作者：孫瑜
**：《財會學習》2023年第23期
摘要：對於乙個大的企業來說，內部的財務管理是企業管理體系中非常重要一部分，乙個企業如果擁有乙個好的財務內控制度，將會在企業生產經營中帶來大量的經濟利益，並幫助企業在激烈的市場競爭中獲得更高的行業競爭力。所以，財務管理人員需要結合企業財務管理的實際情況，不斷的改進控制與管理措施，從而保證會計資訊的真實性以及及時性。
基於此，文章就財務內控制度建設在房地產企業的創新進行分析。
關鍵詞：財務內控制度；房地產企業；創新
一、財務內控制度概述
對於企業的發展來說，要想保證長久的發展，就需要對內部做好管理。在企業的內部管理當中，包括了財務的管理以及人員的管理，企業的所有發展都需要有資金的支援，對於企業來說，資本是重要的基礎。因此，在企業管理當中，財務內控制度是重要的組成內容，對於促進企業的發展具有非常重要的意義。
財務內控制度即遵循財務戰略、財務政策和基本財務目標，通過有效的制度形式強化對子公司及其他成員企業的財務活動的監測、督導與控制，是完善企業集團治理機制，克服目標逆向選擇傾向，提高財務資源配置與使用效率的重要環節。
二、目前房地產企業內部控制存在的問題
（一）內部控制意識薄弱
和其他的行業發展相比，在房地產行業當中其發展的時間比較短，所以在內控模式方面沒有現成的經驗可供借鑑，一些企業偏重於事後的控制，都是在前期經驗總結的基礎上，對內部制度與流程進行完善。與此同時，在房地產企業當中，大多將精力放在對產品的開發與銷售環節，這對企業的現金流以及經濟效益有直接的關係。
（二）內部控制體系不健全
內部控制體系是否完善，與企業的發展方向之間有著直接的關係，其可以為內控工作提供指導與依據。隨著國家巨集觀調控的發展，在房地產企業的開發當中，政策導向性非常明顯，所以就需要相關企業對專案做好系統的分析，從地區規劃、巨集觀政策以及客戶需求等方面入手，來做好全面的思考。但是，在大多數企業當中，內部部門的建設不完善，出現一人身兼多職的情況，從而不能夠使問題得到及時的解決，導致經濟利益的損失。
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