x x x 建築施工單位
2023年最新建築工程專案
管理制度
成本控制制度
1）工程專案成本控制是指在施工生產中，對專案成本形成過程中發生的偏差進行持續的預防、督促和糾正，使專案成本費用限制在計畫成本的範圍內，以達到控制成本提高效益的目的，工程專案成本控制通常採用組織措施、技術措施和經濟措施三種方式。
2）採取組織措施控制專案成本的核心內容是落實成本責任制。通過界定專案各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業務科室所承擔的降低成本指標，並加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由專案總工和成本經理負責。
3）採取技術措施控制專案成本的工作由專案技術負責人主持。
a) 在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術經濟比較，然後確定利於縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。
b) 在施工過程中，貫徹執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。
c) 在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。
4）採取經濟措施控制專案成本，此項工作由成本經理負責。
a) 抓好計畫成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計畫成本之內。
b) 以合同的形式加強對分包單位的經濟約束。分包合同應明確規定分包工程完成後，應通過專案質檢員驗收，方能結算工費，出現返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任的分包單位承擔。如果該分包單位不能在規定的時間內返工返修到位，專案可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。
5）材料費成本支出控制：
a) 材料室主任負責將材料費成本降低指標從材料採購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現各項分解後的具體指標。
b) 材料採購時，做好詢價工作，堅持「貨比五家」的原則。在保證產品質量的前提下，盡量降低採購成本。平均材料費用支出應低於市場**，具體單項材料費用支出不應高於同類產品市價。
c) 嚴格執行定額發料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。
d) 周轉料不用時，應及時組織退場，以減少無用的租金支出。
e) 做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發現問題，堵塞漏洞。
6）工費成本支出控制：
a) 工費採用平公尺包乾形式：專案同勞務隊簽訂勞務分包合同時，應以北京市勞動定額為依據，簽訂平公尺包乾合同，以完成的建築平公尺數量結算工費，一般不存在雜工費用支出。
b) 特殊情況不屬於各分包單位的責任範疇的零星用工，由工程經理當天填寫派工單、當天驗收、當天辦完手續。派工單應填寫派工原因、人數、任務完成起始時間。派工單必須在派工任務發生一周內，交給預核算室。
c) 每月工費結算時，須由專案技術負責人、工程經理、材料室主任，對工程量完成情況、質量情況、材料耗用情況進行確認，對施工隊未履行合同要求應扣減工費的數額進行確認後，方可予以結算。
7）機械費成本支出控制：
a) 對塔吊、公升降機等大型機械裝置進行租賃使用時，專案技術負責人應組織技術人員和機械管理人員對裝置進行考察，檢查其各項技術指標是否滿足施工要求，確保進場裝置的使用可靠性。
b) 中小型機械裝置應注重結合工程進度，合理調配以提高機械的使用率，盡量做到不停機不閒置。
建築工程管理中成本控制
摘要 現今的建築市場日益開放化，企業與企業之間的競爭日趨激烈。但是企業的優勢和綜合實力不僅體現在質優 快速 安全 低耗的前提下，同時它還體現在建築造價低廉的情況下。無論是專案的管理或者是更高層次的其他建築方面的管理，都必須對所有建築工程的成本進行控制。關鍵詞 建築工程 工程管理 成本控制 引言 建築...
建築工程成本控制措施研究
任何乙個建築工程能夠切實實施的前提條件便是擁有強大的資金支援。面對乙個建築工程的開展到竣工，有效地 期間所需的成本 正確地核算工程成本不僅有利於企業的資金管理，清楚企業資金的動態流向，還能有效的降低建築成本，將建築工程所帶來的經濟效益擴大到最大。本文將簡略 在實現建築工程效益的最大化，如何核算建築工...
建築工程專案成本控制方法
一 工程專案成本控制中存在的問題 一 成本控制體制不嚴密,責 權 利劃分不清 在專案施工過程中,專案實施單位 班組在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權力,同時對專案管理部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰的制度。只有做好責 權 利相結合的成本控制,才能收到預期的效果。但現行...