一.目的
積極配合現場施工，貫徹落實標準化管理的各項規定；提公升專案人力績效和員工綜合素質，加快企業人才發展速度，有計畫地做好建設人才培訓、培養和儲備工作；增強員工對企業、專案文化的了解及本職工作的能力，並有計畫地充實其業務素質或知識技能，發揮其潛在能力，確保專案施工順利進行；對有一定管理經驗的人員進行新知識培訓，對有專業知識但缺乏經驗的人員進行現場培訓。
二.培訓相關制度
(一)教育培訓的要求
1.專案部
1.1負責專案部人員培訓以及政策性檔案的制定。
1.2審定各作業隊的培訓需求。
1.3負責組織完成上級布置的各項培訓任務。
1.4負責全專案人員崗前培訓、崗位培訓和培訓經費管理等工作。
1.5負責對各作業隊教育培訓工作進行指導、督促、檢查、考核。(二)培訓體系
1.教育培訓型別（崗位培訓和繼續教育）
1.1崗位培訓是人員教育的培訓的重點，包括政治理論和專業知識、能力培訓，提高履行職責所需要的政治素養、知識和技能。崗位培訓分為崗前培訓、在崗培訓和適應性培訓。
1.1.1崗前培訓：
新進人員上崗前培訓呢，技術人員崗前培訓。1.1.
2在崗培訓：根據崗位職責的要求，以更新知識為主要內容的定期規範化培訓。重點包括日常安全教育、法紀法規教育、崗位技能提高以及新技術、新工藝、新裝置、新材料的實施和應用等培訓。
1.1.3適應性培訓：根據工作實際需要，隨時開展各種應急性、針對性培訓。
第1頁1.2繼續教育是針對專業技術人員補充、擴充套件和更新知識的培訓。
2.培訓組織形式：
短期培訓主要包括新員工培訓、崗位培訓、繼續教育、適應性培訓。
2.1新員工培訓：以專案部概況、規章制度、企業方針、職業道德、安全質量意識、相關法律法規、工作要領和工作程式、方法等為主要內容的崗前培訓。
2.2崗位培訓：以關鍵崗位管理人員（技術員、安全員、質檢員）培訓作為重點，堅持「先培訓、後上崗」制度。
規範化培訓與適應性短期培訓相結合。
(三)崗位培訓的工作程式
按照培訓需求分析、培訓計畫制定、培訓實施及培訓效果評估等程式組織實施，專案部人員必須按照專案部的安排按時參加有關培訓。
1.確定培訓需求：根據專案部人員現有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎上確定培訓目標需求。
2.組織實施培訓:按需不定期對施工技術人員組織實施培訓。
(四)教育培訓崗位及內容、時間的要求
1.基本要求
1.1關鍵崗位人員：施工員、質檢員、安全員、試驗員、測量員等。
1.2關鍵崗位人員上崗前必須經過培訓經考試合格取得上崗資格，未經過培訓或經考試不合格的一律不得上崗。。
2.關鍵崗位培訓
2.1施工員培訓
由專案部具體負責組織實施，培訓主要內容：技術規範，質量驗評標準，施工圖要求，施工工藝流程，工程質量通病防治等。2.2質檢員培訓
由專案部具體負責組織實施，培訓主要內容：質量驗評標準，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規範標準中的各種引數等。
第2頁2.3安全員培訓
由專案部負責組織實施，培訓主要內容：國家勞動安全衛生法律法規、安全技術標準、工地安全制度、典型事故案例和應急處理措施等。
2.4試驗員培訓
由中心試驗室具體負責組織實施，專案部協助配合，培訓主要內容：檢驗試驗標準，檢驗試驗引數，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正週期，高效能配合比的配製，路基填料的控制等。
2.5測量員培訓
由專案部具體負責組織實施，培訓主要內容：測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、具體測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等。
3.其他培訓
3.1採用新的施工(生產)方法、新裝置、新材料時,有專案部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和信的崗位安全知識教育。
3.2新增工種必須經專案部組織再培訓，主要內容為：進行現場安全注意事項、安全技術操作規程、本工種使用的機械裝置工具效能和安全管理知識等的教育培訓。
4.培訓記錄
凡參加過培訓的人員由專案部組織建立登記和培訓記錄。
關鍵崗位的人員培訓記錄均以文字形式，記錄內容包括時間、地點、培訓的主要內容，培訓人員名單等，記錄要求完整、真實。(五)出勤制度
1.所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。
(六)教育培訓的檢查及考核
1.專案部必須認真履行專案部人員培訓質量、培訓結果的監督和檢查職能。檢查主要內容包括：
培訓需求提出的針對性，培訓實施過程的完整性、真實性，培訓方式方法的時效性，培訓上報資料的準確性等。
第3頁(七)培訓的組織保障
1.專案部成立培訓小組，人員機構如下：
組長：林長江
副組長：郝立功
組員：趙久才韓家瑞馬大勇
2.職責:組長全面負責員工培訓各項管理工作；副組長：負責制定總體教育培訓規劃及日常管理工作；組員：根據教育規劃要求，合理安排培訓內容。
3.培訓小組負有對培訓組織，協調、監督、記錄的責任，其他各部門應積極主動的協助好培訓小組，將培訓工作做好。
4.各部門負責人負責員工在崗實踐培訓，在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質，不但要懂得做管理，還要成為員工事業的良師益友。
專案部管理制度
專案簡介 北京中鐵建設 第二十八專案經理部，成立於一九九九年三月，先後承建了建設部乙改2 樓工程 建築面積23000平方公尺 草橋二期工程 建築面積90000平方公尺 草橋三期工程 建築面積100000平方公尺 專案本著公司 周密策劃 精心建造 優質高效 實現承諾 的質量方針和公司 關愛環保 綠色活...
專案部管理制度
試行 批准 審核 編制 建築工程事業部 二 七年三月二日 專案部管理制度目錄 第一章專案管理人員崗位責任制度 3 第二章專案技術管理制度13 第三章專案質量管理制度16 第四章專案安全管理制度19 第五章專案計畫 統計與進度管理制度 28 第六章專案成本管理制度29 第七章專案材料 機械裝置管理制度...
專案部管理制度
頒布令為了使專案部的管理工作更加條理化 規範化，適 應集團公司 依法治企 的精神，根據專案部的實際情況，在集團公司 管理制度彙編 及公司下發的一系列法規 檔案的基礎上，制訂本專案的 管理制度彙編 本 管 理制度彙編 是針對專案在施工生產 行政管理 後勤保 障等工作中所遵循的準則，現予以發布。自專案經...