作者：趙佳寧
**：《財會學習》2023年第20期
摘要：在社會經濟不斷發展的背景下，企業市場競爭日益激烈，因此，要想使得企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要加大對財務內控管理制度的建設和落實力度。當前，內控屬於一種有效的管理方式，其產生的作用極高，既能夠有效降低企業經營風險出現的概率，同時還可以幫助企業穩定經營。
不過，從實際情況來看，由於受到各方面因素的影響使得企業內控管理制度在建設期間還存在著諸多的問題。基於此，在本篇文章中主要從企業財務內控管理制度建設期間存在的難點入手，提出了相應的解決對策。
關鍵詞：企業財務;內控管理制度建設;存在的難點;解決對策
當前，市場競爭越來越激烈，周圍的市場環境逐漸呈現出複雜化趨勢，對於企業而言，在面對如此惡劣的運營環境時，就需要制定相對健全和完善的財務內控管理制度。其實，財務內控管理制度並非是從企業某個方面入手的，其落實於企業整項經營過程內。而且，企業要想獲得穩定發展，制定完善的財務內控管理制度是最佳的途徑，這是衡量企業經營水平高低的主要指標。
不過，因為一些問題的存在，對相關制度進行建設的時候，還面臨著諸多的難度。這就明確要求企業必須加大對財務內控管理制度的重視力度，制定出相應的策略來解決財務內控管理制度建設期間存在的各項難點，進而在一定程度上促使企業穩定經營。
一、企業建設財務內控管理制度的重要作用
所謂財務內控管理制度建設，主要是指從企業經營情況入手，在掌握各個環節執行現狀的基礎上制定相應的管理制度，以此約束各個經營環節，為企業有效經營提供基本的依據。
當前，在社會經濟不斷發展的背景下，企業建設完善的財務內控管理制度是很有必要的，因此，企業必須緊抓社會發展形式，加大對企業日常經營管理力度。在企業實際運營期間，財務內控管理制度起著良好的效果，其決定了企業的後期發展。特別是針對於大型企業來講，該項作用更為突出一些。
財務內部管理制度決定了企業能否在相對激烈的市場競爭中脫穎而出。所以，需要全面落實財務內控管理制度建設工作，全面的優化企業內控，在提公升工作效果的基礎上實現企業發展的目標。
財務內控管理制度
財務內控管理辦法 第一章總則 1 第二章會計政策管理 1 第三章發票管理 3 第四章各種消費券 卡 管理 4 第五章收據管理 4 第六章資金以及審批許可權管理 5 第七章資產管理 8 第八章倉庫管理制度 11 第九章採購工作管理 16 第十章往來賬款管理 18 為加強企業財務管理和經濟核算，規範財務...
財務內控管理制度
第一章總則 第一條為了加強財務內部控制，有效規避和防範公司經營風險，促進公司的可持續發展，根據中國保監會制定的 保險公司內部控制制度建設指導原則 及公司相關財務管理制度制定本制度。第二條本制度適用於公司各級機構。公司各級機構財務人員均應當遵守本制度。第三條分公司計畫財務部是公司財務內控管理制度的主管...
財務內控管理制度
財務內控管理辦法 第一章總則1 第二章會計政策管理1 第三章發票管理3 第四章各種消費券 卡 管理4 第五章收據管理4 第六章資金以及審批許可權管理5 第七章資產管理8 第八章倉庫管理制度11 第九章採購工作管理16 第十章往來賬款管理18 為加強企業財務管理和經濟核算，規範財務行為，提高經濟效益和...