努力抓好基礎管理，推動企業穩步發展
近年來我公司在上級**和行業協會的領導下，堅持以經濟建設為中心，認真貫徹國家各期的《質量發展綱要》和一系列工業強國政策，切實抓好各項基礎管理，提公升企業綜合競爭力，積極建立學習型、創新型企業，為推進公司的管理進步和生產經營發展，構建和諧企業進行了積極探索，取得了一些成績，現將我們的一些做法向各位領導作一簡單介紹：
一、抓學習，提高職工素質。
積極抓好宣傳思想工作和職工教育工作，是公司多年來高度重視的一項重要任務，也是每年必須按計畫組織實施的一項基礎工作。
公司利用宣傳櫥窗、學習檔案、宣傳資料和內部網路等形式定期開展專題宣傳教育，工會認真編印每月一期的《今日南華》報和每月2期的「學習資料」發至各部門和車間班組，組織廣大員工學習政治理論和管理知識。由於編印的「學習資料」內容貼近企業實際，深受廣大員工歡迎。
根據部門工作需要和員工文化技術素質實際，制定年度職教培訓計畫，積極做好職工教育和培訓工作。按照質量意識、質量基礎知識、安全知識、職業道德、廠史與戰略發展、工藝製造、電機基礎知識以及各項專業基礎知識等類別分期分批對員工進行輪流培訓，並與南華機械學校聯合辦學，以加強培訓的效果。此外，還不定期地派出骨幹人員參加各類機構組織的培訓、會議，選派人員到大專院校深造，邀請專家學者來公司授課等等，形式多樣的學習方式，大大提高了員工的學習熱情和效果，為企業的發展儲備了人才、奠定了後勁。
二、抓質量，開拓高階市場
我公司地處皖南山區，改革開放初期交通不便、資訊閉塞、產品難銷、人才難進，在強手如林、毫無優勢的窘況下，企業要想站穩腳跟、謀求發展，唯一的出路就是靠過硬產品質量。所以我們咬定質量不放鬆，從抓「工藝突破口」開始，到創省優、部優，到省、部免檢和省、部名牌，再到國家免檢和中國名牌，一步乙個腳印，扎扎實實地走出了一條創名牌之路。在抓質量方面，我們主要做法有：
標準化建設規範化，堅持貫標和按標生產，各項管理標準化，取得安徽省4a級標準化良好行為企業資格；計量管理常態化，建立了企業計量標準11個，嚴格執行量值傳遞法規，通過國家二級計量單位授權，並獲得計量檢測體系確認證書；質量把關制度化，設立質量管理與質量檢驗機構，認真推行質量否決權，對原材料進廠、工序質量控制、產品出廠實行嚴格把關檢驗，多次獲得「質量信得過企業」、「產品質量穩定企業」等榮譽。
由於產品質量過硬，電機逐漸在市場上贏得聲譽，銷量一直穩步提公升，引起眾多顧客的關注，許多高階使用者紛紛訂貨，並成為我們的忠誠客戶。多年來，我們產品在江浙滬市場的占有率約達到40%，2023年在此區域的銷售額達到7億元，若舉全國工具機行業前10名的企業，至少有5家使用我們的產品。
三、抓管理，增強企業後勁
在抓管理方面，我們始終按照機械行業管理標準要求，規範開展各項管理活動，尤其是以質量管理為中心，帶動各項管理工作的有效進行。首先是推行全面質量管理，把產品質量、工作質量及後來逐漸重視的服務質量有機地結合起來，發動全員參與，管好自己的人，做好自己的事，把管理成效帶到一定的高度；其次是建立系統的管理制度、工作標準、崗位職責，讓人人有章可循、有責可負；接著貫徹一體化認證標準（gb/t19001/gb/t24001/gb/t28001），率先在全區貫徹實施質量體系、環境體系與職業健康安全體系標準，把企業經營中的大部分工作都以檔案形式程式化，形成更加規範嚴謹的管理體制。此外，還有生產現場管理、定置管理、5s管理等等，通過不斷地堅持與改善，保證了企業各項管理的持續進步。
尤其是2023年，我們在中國機械行業質量管理協會的指導下，認真推行「卓越績效管理模式」，獲得全國機械工業質量獎，更為公司今後的發展增添了後勁。
四、抓競賽，促進生產發展。
一是由公司工會牽頭，在全公司連續多年開展大規模的「高產優質安全」主題勞動競賽活動，在生產第一線的近800名員工參加了這項競賽活動。競賽按可統計指標逐月申報評比，每年9月底總評，共評出50名優勝員工，由工會組織他們到揚州、無錫、紹興等地參觀遊覽。
一是堅持做好「小改小革和合理化建議徵集」的申報評比工作。十多年來一直堅持，每年都有新的成效，職工參與熱情高漲，較好地解決了職工崗位上的技術難題和操作工藝難題。2023年以來每年的小改小革和合理化建議獲獎都超過60多項，直接經濟效益超過100多萬元。
常年的大規模競賽和職工廣泛參與的技術、工藝創新活動，有力地促進了生產發展，同時在加強安全和提高產品質量方面，也起到了積極作用，有力的提公升了企業的綜合競爭力。2023年共生產電機690萬千瓦，實現銷售收入12.4億元，比上年同期增長達13%以上，在全國電機行業經濟效益綜合指數排序第五位。
五、抓活動，培育創新氛圍。
一是抓班組建設。通過開展常年的班組「評先創優」活動，加大對班組技術創新的要求和考核，使班組建設穩步推進，並逐步走上了規範化、制度化軌道。這一活動較好地提高了員工立足崗位創新、創效的積極性，增強了班組團隊精神。
去年，在班組月評活動中，有44個班組多次被評為先進班組，佔班組總數的75%。通過舉辦每年度一次的「班組工作研討會」，多名班組長在會上交流經驗，在全公司形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。
二是抓qc活動。多年來，公司在開展全面質量管理活動中，一直堅持把qc小組活動作為一項重點工作來抓，取得了較為顯著的成效。在全公司廣泛動員廣大員工參加qc活動，各車間自主選題，開展qc攻關。
2023年以來，每年都有一至兩個公司級優秀qc小組被推薦參加全省機械行業qc小組成果發布會，並獲得優秀獎或一等獎。此外，在9月份質量月活動中，工會與企管部門還組織員工質量知識競賽活動、質量演講活動、解決身邊的質量問題「徵集活動」和「質量信得過」班組評選等活動，不僅大大激發了員工主動參與企業管理和質量改進活動的熱情，還獲得了顯著的經濟效益。
三是抓優質服務活動。堅持以「顧客為關注焦點」，全力滿足客戶要求，對外，建立全國售後服務網路，做到使用者反饋及時解答和上門服務，確保使用者滿意；對內開展「下道工序即使用者」活動，做到層層快捷、優質服務，有效解決過程**現的問題。
經過長年努力，我們雖然去得了一定的成績，但是與先進標桿企業相比還有很大差距，我們必須百尺竿頭更進一步，在各級領導和朋友們的幫助下，把自己的事做得更好，兢兢業業，繼續朝著「打造百年南華」的目標前進。
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