***發電廠六期工程
***發電廠六期工程籌建處
***國電建設監理****銅陵監理部
2023年12月
序言《***發電廠六期工程建設管理制度與管理程式》（以下簡稱「程式檔案）是指導本工程建設活動的規範性檔案，頒發這個檔案是為實現本工程建設總體目標而採取的重要手段。
程式檔案根據本工程的工程設計、工程施工、工程採購以及監理服務等各類合同的內容和範圍，結合本工程的特點，由***國電建設監理*******監理部與銅陵發電廠六期工程籌建處共同編制，由***皖能發電****批准正式下達，作為參與本工程建設的所有單位共同遵循的管理制度。程式檔案規定的管理制度和管理程式側重於以下三個方面：
1． 對本工程的工程設計、工程施工、工程採購以及監理服務等各類合同的有關條款內容，進行具體執行方法的補充和完善。
2． 按照《電力工程建設專案監理典型表式》及其編寫形成的質量檔案內容和格式，努力使工程檔案規範化，並且根據管理工作的實際需要，以典型表式為基礎，對監理工作表式進行適當的擴充。
3． 參照近期發布的有關規程、規定、合同範本及檔案，對傳統的工程管理制度和管理程式進行適當的調整。
程式檔案中代表參建單位和管理崗位的名詞含義如下：
· 建設單位:指的是***皖能發電****；
· 專案監理部：指的是受建設單位委託，由***國電建設監理****派駐本工程現場實施建設監理服務的單位。
· 總監理工程師:指的是由***國電建設監理****的法定代表人書面授權，全面負責履行監理合同，主持工程專案監理部正常工作的監理工程師；
· 總承包商：指epc工程建設主管單位和發包單位；
· 分包商：指的是為本工程提供服務的設計、裝置材料**、施工、安裝除錯的乙個或若干個當事人；
程式檔案所包含的各項管理制度和管理程式的編制依據，包括下列法律、法規、規定、標準和規範（執行已頒布最新標準）：
直接後見師負責人審查簽署後將正式檔案和附圖報送專案監理部審查中華人民共和國建築法；
·建設工程質量管理條例；
·電力工業技術管理法規；
·建設工程監理規範；
·國家電力公司工程建設監理管理辦法；
·電力建設施工技術管理制度；
·電力建設工程質量監督規定；
·工程質量監督檢查典型大綱；
·電力建設施工及驗收技術規範；
·火電施工質量檢驗及評定標準；
·火電工程啟動除錯工作規定；
·火電機組移交生產達標考核評定辦法；
·火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程；
·電力勘測設計技術管理制度；
·電力建設安全施工管理規定；
·電力建設文明施工規定及考核辦法；
·建設專案工程總承包管理規範；
·2023年電力工程施工安全質量標準化達標與工程質量驗收規範及工程質量驗收規範及強制性條文；
·建設工程檔案歸檔整理規範；
·科學技術檔案案卷構成的一般要求；
程式檔案由長春國電建設監理****銅陵監理部和銅陵發電廠六期工程籌建處負責解釋，後者具有最終的解釋權。
程式檔案自銅陵皖能發電****批准發布之日起執行。
本制度編制單位：銅陵發電廠六期工程籌建處
長春國電建設監理****銅陵監理部
本制度審核人：
本制度批准人：
1．1施工組織設計是中標施工分包商組織本標段工程施工的指導性檔案，施工組織設計的編制質量將直接影響工程專案的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現，對科學地組織施工、確保工程質量、縮短建設工期、提高投資效益有著十分重要的意義。因此，本工程實行施工組織設計編報與審批制度。
1．2 本工程在開始施工之前，由epc總承包商提出施工組織總體設計，作為綱領性檔案，施工分包商在每個施工標段都必須依照施工組織總設計編制好施工組織設計，經分包商內部技術負責人審批，並且由分包商上級主管部門技術負責人簽審後，將正式檔案及附圖提交epc總承包商、專案監理部和專案建設單位。
1．3施工分包商在編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面、綜合分析，確保施工組織設計在技術上可行，經濟上合理，措施得當。要有利於安全文明施工，提高工程質量，縮短施工週期。
1．4施工組織設計的編制應符合下列要求：
1.4.1符合本工程施工承包合同的有關規定；
1.4.2符合設計承包單位所提交的初步設計及施工圖設計，以及主要工程量、裝置清冊和主要材料清冊；
1.4.3符合國家、部與電力管理部門頒發的規程、規範、標準、政策及裝置資料標準；
1.4.4符合現場具體條件，做到安全、文明施工。
1.5施工組織設計應包括的內容：
1.5.1工程概況，包括設計與裝置特點、工藝要求、主要工程量、外委協作專案等；
1.5.2主要施工方案和重大技術措施（包括主要交叉配合方案、起吊方案、大件運輸方案等），質量標準和質量控制點；
1.5.3施工技術和物資**計畫，包括設計圖紙需求計畫；
1.5.4主要施工機具配置和勞動力安排；
1.5.5施工力能**；
1.5.6編制施工綜合進度計畫，包括開工、竣工日期、工序工日、關鍵路線、階段形象進度及施工進度；
1.5.7編制施工總平面布置圖，包括施工場地安排、臨建設施布置、主要交信道路及排水防洪設施等；
1.5.8保證施工安全（包括防火、消防、防颶風、防雨、雪、防凍、保衛等），保證文明施工的措施；
1.5.9保證工程質量的計畫、措施；
1.5.10年度、季度用款計畫及平衡要點。
1.5.11 作為附件，應包括為本工程標段編制的質量保證體系檔案和安全保證體系檔案。
1.6施工組織設計由epc總承包商和專案監理部共同審核。在審核後，由epc總承包商形成會議紀要，經各方簽字後交施工分包單位對原施工組織設計作必要修改或調整，然後正式填寫《施工組織設計報審表》（附表1-1），附帶審核時形成的會議紀要（作為附件之一），報epc總承包商、專案監理部審查，專案建設單位審批後作為指導整個標段工程施工的依據。
1.7在單位（分部）工程開工報告報審前10天，施工分包商填報《單位（分部）工程施工組織設計/專業/重大施工方案報審表》（附表1-2），經技術負責人審查簽署後將正式檔案和附圖報送epc總承包商、專案監理部經總監理工程師複審簽字後，呈報專案建設單位審批。
1.8對於專業施工方案（如鍋爐、汽機、管道、電氣、熱控、化學、燃料、脫硫、脫硝、金屬監督與檢驗、熱處理、焊接、加工配製等專業）或重大施工方案（如土石方爆破與開挖、特殊基礎施工、廠房框架及爐架施工、煙囪施工、輸煤系統施工、汽機基礎施工、爐組合方式、爐組合件吊裝、密封焊接、爐整體水壓試驗方案、酸洗方案、發電機定子運輸起吊、發電機穿轉子、主、高備變壓器運輸、季節性施工等）,由epc總承包商組織專題審查會議予以會審，參加人員應包括：專案建設單位、epc總承包商、專案監理部和施工分包商的專業人員，必要時應邀請供貨廠家的技術人員參加。
施工分包商應將審查意見形成會議紀要，經各方審閱簽字後作為對原施工方案作修改或調整時的依據。
1.9一般的單位或分部工程，施工分包商可編制施工方案或作業指導書並填報《施工方案/作業指導書報審表》（附表1-3），報epc總承包商、專案監理部審批。
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