2023年，**融合被提公升至國家戰略高度，意在整合新興**資源，推動傳統**和新興**融合發展。緊接著，2023年，「網際網路+」寫進《**》，正式將網際網路思維提公升至觀念引導的戰略地位。為順應自身與時代發展要求，也乘政策之東風，一些傳統**特別是一線**集團熱情擁抱網際網路，融合轉型措施不斷。
以「使用者中心、開放分享」為邏輯，構築內外部互聯互通、社會資源協調共享的平台是改革轉型的應有之義，但**平台化受制於內部組織結構的滯後性與機械性，導致組織基礎無法適應其外部平台的運作機制。組織結構的調整乃至變革迫在眉睫。
?一、移動網際網路時代傳統**組織形態遭遇挑戰
組織在不同外部環境、不同規模條件下，應採取不同的、與環境相匹配的組織結構。當環境發生巨變時，組織結構也面臨變革。
（一）金字塔式組織結構難以應對變化加劇的外部環境
我國**機構脫胎於**的宣傳管理部門，長期以來採取以「直線職能制」為代表的金字塔式的組織結構：在縱向上，以制度化、法規化構建管理層級；在橫向上，各級行政負責人之下設定相應的職能部門，分別從事專業管理。
在大眾傳播時代，傳統**佔據內容與渠道的壟斷優勢，內容生產相對單一，面臨的外部環境也相對固定，各層級**間相互區隔，各類**、各層級**都有相對穩定的受眾群體。在此背景下，採取金字塔式的組織結構，有助於內容生產的規範化管理和安全播出，保證新聞與節目的正向**效果，減少問題發生的機率，同時生成規模經濟效應。然而，由於權力相對集中於高層，金字塔式組織的中層管理者常常淪為「二傳手」的角色，基層員工的主觀能動性難以發揮，往往強調「執行」，而不是「創新」。
進入網際網路與移動社交時代後，新興**崛起，傳統**面臨更為複雜的外部競爭，受眾需求和使用習慣發生巨大變化，在新舊**間、在同類**間頻繁切換；**業務也隨之增多，除了新**業務，很多**開展多元化經營，突破了管理者原有的管理幅度。此時，金字塔式組織結構固有的層級過多、溝通效率低下、部門利益衝突等問題逐漸暴露出來，越來越不適應越來越複雜、變化越來越快的**外部環境，難以應對快速變化的市場需求，導致受眾流失，進而影響其**引導和社會效益的實現。
網際網路金融引領經濟變革
隨著央行的一再降息，很多投資者們紛紛把目光轉移到其他的理財渠道上來了，越來越多的投資渠道，讓投資者們在選擇上著實蒙了頭，隨著網際網路金融行業的發展，網際網路金融成為大家追捧的物件。隨著網際網路金融財富管理模式的不斷增多，越來越多的客戶在選擇財富管理模式時開始躊躇不前。隨著新型的網際網路金融模式的興起...
網際網路現狀
專業 國際經濟與 班級 0909113 學號 03 姓名 楊名琳 網際網路應用現狀 一 網民規模 截至2011年12月底，中國網民數量突破5億，達到5.13億，全年新增網民5580萬。網際網路普及率較上年底提公升4個百分點，達到38.3 總結過去五年中國網民增長情況，從2006年網際網路普及率公升至...
網際網路 風口
在這個 站在風口豬都能飛起來 的時代，借勢網際網路思維讓大批創業者以及新興戰略點如 豬 添翼，呈現了 寶豬與雄鷹齊飛，初創共巨頭一色 的獨特景致。然而，風口輪流轉，在風停之後，能繼續翱翔於天際的才是真正的贏家。2015年，網際網路 成為最受追捧的新風口。隨著 網際網路 和傳統行業的融合，上門o2o服...