定位不准，管理不當，很有可能導致乙個專案的失敗；而乙個原本條件不佳的專案，在經過充分的調研、策劃、定位、管理運營後，則有可能重新轉變成乙個成功的專案，對商業地產來說，後期運營管理是決定其能否成功的關鍵環節。
市場總體管理有待公升級
商業地產從開發到後期運營涉及到開發商、投資者、商戶及消費者四方利益，其運營與住宅的本質區別就在於，住宅從開發、建成到銷售直接進入終端，而商業地產從開發、建成到銷售只是開端，後面的運營才是重頭工作。
市場定位、業態業種規劃、賣場設計規劃、招商、賣場的市場推廣、協助進場商戶的**行動、消費者投訴處理等一系列內容，都需要通過專業的管理和運營來實現，而大多數開發商只熟悉物業管理和營銷管理，對商戶管理和資產管理缺乏認知。
據粗略統計，全國80%以上的商業專案缺乏專業的管理運營，而是主要由開發商自己或其聘請的物業公司進行管理，其管理缺乏專業、規範、理性，不少專案面臨失敗風險。
目前國內的商業地產的管理運營現狀主要表現為3個層面。第一，一些大型購物中心，以統一規劃、統一招商、統一運營、統一管理的方式運作，這是較為規範化的管理模式。第二，階段性或不同重點地聘請專業管理公司運作，提供規劃、選址、招商或後期管理等階段性工作，運作成熟後交由開發商管理。
第三，開發商臨時組建團隊，僅提供物業服務，對招商與運營結果不考慮。這其中進行專業化管理的企業佔市場份額極小，多數管理狀態處在
二、三階段。
優質管理企業成長緩慢
在國際成熟的商業地產開發運營模式中，乙個綜合性商用物業的開發者一般都不是開發商，而是商業地產運營商，這些商業地產運營商在完成開發後通常自己持有物業，並委託專業的商業管理公司對物業進行運營管理。商業管理公司的核心職能是通過專業的運營管理，不斷提公升物業價值，獲得不斷上公升的租金回報，這種模式強調的是運營創造價值，而非開發創造價值。
細觀中國商業地產的發展歷程，大多數開發商仍然習慣於以住宅的思路開發運營商業地產專案，重開發、重銷售，而對商業地產最重要的招商和後期運營管理環節認知不足，認為商業運營管理只是提供保安、保潔與維護商場正常運營的物業管理，其實這是最低層次的管理。
萬達一直被奉為國內專業進行商業地產運營管理的龍頭，事實上，萬達的專業也是在近幾年才開始體現出來的。
2023年，瀋陽萬達商業廣場把354間商鋪以均價25000元的**全部賣光，創造了9.6億的「銷售奇蹟」。然而，其商業街卻在開業13天後便宣告歇業。
大量商鋪的閒置使得業主的回報化為泡影，業主與開發商矛盾重重，後雖然幾經努力，難以改變商業街命運，最終不得不在2023年10月將其拆除重建。
經歷過類似的教訓，萬達開始意識到國內這種的重開發、重銷售、輕招商、輕運營的商業地產開發模式的危害，才轉而將開發模式改為只租不售，全部自己持有，並且成立商業管理公司，對自有物業進行商業管理。
但大多數開發商仍然停留在住宅思維開發模式上，而目前國內管理公司大多是由開發商後期轉變角色而來的現狀，也決定了其大多數傾向於投資運營為主，而非輸出管理，因為擴張帶來的收益要遠多於輸出管理，立志走專業化商業管理之路的企業，少之又少。
人才培育機制需進一步完善
國外商業地產管理已經形成連鎖化發展格局，很多購物中心的管理者往往是同一家管理公司，並且專業性較強，且針對不同的商業業態，細分出不同的商業地產管理商。國內商業地產大型購物中心連鎖的案例極少，開發商缺乏商業地產管理經驗，難以培養真正的專業管理公司。
此外，國外在長期專業的商業地產管理實踐中，培養出了一大批商業管理專業人才，並由此形成了一大批商業管理人才培養標準，有力推動了商業地產管理的健康持續發展。而國內商業地產開發商表現出來的對商業管理的認知不足、定位偏差和專業缺乏，除了因其自身的經驗不足外，某種程度上來說，專業管理人才的匱乏，也是影響其發展的重要因素。
商業地產管理培訓
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責任創造價值
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商業地產調研
專業市場類地產開發 城市 三四線 商業調研模板 一 調查內容 一 城市基礎資料調研分析，包總城市概況 人口分布 居民各類屬性結構 主流和支撐產業 經濟發展資料 居民收入和支配能力 交通和周邊鄉鎮分布 城市遠景發展規劃等 二 城市商業結構 商圈 輻射範圍和商業型別及消費人口屬性等分析 三 主要商業街道...