第1章編制說明
第2章工程概況及目標
第三章施工組織機構
第四章施工現場平面布置
第五章施工方案與技術措施
第六章質量管理體系與措施
第七章安全管理體系與措施
第八章文明施工管理體系與措施
第九章環境保護管理體系與措施
第十一章資源配備計畫
第十二章防汛(渡汛) 預案
第十三章雨季施工措施
第十四章民工工資保障措施
第十五章減少噪音、降低環境汙染措施
第十六章地下管線保護以及地上地下設施加固措施
附表一：擬投入本標段的主要施工裝置表
附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器裝置表
附表三：勞動力計畫表
附表四：計畫開、竣工日期和施工進度網路圖
附表五：施工總平面圖
附表六：臨時用地表
第一章編制說明
一、編制依據
1、《2023年德陽市旌陽區柏隆鎮隆興橋村改造完善建設高標準基本農田專案規劃設計單體圖冊》
2、《水利水電工程施工組織設計手冊》
3、《水利水電工程施工質量評定規程》（試行）(sl176—1996)；
4、《四川省渠道工程施工質量評定標準》
5、《水工混凝土試驗規程》（sl352-2006）
6、《水利水電工程施工測量規範》
7、《公路工程技術標準》（jtg b01-2014）
8、《公路工程質量檢驗評定標準》（jtj071-98）
9、《公路橋涵施工技術規範》（jtg/t f50－2011）
7、施工現場的自然條件和具體情況（水文地質、氣象環境、交通運輸、供水供電等）。
二、編制原則
（1）嚴格按基本建設程式和施工程式，做好施工管理，並按標準高、***、進度快、成本低的要求組織施工。
（2）按水利工程施工的客觀規律科學安排施工順序，合理安排施工工期，在保證質量的前提下，盡可能縮短工期，加快建設速度。
（3）嚴格執行有關水利工程的技術管理規程、水利設計規範、水利施工規範等技術標準規程規則，確保工程質量和施工安全。
（4）盡量應用先進的施工技術和裝置，不斷提高施工機械化程度，提高勞動生產率。
（5）滿足業主對工程質量、工期、安全與環保要求。
（6）嚴格執行施工驗收規範、操作規程，嚴格管理、科學組織，保證每一分項工程質量合格，爭創優良。創精品工程，民心工程，樹樣板工程。
（7）以滿足工期要求為核心，以突出重點、兼顧一般為原則，合理進行資源配置，實現快速均衡生產。全面規劃，保證重點，統籌安排，精心組織。加強生產管理，提高機械化施工水平和勞動生產率。
（8）以高起點、高標準、高質量為指導原則，科學組織，精益求精確保工程質量達到國家現行的工程質量驗收標準，實現安全生產，文明施工。
（9）合理安排施工計畫，統籌組織施工、平衡流水和立體交叉作業，不斷加快工程進度
（10）落實季節性施工措施，確保在有效工作日內連續均衡施工。
（11）因地制宜，盡量利用當地資源，減少物資運輸量，節約能源。認真進行技術經濟比較，選擇最優方案，使企業取得最好的經濟效益。
（12）精心進行現場布置，節約施工用地，充分利用永久徵地，文明施工，做好環境保護。
（13）積極推行先進的施工方法和施工工藝，提高科技含量，採用先進、科學的施工管理手段。以滿足施工安全、工程質量、環境保護要求和施工工期為目標。
（14）遵守國家及地方**的有關方針政策。
第2章工程概況及目標
一、工程概況
，本次整治農渠5793m；新建涵管155m；整治田間道路8955m。新建擋土牆67m。
1、工期目標
總工期：150日曆天。
具體開工日期以監理開工令為準。
2、質量目標
達到國家有關施工質量驗收規範要求，並一次驗收合格。
3、安全目標
杜絕人身**事故及重大安全事故，降低一般事故頻率至零。
第三章施工組織機構
我公司在認真研究了本段工程招標內容後，制定了本工程施工組織設計，一旦中標，將按業主的開工時間要求，迅速組織人員、裝置進場。為全面完成我公司承諾的工期和質量標準，全面協調組織施工，確保本工程按期優質完成。
組建由專案經理負責的專案經理部，專案經理作為公司在該專案上的全權代表，負責施工方案、人事任免、技術措施、裝置採購、材料調配、施工計畫安排等關鍵問題的決策，執行本公司質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規和政策，對工程的質量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業與建設單位簽定的合同內容。主持專案部的質量安全工作會議，對公司質量體系在專案部的執行作出評審，並及時向上級單位報告，接受監督檢查。
施工現場組織機構圖
本標段擬投入的主要施工管理人員：專案經理、技術負責人、施工員、安全員、質檢員、造價員、材料員等。
①專案經理職責
專案經理為工程施工的第一責任人，對工程的所有事務全權負責，對工程質量實施統一領導，對施工質量的重大問題進行決策，全力配合業主完成「達標投產」的各項質量指標和目標；確保人力、裝置、資金等資源到位及各方關係的協調工作。
②工程技術負責人
負責質量體系的正常執行及領導工作；生產管理，對施工技術、施工質量、施工安全、合同工期負責，編制施工組織設計、施工計畫；指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作，制定專案質量安全管理措施，糾正和預防措施，並監督執行，如有重大質量安全應立即報公司技術負責人研究處理；對隱蔽工程驗收，現場把好質量安全關，參與分部、分項工程質量評定及交工驗收等工作。
③工程部
全面負責施工技術指導及技術管理工作，包括工程排程、施工技術、工程測量、施工監測、工程資料和施工圖紙管理等。負責施工方案和施工進度計畫的制定；負責工程施工過程的技術管理，生產安排，質量管理及新技術、新工藝、新裝置、新材料的推廣應用；對施工範圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡；編制與調整周、旬、月施工進度計畫，對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，並保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質，並對施工檔案資料進行收集、整理；編制本合同工程的安全管理工作規則等。
④質安部
在城市質量監督部門的領導下工作，負責工程的安全、質量管理、試驗檢測、工程監控等工作。對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理；編制安全計畫、安全技術方案，落實安全措施；檢查班組文明施工、安全宣傳教育，預防事故發生；組織每週、每月安全檢查，發現不安全隱患，及時督促整改；負責與監理工程師、甲方代表聯絡，對工程施工進行測量放線及按規範要求進行試驗、檢驗、計量管理。負責創優規劃、質量檢查、驗收、控制質量成本，提供質量統計報表及返修、獎懲資料。
⑤機料部
本著對材料質量、企業效益負責的宗旨，開展各項工作。配合工程、計畫部門、按照工程進度需要，編報材料用量計畫。負責對所需材料的採購、驗收、保管、發放等管理工作；對施工機械裝置、臨時用水、用電進行管理協凋；負責編制各類材料需用量計畫、限額發料、進料驗收及材料登記，提供材料耗用月報、周轉材料租賃單及各類材料的驗收記錄，控制材料採購本成，材料驗收，保管和發放。
⑥財務部
按照國家財務制度的規定，認真編制並嚴格執行財務計畫、預算、遵守各項收入制度費用開支範圍和開支標準，分清資金渠道，合理使用資金，保證完成財務上交任務。預算員負責專案的單價分割、成本核算，做好合同的制定與管理工作。掌握工程進展情況，做好施工進度計畫、計量支付、變更、索賠工作，編制預算、概算，並做好月、季、年度報表。
⑦辦公室
負責工程建設施工的安全保衛、民事協調、工程檔案管理和保密工作，並負責專案經理部的日常行政管理、現場環境保護、衛生治理和防疫、施工人員的傷病診治等工作。
施工方案和技術措施是為了實行科學管理，組織均衡生產，在確保施工質量、施工工期、安全生產、文明施工的前提下，努力縮短工期，降低成本，力求做到分段施工、分段清場的要求。
為了優質高效按期完成本工程的施工任務，我公司選派曾經參加過相似工程的專案班子進行施工管理，由專案經理全面負責，另設施工員、質量員、安全員、材料員、資料員等管理人員，並建立相關的崗位責任制和工作制度。下設施工隊，在專案經理部的統一排程安排下，按質按期完成施工任務。專案部設在施工現場搭設活動房內。
1）專案部組建完成，開工前組織有關人員熟悉施工圖紙，參加施工圖會審，及時領會、理解設計意圖，進一步明確施工技術要求和質量標準，編制施工組織設計和未提施工組織設計保送業主和總監理工程師審批。
2）工程開工前，根據業主或設計單位提供的座標控制點和水準控制點，結合設計圖紙引測三角控制網和臨時水準點。測設的座標控制網控制點和臨時水準點用砼澆築固定，並用紅白相間的護欄加以保護，測量成果提交監理工程師複核簽證。
1）「三通一平」準備
按照施工總體布置的要求，做好路通、水通、電通和場地平整。
2）臨時設施的準備
臨時設施包括現場施工人員的辦公、生活用的臨時房屋建築和施工生產設施。上述臨時設施應按施工總布置的位置定位建造。
3）施工材料的準備
根據材料需用量計畫，確定材料**，與砂料場、水泥等材料**商簽定材料**合同，同時進場後，應盡快開始進行土石方開採工作，並修建各類材料堆場，組織部分材料進場，做好材料前期儲備工作。
4）季節性施工準備工作
按照施工組織設計要求，對雨季以及汛期的施工應落實技術措施和增加投入的機具、材料等。
5）勞動力準備
(1)投入本工程的施工隊伍由我公司具有同類工程施工經驗的專業隊伍組成。根據施工進度計畫和工程量情況編制勞動力計畫，分批組織施工隊伍進場。
(2)施工人員進場前，須進行安全、文明施工和環境保護等方面的教育。
(3)貫徹「持證上崗」制度，對施工中所需的特殊工種和新技術工種，應按計畫組織培訓，合格後上崗。
(4)開工前，要向參與施工的全體施工人員進行動員，同時還應組織技術交底，落實生產技術責任制，建立健全崗位責任制。
6）施工機械裝置的準備
施工機械裝置是保證施工進度的關鍵所在，應根據機械裝置計畫，提前準備，配套落實，按計畫進場，確保施工的連續性。進場前要檢驗裝置的效能狀態，進場後立即進行安裝和聯合試運轉，並加強保養維護。
高標準農田建設施工組織設計
本工程若我公司中標承建，我公司將自始至終在公司範圍內對管理人員 勞動力 機械裝置 周轉材料等優先滿足本工程的施工需要，以確保各項目標的順利實施。本工程設工程專案經理部，該專案經理部是我公司基本骨幹力量，在長期的施工實踐中，承擔過多項難度大 要求高 責任重的工程專案，是一支經驗豐富 技術精湛，有強烈的...
工程建設高標準農田建設施工組織設計
高標準農田建設 施工組織設計施 第一章工程概況 一 編制依據 三 工程概況 本工程位於 主要建設內容包括渠系建築物 路涵 砂石路 機耕路等工程施工。第二章施工組織機構及管理機構 一 施工組織機構 為保證工程能按質 按量 按期完成，成立 專案 工程專案部，強化施工現場的組織管理工作。配備強有力的管理班...
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