中國集團級能源企業資訊化環境下的內控管理現狀研究

2023-01-17 19:36:04 字數 798 閱讀 8686

作者:劉志劍徐海清

**:《中國管理資訊化》2023年第13期

[摘要] 本文選取國內典型能源型集團企業進行分析,研究了基於目前企業資訊化環境下內控管理現狀,進一步對企業資訊化快速發展的內控管理需求進行分析,為企業資訊化發展的背景下強化大型能源集團的內控管理提供了一定的參考借鑑。

[關鍵詞] 資訊化建設;內控管理;能源集團

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 13. 032

[中圖分類號] f239.45 [文獻標識碼] a [文章編號] 1673 - 0194(2015)13- 0052- 02

內控管理一直是集團企業風險管理的重要手段,經過幾十年的發展,中國國內能源集團已經建立了較完善的內部控制體系架構。隨著企業資訊化建設的加快,企業在組織架構、業務流程、控制環境、資訊及溝通方式都有重大的變化,這就對內控管理提出新的標準和要求。

1 集團業務發展對資訊科技應用的需求

1.1 集團業務發展現狀

完善公司管控模式是中國集團級能源企業整體謀劃改革主攻方向之一。目前,國內集團級能源企業仍處於由戰略管控向運營管控方式的過渡階段,集團對內部成員企業的管控力度存在差異,對國內企業和集團主要業務範圍內的專業公司及其下屬企業側重實行運營管控;對海外企業、主要業務範圍之外的專業公司及其歸口管理企業側重實行戰略管控,並逐步向運營管控方式過渡;對科研及事業單位等其他單位等側重實行戰略管控,其中對部分單位實行財務管控。因此,堅持集約化、專業化、一體化方向深入、全面的業務洞察能力,集中資源,加強業務協同,發揮集團優勢,並不斷優化完善,是推動集團公司全面履行社會責任,實現持續有效發展的必要手段。

企業資訊化規劃

3 分析與評估企業現狀 分析企業的業務能力現狀和企業的it能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業自己,如果加上管理諮詢公司的輔助效果更好。4 企業關鍵業務流程分析與優化 發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程,使其和資訊系統相融合。5 資訊化需求分析 在企業戰略分析和現狀評估的基礎上...

企業資訊化事蹟

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企業資訊化概論

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