高標準農田建設土地整治工程施工組織設計

2022-05-14 16:05:58 字數 4522 閱讀 2505

第一章編制說明及工程概況1

第二章施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分4

第三章施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置9

第四章施工進度計畫和各階段進度的保證措施15

第五章各分部分項工程的施工方案及質量保證措施23

第六章安全文明施工及環境保護措施,降低環境汙染和噪音的措施-------35

第七章專案管理班子的人員配備、素質及管理經驗53

第八章勞動力、機械裝置的技能水平及投入計畫55

第九章關鍵施工技術、工藝及工程專案實施的重點、難點和解決方案-----60

第十章冬雨季施工已有設施管線的加固保護等特殊情況下的施工措施-----63

第十一章新技術、新產品、新工藝、新材料的應用69

第十二章合理化的建議74

附表〈1〉 表1 專案經理簡歷表表

〈2〉 表2專案管理班子配備情況表

〈3〉 表3擬投入的主要施工機械裝置表;

〈4〉 表4 勞動力計畫表;

〈5〉 表5 施工進度橫道圖;

〈6〉 表6 施工總平面布置圖。

第一章編制說明及工程概況

第一節、編制說明

一、編制指導思想

我公司參加工程的投標。我們將以「為建設單位提供最優質的服務」為基本指導思想,投入我公司最精良的骨幹施工隊伍,以最優良的工作質量保證建造令建設單位最滿意的優質工程為目標,創造綠色的施工環境,以嚴格的成本管理,最適宜本工程的新技術、新工藝提高質量,最大限度地降低工料消耗水平,保證建設單位的每乙份投入都能獲得滿意的回報。

我公司在認真閱讀有關檔案,熟悉圖紙,了解設計意圖和對現場考察的基礎上,編制施工組織設計。我們力求在《施工組織設計》中履行我們對建設單位每一項承諾,希望能以經濟合理、技術先進、切實可行的施工方案,嚴謹務實的工作作風,贏得建設單位對我們的信賴。

,若我公司有幸中標,我們將依據本《施工組織設計》確定的原則,遵循我公司的技術管理規定和質量體系檔案,在設計交底圖紙會審之後編制詳細的專項工程施工方案和作業指導書,為工作提供完整的技術性檔案,用以指導施工,確保優質、高速,安全地完成本工程的建設,給建設單位遞交乙個滿意的工程

二、編制依據

1.本工程招標檔案

2.國家現行及江蘇省和句容市的有關土方工程施工規範、質量檢驗評定標準及招標檔案中的相關標準政策和檔案規定,國家現行規範和相關技術標準施工。

3、工程測量規範 (gb50026-93)

4、土方工程施工及驗收規範(gbj201-83)

5、本公司多年來的施工經驗和施工管理能力及技術裝備水平。

6、依據本工程的特點,施工現場實際情況、施工環境、施工條件和自然條件。

第二節 、工程概況

工程位於句容市邊城鎮。施工內容為土方整理。

工程為割田成方2標,包含6、7、8、10、11、12五個區塊,工程造價約為94.99萬元。

依據招標檔案,本工程施工總工期為30日曆天。質量達到合格標準。

本工程開挖、回填土石方量巨大,工期相當緊。場區內有魚塘、樹木、建築物需進行處理,淤泥需外運。施工場地內開挖、回填、運輸相互交叉施工,工程測量複雜,難度大,需精心施工。

第二章、施工組織總體設想、方案針

對性及施工段劃分

第一節、指導思想

(1)、以「高效、優質、安全、文明」為施工指導思想,嚴格管理,優化資源配置,發揮科技領先。採用新技術、新工藝,抓重點難點,確保工程的質量與工期,令業主滿意讓**放心。精心組織管理機構,科學合理制訂進度計畫,在施工人員、材料和機械裝置上做充分準備。

建立健全質量保證體系,嚴格按照iso9002質量保證體系執行,規範化、標準化作業,全面開展質量創優活動。安全生產、文明施工。

(2)、為確保優質、安全、按期完成本工程施工,本公司將抽調優秀的專案經理,組建一支技術力量雄厚,施工經驗豐富,能夠打硬仗精幹高效的專案經理部。

(3)、本公司以先進的組織管理技術,統籌計畫,合理安排,組織分段平行流水作業,均衡生產,保證業主要求的工期。

(4)、充分發揮機械裝置生產能力並採用先進的機械裝置,科學配置生產要素,組建功能匹配、良性運作的施工程式。

(5)、以成熟的施工工藝,實行樣板引路、試驗先行、全過程監控資訊化施工。

(6)、進一步推廣全面質量管理,對施工現場實施動態管理和嚴格監控,實行質量一票否決權。

第二節、方案針對性

(1)、我公司鄭重承諾,若業主選中我公司承擔該工程的施工,我公司將抽調精兵強將精心組織施工,以招標檔案為標準,嚴格遵循檔案中的各項條款。遵循設計檔案,規範和質量驗收標準。

(2)、開工前,公司技術科,工程科和專案部要全在熟悉設計檔案,在技術交底的基礎上,進行現場核對,發現問題及時與業主及設計單位的取得聯絡。

(3)、根據現場收集的情況,核實的工程量,按工期要求,施工的難易度和人員、裝置、材料的準備情況編制實施性的施工組織設計,修建生活和工程用房,解決運輸、電力和水**,修建供工程使用的臨時通道,設定必要的安全標誌。

(4)、在施工過程中,充分發揮我單位施工優勢,科學組織,合理安排,均衡生產,確保安全、優質、高效地完成本標段的施工,確保施工組織的合理性。

(5)、實施專案法管理,通過與業主、監理工程師和設計部門的充分合作,綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和資訊,實現質量和造價的最佳組合。嚴格執行業主及監理工程師的指令。根據工程需要,合理配備勞動力資源。

(6)、堅持高效、重誠、守信、完成業主要求的工期和質量目標。

第三節、施工階段劃分

俗話說「良好的開端是成功的一半」,工程前期準備工作的好環將在很大程度上影響工程的順利開展。為此,我公司在優秀組建工程

專案管理隊伍外,還特意招集了公司下屬其他專案部的優秀技術人員對本工程進行了全面、細緻的分析,力爭使本專案管理人員能做到時時「成竹在胸」。具體施工設想如下:

1、施工準備階段

(1)、針對本工程的施工特點,結合我公司的實力,我們已選定施工過類似工程,施工經驗豐富、組織能力強的專案部進場施工,目前已做好新的準備,一旦中標,立即進場施工。

(2)、施工隊伍進場後,充分檢查「三通一平」工作,搭設好各種臨時設施,在施工沿線架設好施工用電線路。

(3)、施工所需的機械及各種儀器裝置在正式使用前進行校驗和試用,以便工程中標後能及時進場。

(4)、做好施工所需原材料的採購進場和測試工作,所有進場材料先送樣品,經監理工程師確認後方可進場。

(5)、編寫詳細的實施性方案,組織技術管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙,做好技術交底工作,明確施工目標,及時進行施工平面範圍內的測量放樣工作,並將測量成果送至監理工程師代表複測核實。

(6)、做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作,保證工程開工的順利進行。

(7)、辦理好施工許可證,做好監理交底、質監交底工作。

2、主體施工階段

根據本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求,為了保證本工程在計畫工期內保質保量完成,經過仔細分析討論,我們擬定總體安排先埋設排水管道的一部分,然後進行填築路基。為此我們擬安排三支隊伍進場施工。

3、竣工驗收階段

根據工程情況,本公司組織內部初驗收,對未達標的分部分項工程進行整改,整理各項安全,質量資料,為工程竣工做足充分的準備。

第三章、施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置

對於施工而言,即對周邊居民造成生活、工作的不便,也是施工材料運輸的一大弊端。必須切實搞好施工平面布置,使人進入施工現場,感受到乾淨、整齊、環保、秩序井然,在施工方便的基礎上盡可能做到減少對周邊的不利影響。

第一節、布置原則及布置依據

1、布置原則

1)充分利用設計檔案規劃的施工場地,本著滿足施工需求、減少施工占地、減少汙染,文明大方的原則布置施工現場。

2)以滿足施工生產需要為前提,盡可能地利用場內交通條件,減少對周圍環境影響。

2、布置依據

1)招標檔案的有關規定。

2)本投標人在實施本工程過程中的專案管理目標。

3、現場在甲方指定點布置辦公性和生產性臨時設施,其中辦公用房及生活性臨時設施採用組合板房,衛生間(兩個)、沖涼房採用磚砌,鋁扣天花,內牆貼瓷片,外牆刷白。其餘採用星鐵棚進行搭建。圍蔽採用2公尺高彩色鋅瓦,並做好宣傳文明施工及管理工作。

第二節、施工臨設

1、工地出入口設在設有1處。出入口設定鋼門封蔽,門口設定洗車槽。

2、施工用臨設設有專案經理部辦公室、監理辦公室、會議室、資料室、土建辦公室等等。

3、臨時圍牆的搭設:按甲方提供的徵地紅線,沿四周做2公尺高彩色鋅瓦圍蔽。

4、 臨建統計一覽表

第三節 、臨時水電的布置

施工用水、用電駁接點由建設單位提供,我司自備1臺200kw的發電機。

(一)臨時供水管由現場水源接出,沿擬建建築物周邊布置,由支管接到各用水點,且裝上水閥。

1.1現場施工用水 、臨時供電由現場發、配電房接出,沿建築物周邊和臨設布置,設四條供電線路,分別供給生活、施工、加工和工作面用電,在各用電處用支路接入,並裝上配電箱。按用水量較大的砼養護及砌磚用水量考慮

2、管道布置

(1)生活用水按沿地面布置形式至各用水點。

(2)施工用水用dn100mm豎管沿排柵引上至各層

第四節、施工平面管理

一)平面管理總原則

在工程實施前,制定詳細的大型機具使用,進退計畫,主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計畫,以及各工種施工隊伍退場調整計畫。同時,制定以上計畫的具體實施方案,嚴格依照執行標準、獎罰條例,實施施工平面的科學、文明管理。

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