人才在「眾」更在「用」（思想縱橫）
張真《 人民** 》
政以人興，國以才治。當今時代，人才強國已成為國家戰略。時下，各個領域、各條戰線都在強調人才、呼喚人才。
從這個角度說，人才自然是越多越好。不過，我們同時又可以看到，在一些部門和單位存在著人才閒置或使用不當的現象。這就提醒我們，人才在「眾」更在「用」，不用或誤用等於零。
正如我國古人強調的：「蓋天下未嘗無賢，以不用亡；不必多賢，以見用興」。
在「眾」更在「用」，道出了用人的一條基本規律。人才之所以是人才，在於能做事、做成事，而這一切都是在「用」的過程中完成的。不用，人才儘管滿腹經綸、滿身武藝，也難以顯示出應有的價值。
用人需講究方法、遵循規律，即做到「善用」。具體地講，就是對人才要言善、揚善、交善。
言善，就是真心欣賞和讚美人才。荀子有云：「凡人莫不好言其所善」。
人才自然也不例外。真心欣賞和讚美人才的長處和優點，是以人為本理念在用人問題上的具體體現。生活中的大量事實證明，真心實意、發自肺腑、合適得體的讚美和表揚，不僅可以使人才體會「三冬暖」的溫情，而且可以激發人才充分施展才能的動力和信心。
此外，這種讚美和表揚能進一步幫助人才認識到自身的優勢所在，從而進一步明確工作的目標、重點和方向。反之，對人才的長處和優點漠然置之，甚至吹毛求疵，一味苛求和苛責人才，則會大大挫傷人才的自信心和積極性，甚至使其迷失前進的方向和目標。這對工作和事業的開展無疑是不利的。
揚善，就是揚人才之所長、避人才之所短，使人才的才能充分發揮出來。尺有所短，寸有所長。人才都在乙個或幾個方面有突出的見識與才能，同時也有其不熟悉、不擅長的領域。
這就要求我們有識才之眼、辨才之能，善於發現人才身上的「閃光點」，用好人才身上最突出、最優秀的才能。如果不善於運用人才的長處，甚至讓人才在自己不熟悉、不擅長的領域擔當重任，則會對人才本身和工作都帶來負面影響。在實際生活中，一些單位和部門固守「學而優則仕」的理念，讓業務能力突出但組織管理能力欠缺的人才從事重要的管理工作，結果使人才和其所從事的工作都陷入被動，就是乙個例證。
交善，就是善於和人才交朋友，真正把人才當成「一家人」。作為「一家人」，就需要同人才多說貼心話、為人才多辦貼心事，解決人才在工作和生活中遇到的實際困難。只有真正與人才建立同志加親人的關係，讓人才感受到單位和組織的溫暖與和諧，人才才能產生「視單位和組織如家」的歸屬感，免除種種後顧之憂，全身心地投入到工作之中。
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