本工程若我公司中標承建，我公司將自始至終在公司範圍內對管理人員、勞動力、機械裝置、周轉材料等優先滿足本工程的施工需要，以確保各項目標的順利實施。
本工程設工程專案經理部，該專案經理部是我公司基本骨幹力量，在長期的施工實踐中，承擔過多項難度大、要求高、責任重的工程專案，是一支經驗豐富、技術精湛，有強烈的質量、安全意識和高度的責任感，能正確處理各種協調關係。
主要控制任務是：使施工順序合理，銜接關係適當，均衡有節奏施工；實現計畫工期（目標工期）要求。採用方法：採用橫道圖法進行控制。（詳見後附表）
主要控制任務是：使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求，實現施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施和質量等級，保證合同質量目標等級的實現。採用方法：
採用檢查對比法、數量統計法、方針目標管理法等加以控制。
控制的主要內容是：實現施工組織設計的文明施工目標。採用pass法、責任承擔法進行控制。
控制的主要內容：實現施工組織設計的安全計畫；控制勞動者的行為安全；控制物的狀態安全；控制環境，消防環境危險源。採用安全檢查表法，因果分析圖法、故障樹分析法等進行控制。
我公司將嚴格按照國家質量管理要求對各項目標進行管理，做到目標的層層落實，並在實施過程中進行調控，適用動態控制的原理，對工程的全過程進行控制，以確保本工程各項目標的實現。
施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。
（一）施工勞動力投入的原則及管理要求
為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從我公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格後上崗掛牌施工。
施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和採取經濟措施使得春節休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。
本工程勞動力組織及投入均由我公司根據專案月度勞動力計畫表，在本公司內部進行合理調配，確保專案部對各種勞動力的需要，確保施工進度計畫能夠按期完成。
（二）施工勞動力組織的要求
施工組織主要分為人員組織、機械裝置組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。本節就人員組織闡述相關情況：
主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。
1、管理人員配備
我公司在施工管理、協調控制能力上都有很大的優勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程專案管理班子時，。
我們將配備齊全的專案班子，根據本工程的規模和特點，專案經理部擬定採用直線職能式的管理模式。專案經理部設工程施工部、工程技術部、器材**部、質量安全部和辦公室等職能部門。在生產組織上，施工管理部設綜合工長和各專業工長，由他們具體組織施工實施。
此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。
2、勞務人員的配備
勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部採用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，並且能按施工進度保證施工人員的數量要求。
我公司擁有足以承擔本工程的勞務隊伍，現在已經作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續，隨時準備進入本工程。
（三）施工勞動力組織投入的數量
本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：
1、專業性強的技術工程類
根據工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括測量、機械維修、機械操作等工種，這類工種均經公司勞務培訓中心培訓、考核合格後，持有相應上崗證，其平均技術等級為高階。
2、普通技術工種類
這類工種主要有混凝土工、砌石工等，平均技術等級為中級，公司將派曾經有類似工程施工經驗的勞動力進場。
3、非技術性普通工種類
這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質。
（詳見後附表：勞動力計畫表）
按照本合同段的特點，結合工期進度計畫，按實際裝置需求的時間，分期分批進入施工現場，凡需要拖運的裝置直接用拖板車自公司機械處運往施工現場，能自行的機械裝置，選幾名有熟練技術的司機直接開往現場。
若在施工中某種機械裝置不能滿足施工需求，公司裝置處隨時按照專案部的裝置申報單，及時運往施工現場。
近期我公司對各類施工機械均進行了徹底的維護和保養，各型別施工機械均能以良好的狀態投入到本工程的建設中去。
為保證所有進場材料達到合格標準及相關的技術效能，必須加強材料進場檢驗，達到相關的使用效能。工程施工前，與業主代表、工程監理協商，配備相應的施工機械裝置和周轉材料。本著資源配置最優，且考慮一定的富有餘地，確保工程施工順利進行。
（擬投入本標段的主要施工裝置表，詳見後附表）
本工程在施工中要處理好工程專案內外大量的複雜關係。如要保證專案的正常運轉，必須處理好專案內部關係，明確專案內部人際、組織和需求關係；要協調好與建設、設計監理、質監、專業分包等近外層的關係，以確保工程的順利進展；因此施工前要制訂出詳細的組織協調措施，充分調動工作人員的積極性，提高專案組織的運轉效率，以保證本工程專案目標的實現。
（一）梯田的型別
根據埂坎建築材料可分為土坎梯田、石坎梯田和土石混合梯田。在土層深厚的黃土地區宜修築土坎梯田；在土石山區或石質山區，應就地取材，修築石坎梯田或土石混合梯田。
（二）梯田的施工形式
主要採用機械推平，人工築埂的形式。在不適宜機械修築的土石山區，採用人工修築的形式。
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七 施工組織設計 目錄1 業主提供的 迪慶州德欽縣梅里片區高標準農田建設專案施工招標檔案 2 迪慶州德欽縣梅里片區高標準農田建設專案施工設計圖。3 國家現行有關工程施工和驗收的標準 規範 規程 圖集。4 雲南省現行的施工和驗收規範 規程 標準和關於工程施工管理等方面的技術檔案 圖集以及相關的法律法規...