸計算，誤差值為1 800噸。
（2）來煤車輛排空管理。車輛排空看似簡單的工作，卻存在巨大隱患。一是當拉煤車輛入廠過衡後限制汽車行車路線，防止實車二次過衡。
二是在煤場解除安裝期間落實專人負責檢查空車卸空情況。車皮掛帶的煤量日積月累也相當可觀，要建立制度，責任落實到人。
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為社會創造價值 為員工創造幸福 為股東創造回報。為社會創造價值，是一切問題的根本。因此，企業最首要的責任，就是把自己企業辦好，合法賺錢，讓這個企業不斷成長 發展壯大。企業的發展壯大可以給社會帶來三大好處 一是社會創造財富，滿足了人們的需要 二為國家創造稅收 三為歸家減輕就業壓力。這就是企業最大的貢獻...
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