摘要：隨著我國經濟的飛速發展，通訊市場的發展也極其迅速，通訊行業的競爭也日趨激烈，通訊企業面臨著越來越嚴峻的考驗。中國聯通如何進行成本管理，降低成本費用已經成為目前企業追求的目標。
本文旨在結合電信行業生產經營活動的特點，通過對中國聯通企業成本結構的分析，找出成本控制的主控點，使企業能夠更好的發展。
關鍵詞：中國聯通；成本管理；成本控制
一、引言
隨著我國經濟的飛速發展，電信行業也發生了巨大的變化。中國聯通成立於2023年7月19日，中國聯通的成立，標誌著我國電信產業一家壟斷的局面被打破，標誌著我國電信產業體制改革正式拉開了帷幕。進入21世紀之後，移動、聯通、電信呈現三足鼎立的局面。
在競爭激烈的全業務環境下，中國聯通正在積極地制定企業的可持續發展戰略，提公升企業的核心競爭力。但是現在正處於轉型期，3g業務尚未完全成熟，同時受到技術、市場、政策等因素的影響，利潤空間被不斷壓縮。為了拓展利潤空間，保證企業可持續發展，實施有效的成本管理和控制成為中國聯通實現可持續發展的關鍵手段。
二、企業成本管理的內涵
成本管理是指企業在生產經營過程中的各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。企業的成本管理主要是企業根據預先建立的成本管理目標，在生產耗費發生之前以及成本形成過程中對影響成本的因素和條件採取的預防和調節措施，以達到保證成本管理目標實現的管理行為。成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，成本的控制也是企業成本管理的重要環節之一。
乙個企業能否盈利，成本是最重要的條件之一，成本的高低直接決定了企業的生存與發展狀況。成本管理與控制是實現企業財務管理目標的重要手段，它始終貫穿於企業管理的各個方面。當今的通訊市場是買方市場，每乙個細分市場都存在激烈的競爭，而每家的通訊產品同質化也較為嚴重。
**戰的進行，對企業的成本控制能力要求非常高。沒有超強的成本控制能力，在通訊市場上逃脫不了失敗的命運。
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