在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業管理市場中，既有高階的品牌物業公司，也有勉力維持在行業邊緣的弱勢企業，當然，更多的物業企業正處於快速發展階段，內部管理日趨規範，拓展經營初嚐勝果。
在新的市場和行業發展形勢下，各類物業企業為保持、提公升自身在本地區同行業中的市場地位，迎接物業管理市場化時代的到來，必須明確制訂本公司的中長期發展目標規劃，以指明公司在今後較長一段時期內的經營目標和發展方向。
簡言之，規劃即是決定如何達成所訂目標的過程。
根據規劃執行，我們即可主動地利用計畫，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。
有效的規劃具備下列正面的結果1、有效地利用資源；2、**問題；3、將組織的目的傳達給外部；4、評估目標的可行性；5、評估實現目標的各種方法；6、建立事情的優先順序；7、有效減少應急需要。
注中期指三年至五年，長期指五年以上。
物業公司中長期發展規劃實施綱要步驟一明確進行企業中長期發展規劃的目的，在公司管理層統一思想認識。
成立企業中長期發展規劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的範圍及分工，制定課題研究的工作計畫和完成時間、整個課題可分為課題工作計畫制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支援性規劃、匯**稿等幾個工作階段和步驟。
實施重點制訂企業戰略規劃必須充分發揮領導作用，強調全員參與。
步驟二討論確定中長期發展目標的核心目標組成。
實施重點核心目標主要圍繞兩個方向1、市場發展目標；2、管理服務能力。
將企業盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭力的體現。
目標的時間軸可分為中期目標五年和長期十年發展願景。
步驟三著手進行企業診斷與分析、市場分析與**、行業發展趨勢**。
1、企業診斷與分析主要包括以下方面、物業公司分析分析企業的優勢與劣勢、機會與威脅；、企業資源分析包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等；、企業經營現狀分析收入規模、收入結構、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現狀以及企業各項能力的量度指標、量度工具、量度方法等。
2、市場、行業分析與**主要包括以下方面、中期和長期發展中的市場結構研究與**從**方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產品等五個方面入手，市場細分研究；、市場或行業的最新動態及發展方向。
市場整體環境的現狀及趨勢總體環境、產業環境、技術環境等。
實施重點1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解並細化評估。
2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析物件所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現。
步驟四分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業中長期人力資源需求，根據業務戰略制訂人力資源規劃、組織結構的設計和調整計畫、激勵機制的設計。
分析表達方式柱狀圖、曲線、餅圖、**、文字明確中長期發展以樹立企業的七項競爭優勢成本優勢、品質優勢、品牌優勢、效率優勢、規模優勢、技術優勢、人力資源優勢為目標，根據以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標1、公司中長期期望的企業型別和業務結構；2、中長期達成的企業規模管理規模、收入規模、利潤規模；3、公司中長期發展的目標市場、主次結構；4、中長期管理能力目標顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等實施重點1、通過前三項步驟，在明晰本企業現有資源和市場競爭情形後，對本企業已擁有或準備獲取的七項競爭優勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。
2、在對競爭優勢進行工作目標量化的過程中，必須反覆檢驗目標的確認與實現過程是否滿足特徵。
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