高標準農田建設
施工組織設計施
第一章工程概況
一、編制依據
三、工程概況
本工程位於******，主要建設內容包括渠系建築物、路涵、砂石路、機耕路等工程施工。
第二章施工組織機構及管理機構
一、施工組織機構
為保證工程能按質、按量、按期完成，成立「*******專案」工程專案部，強化施工現場的組織管理工作。
配備強有力的管理班子，技術熟練、經驗豐富、方法得當的專業施工隊伍和適合本工程特徵的專業施工機械裝置，是工程順利完工的重要保障。在充分認識和理解本工程專案的重要性的基礎上，做好人員動員和裝置準備工作。竭盡全力、精心施工，確保工程保質保量按期完成。
為此我公司根據本工程的施工特點和工程管理目標，決定成立工程專案經理部，專案部對外負責統一與業主、監理以及當地**的聯絡和協調，對內負責安排實施整個合同段的施工組織計畫、物資調配與機械裝置排程計畫、施工技術指導、施工質量控制等，專案部管理人員由我公司骨幹技術管理人員組成。
專案經理部設辦公室、技術、質檢、安全、財務、裝置材料。下設石方施工隊、土方施工隊、砼施工隊、砌石施工隊等。
我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經驗和紮實的專業知識的同志任專案經理和技術負責人，配備得力的管理班子和專業施工隊伍。
配置合適的施工機械，採用科學的施工方法，依靠豐富的實踐經驗，確保專案目標實現。
二、施工組織管理機構
（一）施工組織管理管理制度
1、根據本工程特點，本著精幹、高效、功能匹配的原則，成立現場專案經理部，組成矩陣式的專案施工管理體系，負責履行施工承包合同。
2、在公司的直接領導下，組建專案」。
3、本工程專案經理1名，專案生產副經理1名，專案主任工程師（技術負責人）1名。專職質檢、安全、成控等人員按規定設定。
4、專案經理全面負責工程的生產施工、安全文明管理、進度控制、成本控制及新技術的推廣應用。
5、選派精幹、有豐富施工經驗的施工經驗的施工技術管理人員組成專案經理部，專案部人員配備齊全，責任到人，分工明確，完全有能力、有信心實現本工程的質量、工期等目標。
6、為實現本工程的管理目標，專案部應建立健全配套的各項管理制度，制度應覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現，有章可循，現場應建立的管理制度主要有：施工專案計畫管理規定，施工專案質量管理與控制辦法，專案經理部生產排程有關規定，專案成本管理辦法，專案技術管理辦法，專案安全管理辦法，專案材料管理辦法，施工作業安全技術交底管理規定，現場文明施工管理辦法，專案計量管理辦法，專案財務管理辦法，現場治安保衛管理辦法等。
專案部各部門人員安排表
（二）專案部部門職責表
認真貫徹執行上級有關部門的各項管理要求，實施iso9001-2000管理體系，對安全生產、工程質量、施工進度嚴格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第
一、質量第一的重要性，創優良工程；積極配合好上級有關部門在工地開展的各種安全、進度、質量的活動；認真執行本工地制定的各項管理措施，根據施工進度，及時做好工程材料、機械裝置及施工計畫。
2、技術負責人崗位責任制
在專案經理的領導下，確定有關工序的施工方案，落實施工計畫；進行設計圖紙交底和質量標準交底，辦理技術核定和設計變更的洽談事項，組織質檢員和材料員對材料質量進行驗收，參與事故的處理，提出修改或補救意見，落實補救措施，經常深入工地，按規範規程要求指導施工，合理安排施工工序，組織質檢員對單元、分部工程進行驗收、評定，指導資料員做好技術資料的積累、歸檔。
3、質量負責人崗位責任制
積極參加上級有關部門開展的各種質檢活動，貫徹質量管理規範，編制工程質量管理體系檔案。對工程材料質量嚴格把關，及時做好原材料複檢等工作。經常對施工人員進行工程質量的重要性、必要性的宣傳，認真做好工程測量、放樣工作，並做好測量放樣複核單記錄。
堅持「質量第一」的方針，對各單元、分部工程做好自檢記錄。隱蔽工程提前兩天通知上級有關單位驗收，合格後進行下一道工序。做好試驗、工程質量，內業資料及竣工驗收資料。
4、安全負責人崗位責任制
在專案經理的領導下，對本工地勞動保護負總責，貫徹「安全生產法」，編寫專案安全管理體系，並直接領導本工地安全生產機械和開展職工勞動保護及安全生產教育活動。堅持「五同時」：計畫、布置、檢查總結、評先、搞好安全生產工作。
有計畫地組織施工人員進行勞動保護措施、方針、政策學習，督促所屬班組和有關技術人員定期向施工人員進行技術教育活動，積極推廣安全施工經驗，組織好班組的經常性安全活動。定期進行安全生產檢查，施工現場、機械裝置、生產和生活用電等確保安全。若發生工傷及安全生產事故，及時向專案經理報告，分析原因，提出處理意見供專案經理參考。
第三章施工總平面布置
一、施工總平面布置原則
施工總體布置除應遵循因地制宜、因時制宜、利於生產、方便生活、快速安全、經濟可靠、易於管理的原則外，還應兼顧以下幾點：
1、施工場地應綜合考慮地形、地質條件、場內外交通布置、供水、供電、供風、防洪等要求，盡量選擇地形寬闊，地勢平坦，靠近工程現場，地質條件好的場地。
2、場地劃分和布置應符合國家有關安全、防火、衛生、環境保護等現行規定。
3、合理利用地形，在能滿足施工工藝要求的前提下，減少占地和準備工程量，避免干擾，避免和減少物料的重複、往返運輸，並為均衡生產創造條件。
2、臨時生活及辦公設施布置
臨時生活及辦公設施布置主要包括辦公室、職工食堂、宿舍、、廁所等。
1、辦公設施
辦公設施按施工管理需要，設經理辦公室、工程科、計畫科、質檢科、財務科，安保科等職能科室，擬利用原廠區內房屋改造。
2、生活設施
生活設施主要考慮租用青山水庫水管局現有房屋，生活設施包括職工宿舍、食堂、等，其面積按施工高峰期人數進行估算。
3、倉庫及施工裝置停放場
倉庫布置考慮防火要求，並與生活區施工區有一定的距離。
4、水、電**及通風
1、供水
施工用水和生活用水擬從臨近村莊自來水管道直接接取。
2、供電
擬接從附近村莊管理站供電。為保障工程正常施工，擬配備二台75kw柴油發電機，作為事故備用電源。
具體布置詳見施工平面布置圖。
第四章施工準備
施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經濟地實施工程的重要作業。施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。施工準備工作也是施工企業搞好目標管理、推行技術經濟承包的重要依據，施工準備工作還是土建施工和裝置安裝、種植工程順利進行的根本保證。
因此認真地做好施工準備工作，對於發揮企業優勢、合理**、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業經濟效益、贏得企業社會信譽、實現企業管理現代化等具有重要的意義。
1、技術準備
高標準農田建設施工組織設計
本工程若我公司中標承建，我公司將自始至終在公司範圍內對管理人員 勞動力 機械裝置 周轉材料等優先滿足本工程的施工需要，以確保各項目標的順利實施。本工程設工程專案經理部，該專案經理部是我公司基本骨幹力量，在長期的施工實踐中，承擔過多項難度大 要求高 責任重的工程專案，是一支經驗豐富 技術精湛，有強烈的...
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高標準農田基本建設施工組織設計
第1章編制說明 第2章工程概況及目標 第三章施工組織機構 第四章施工現場平面布置 第五章施工方案與技術措施 第六章質量管理體系與措施 第七章安全管理體系與措施 第八章文明施工管理體系與措施 第九章環境保護管理體系與措施 第十一章資源配備計畫 第十二章防汛 渡汛 預案 第十三章雨季施工措施 第十四章民...