深圳xx公司培訓規劃方案（匯報稿）
目錄1、 xx智慧型培訓體系設計思路及管理目標；
2、 xx的培訓需求和要求：解決哪些問題；
3、 基於公司戰略目標實現的培訓課程體系；
4、 xx如何解決講師問題：講師隊伍建設；
5、 如何保證培訓效果：培訓評估機制建設；
6、 如何調動學員講師積極：培訓機制保障；
7、 xx課程培訓體系及2023年度培訓計畫；
8、 2023年xx智慧型****年度培訓預算。
一、 xx培訓體系設計思路及管理目標
1、 培訓體系設計思路
2、 整個培訓體系的落地，大致分為三個階段，每階段具體目標為：
第一階段：2023年，築基階段
管理目標：完成培訓體系設計，營銷精英、工程精英、中層管理人員、儲備幹部四個重點培訓專案的推行，職位培訓的課程體系設計完畢並初步推行層級管理，激發員工學習培訓熱情。
第二階段：2023年，鞏固階段
管理目標：培訓體系落地，公司整個培訓基本上都能按照體系要求運轉，內部認證20名講師，除營銷精英/工程精英/中層管理人員/儲備幹部四個專案運轉，增設**員/部門秘書/班組長三個培訓專案，崗位培訓精細化發展。
第三個階段：2023年，優化階段，打造xx商學院
管理目標：1、公司各個崗位的員工在上崗、轉正、晉公升前均有對應的培訓體系；
2、公司內部有一批專業的專兼職講師；
3、通過公司兩年持續的培訓，各個埠均有一批職業化的綜合型的中高階管理人才，任何乙個中高階管理人員的離職均有對應人員能補充上來。
4、人均效率提公升15-20%。
二、xx的培訓需求和要求：解決哪些問題：
利用三年的時間設計xx的培訓體系並促使其落地，為公司解決好三個方面的問題：
1） 公司發展過程中人員供給問題，尤其是中高層管理人員、營銷人員、工程技術人員、**人員；
2） 引導公司員工與公司建立相互信任，相互欣賞的勞動關係，培養員工敬業、樂業的精神和心態；
3） 提公升員工的專業技能水平，提高人均效率和投入產出比。
三、 基於公司戰略目標實現的培訓課程體系：
1、培訓體系類別：根據不同的劃分角度，公司的培訓體系分為多個類別：
1）根據培訓課程類別分為：通用管理知識技能培訓和專業知識技能培訓；
2）根據培訓物件類別分為：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓、基層人員培訓；
3）根據培訓物件職能分為：營銷培訓、工程培訓、技術培訓、生產培訓、財務培訓、人資培訓、售後培訓、品質培訓、市場客服培訓；
4）根據培訓組織形式分為：專案培訓和常規培訓（新員工培訓、在崗人員培訓和晉階培訓）
2、xx培訓課程一級架構（詳細見公司各職能培訓計畫或方案）
四、xx如何解決講師問題：講師隊伍建設
1、講師隊伍的打造依靠機制和引導，主要從內部培養：
a 每個部門或模組的負責人為該培訓主題的第1講師，公司吸納該主題有興趣的人員選拔為第二講師，每個培訓主題一般不少於兩個授課講師。
b 把授課課時直接納入每位中高階管理人員（經理級及以上人員）月、季、年度考核。
c 講師實行認證制度，將講師根據其水平分為初、中、高**，頒發對應認證證書並根據其講師級別給予授課補貼。
d 在公司設立對應的「金話筒「獎，每年評3位，物質和精神共同激勵。
e 針對講師，制訂一些專項福利：如送出去外訓。
五、 如何保證培訓效果：培訓評估機制建設
主要是從學員參與度評估、績效訪談反饋和學員培訓檔案管理三個方面進行評估。詳細見《xx培訓管理規定》。
六、xx如何保證培訓效果：培訓機制保障
1、針對新員工：崗前培訓認證，新員工入職之前或2週內，參加新員工培訓並由人力行政中心和用人部門共同考核，考核不合格者不予以轉正。
2、針對在崗員工：a 每次培訓均進行考核，考核不合格，個人承擔100元的培訓費用；
b 年度每員工須參加12課時的學習，低於12課時者，無年終獎，不加薪不提幹；
3、針對管理人員：a 每次培訓均進行考核，考核不合格，個人承擔200元的培訓費用；
b 年度參加要求的培訓課程（不低於12課時）且須達標，不達標不得晉職，且年終獎。
七、xx培訓課程體系及2023年培訓計畫；
1、詳細見附表：各職能培訓方案或計畫。
2、2023年培訓計畫（最低目標）
1）針對高管：完成一次思維類的培訓、一次財務管理方面的培訓；
2）針對中層：建立中層強化訓練營，培訓企業文化、執行力、管理技能、商務禮儀方面的培訓，為期2-3天。
3）針對營銷：完成1次「營銷精英訓練營」；
4）針對工程：完成1次「工程精英訓練營」；
5）針對儲幹：招聘100人員到位，設計並完成2次「儲幹訓練營」培訓活動。
6）針對新人：重新梳理新員工培訓課程和課件，按照新員工滿20人即進行培訓規定執行到位。
7）針對在職：按各部門提交培訓計畫執行，人力行政中心加強督導，杜絕走形式，提公升各中心和部門培訓的規範性和科學性。
八、培訓預算
1、詳細見每個部門的培訓方案.
酒店年度培訓規劃方案
1 規劃目的 1 1清晰指導酒店培訓工作的開展，計畫性組織課程培訓和開發 1 2更系統對酒店從業的同事進行培訓，提公升同事不同階段的能力素質 1 3使培訓資源增值，為酒店企業未來人才素質提公升提前做好規劃，促進酒店未來的持續發展和減少人員流失 2 規劃物件 2 1酒店 新員工 基層員工 部長 主任 ...
年度員工培訓規劃方案
一 規劃概要3 二 規劃依據3 三 培訓原則3 四 培訓目標3 五 培訓計畫的編寫與審核流程4 六 重點培訓專案4 七 2009年培訓課程編排計畫5 八 培訓管理6 九 後記7 2010年度員工培訓規劃方案 為了更好地為公司當前及未來新一輪的持續發展培養 提供合適的優秀人才隊伍，公司人力資源部在20...
人力資源規劃招聘培訓方案
人力資源管理實訓方案 學生姓名 宋文穎 指導教師 徐亞楠 專業 2009級人力資源管理專業 時間 2012年4月2日 4月20日 成績 目錄 1巴洛克鐵板燒的簡介 3 2巴洛克鐵板燒的發展戰略 3 3巴洛克鐵板燒的人力資源規劃方案 3 3.1巴洛克鐵板燒的組織結構 3 3.2職務設定與人員配置計畫 ...