貴陽福朋喜來登酒店裝修及安裝工程專案
工程監理
例會管理
制度編制審批
貴陽福朋喜來登酒店現場監理部
二0一八年十月二十二日
一、總則
1、為了及時解決本工程施工過程中的問題，確保本專案建設的順利進行，依據相關的法律、法規、工程管理制度及合同的相關約定，制定本工程監理例會管理制度，所有參建單位（含業主方）均適用本辦法。
二、會議基本規定
1、監理及安全例會每週召開一次。會議由本專案監理部根據業主的授權範圍主持和組織。
2、會議召開的時間在每週四下午16點30分～17點30分（特殊情況不召開例會另行通知）；會議過程由本監理專案部總監主持。
3、會議地點：27層二號會議室。
4、會議參加人員：
⑴業主方：業主方指揮長、副指揮長、總工及各專業負責人。
⑵監理單位：監理專案部總監、專監、監理員、資料員。
⑶施工單位：所有參建單位專案負責人或專案總工程師。
⑷與本專案部建設有關且與業主方有直接合同關係的專案負責人。
5、會議準備：施工單位應於週三下午17:00前將周四工程監理例會需要解決的工程實際問題以書面形式提交給專案監理部資料員，資料員彙總後於開會當天上午送總工及各專業工程師。
三、會議紀律及處罰
1、與會人員必須提前5分鐘到場並按要求簽到，不得無故缺席、遲到、早退，有特殊情況的單位和個人須提前半天向指揮長請假。
2、會議期間，手機調為震動或關機，特殊情況到會場外接聽**。
3、匯報人員發言時應聲音洪亮，言簡意賅，注意把控時間，其他人員應認真記錄及聆聽，嚴禁私下聊天、討論或爭執。
4、已請假的單位和個人視為無條件同意該次會議的全部決議。
5、無故缺席參加會議者處罰200元/次/人。
6、無故遲到或早退者處罰50元/次/人。
7、會議期間手機鈴響者處罰20元/次/人。
8、管理人員的處罰款從工資裡扣除、施工單位的處罰款從工程款扣除或當場兌現）。
四、會議內容
1、工程監理例會由總監理工程師主持。
2、施工單位：匯報上週進度的完成情況和下週工作計畫；提出施工中需要業主或監理協調解決的技術、質量和安全文明施工管理等方面的問題。
3、業主方：上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因和責任；對上週的進度、質量、安全及文明施工等問題提出整改要求；各專業負責人明確回覆施工方提出的問題和解決辦法。
4、業主方：副指揮長及指揮長對上週存在的問題和下週工作計畫安排提出要求並進行總結發言。
5、總監理工程師對會議作出總結並宣布會議結束。
五、其它
1、本辦法解釋權歸本專案監理部。
2、監理例會內容由專案監理部整理成會議紀要並在會後兩天內形成電子文件並分發給各參會單位和人員。
貴州百盛監理****
貴陽福朋喜來登酒店現場監理部
二0一八年十月二十二日
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工程例會管理制度
附件6 北京市南水北調配套工程例會管理制度 第一條為加強北京市南水北調配套工程 以下簡稱 配套工程 的建設管理工作，保證市配套工程建設的完成，北京市南水北調工程建設管理中心 以下簡稱 建管中心 特制定本制度。第二條配套工程例會包括 一 建管中心綜合工程例會，由建管中心工程部組織，每週一次。二 現場專...
監理例會管理制度學習紀要
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例會管理制度
工作例會制度 公司例會執行細則 總裁辦 1 簽到 2 彙總各部門 周工作考核表 3 因故改期或取消例會時負責提前通知 4 會議的主持 5 會議紀要的速記 簽批與下發 人力資源部 1 會議出勤報告 2 會議紀律的執行 1 例會遲到或未經請假手續 2 會議進行中手機未能調節到靜音狀態，影響會議進行 3 ...