8招讓企業在招聘高峰招聘到合適人才

山不在高，有仙則名。水不在深，有龍則靈。對於企業來說，招聘求職的人不在多，找到合適的才是真。

那麼企業招聘如何才能找到合適的人才呢？hr伴侶從事招聘服務15年，累計服務的企業和個人上千萬，認為企業要想招聘到合適的人，需要做到以下8點：

1、招聘資訊廣撒網，全民獵頭

企業要想招聘到人才，首先需要讓人才知道企業在招聘，古代招聘是通過貼告示，昭告天下。而現在資訊這麼發達的情況下，企業不採用那可就是太浪費了。報紙招聘，電視招聘，網路招聘，甚至移動網際網路出現以來的手機求職找工作等，都是很不錯的宣傳方式。

只有資訊對稱了，才能形成有效傳達，招聘也是如此。

口碑效應一直是企業宣傳屢試不爽的方式，企業招聘同樣可以採用口碑介紹的方式，企業hr經理可以發揮內部員工的力量，朋友之間相互介紹宣傳，招聘的人才尤為穩定，「全民獵頭」被很多hr看好。

2、簡歷審核要精確

企業一般都會跟招聘**合作，通過網上找工作的求職者也會借助招聘**投遞簡歷到公司，這時企業hr們就要篩選簡歷通知面試。

在進行簡歷篩選的時候，首先要看簡歷是否完整；其次要看簡歷陳述是否言簡意賅，資訊是否全面；最後看資訊整理布局是否有邏輯性。

3、**通知進行初審

簡歷篩選否和要求的就會進行**通知，此時企業hr必須明確自己**中需要講明的事情，並且要有公司風度，專業性。然後**中注意聽對方的溝通口氣，禮貌性等，如果**面試不否和要求的可以直接拒絕，以免到公司浪費彼此的時間。

4、面試過程為重中之重

在確定要來公司面試的人中，需要事先準備好面試資料，從面試者到公司就要注意一下面試者的身體語言，公司要找落落大方的人而不是各種奇葩的人。

在面試過程中，面試官與面試者溝通要本著輕鬆自如而不是官方壓抑的氛圍，只有在輕鬆的環境下溝通才能更多的看出乙個人的性格。溝通內容雖然不是流程化，但是面試官事先需要明確自己想通過溝通獲取什麼樣的資訊。好的面試過程不僅能找到合適的人才，還能在求職者心目中留下良好的公司形象。

5、試用期也是找合適人才的階段

有時候求職者發揮的好，面試過程中看不出求職者太多的問題，但是在試用期隨著工作的對接，同事間溝通交流就會越來越多的了解這個人，從而輔助面試官考核這個人是不是合適的人才。

6、恰當的管理也能激發出人才

每個人都有自己的性格，不同的領導帶出來的下屬性格也是不同，有時候遇到乙個包容心強的領導下屬工作能力發揮就會更好。有時候公司留不住人才不是待遇不夠好，而是與直屬領導相處困難。公司在挑選領導時也要注意將來部門維護的情況。

7、時刻注意留人

公司遇到乙個合適的人不容易，如果這個人工作狀態非常好，公司就要顧及員工的心理，能滿足的或者能給予幫助的事情，就不要吝嗇，不要因為小事讓人才流失，留住人才也是招聘過程不可或缺工作。

8、賞罰明確

員工做出好的成績，要及時獎勵，而不是等到過年一起，及時獎勵會激發員工的上進心。很多公司為了避免人才流失，平日裡達成了工作績效，獎金統一年終發，以為扣下了獎金員工就不會流動了，殊不知長期的空頭支票讓大家愈發煩惱，最終選擇離開。