房地產專案管理方法範例
專案管理方法應用的原則。專案管理方法是專案管理的靈魂和動力，在應用時應貫徹如下四項原則 （1）適用性原則。這一原則要求專案管理者必須根據明確的專案管理目標，選擇相適宜的專案管理方法。
不同的專案管理目標應選用不同的、有針對性的管理方法，並且要對管理環境進行調查分析，也要分析這種方法可能產生或受到的干擾，以判斷所選用的管理方法的可行性以及由它所帶來的經濟效果。 （2）靈活性原則。靈活性原則是指為了達到一定的管理目的，專案管理人員必須根據專案內外部環境的變化，靈活選擇並運用各種有效的管理方法，防止管理目標的盲目性，管理過程和手段的教條化，管理方式的僵硬化。
（3）堅定性原則。在專案管理過程中，應用管理方法並非一帆風順，會遇到各種干擾，如慣性、風俗習慣、社會環境、外界壓力等，都會對管理規則和新方法的應用產生牴觸，甚至在某種環境下可能產生強烈的干擾或制約等。在上述環境下，專案管理人員在使用管理方法時要堅持堅定性原則，克服外界的壓力和困難，使專案管理標準具有同一性，從而取得專案管理過程的公平性和公正性，以實現專案管理的最佳效果。
（4）開拓性原則。專案一次性和專案管理的複雜性多樣性，要求專案管理人員在管理過程中，管理方法具有一定程度的創新性，使專案在創新的方法下產生更好的經濟、社會和環境效益。創新的過程既包括創造新方法，又包括對成熟方法應用方式的革新。
專案管理方法的應用步驟。專案管理方法，尤其是現代化的技術性管理方法（如___計畫技術） ，要想成功地運用，必須制定嚴格、合理的程式規範管理方法的使用步驟。因此，專案管理方法的應用程式應包含下列步驟第一步研究管理任務，明確其專業要求和管理方法的應用目的； 第二步深入調查專案管理所處的環境，以便為選擇管理方法提供決策依據； 第三步選擇適用、可行的管理方法，這不僅要求選擇的方法應專業對路，而且在專案條件允許的情況下，該專案管理方法能確保專案任務目標的完成； 第四步對所選方法在應用中可能遇到的問題進行分析，找出關鍵的影響因素，制訂專案管理方法實施的保證措施； 第五步在實施該選用方法的過程中要加強動態控制，積極地解決在實施過程中產生的問題與矛盾，使管理方法產生實效； 第六步在管理方法應用過程結束之後，要進行方法使用效果的總結，以不斷提高管理方法的應用水平。
房地產專案成本管理制度
造價審計部李登所 一 總則 制度制定的目的 增強成本控制力度 降低成本費用 提高市場競爭力。制度制定的依據 國家有關法規政策 成本管理的要求和經驗 教訓。成本管理的基本原則 以市場需求為導向 保證質量為前提 過程控制為環節 規範操作為手段 提高經濟效益為目的。成本監控的任務是 遵守國家有關法規政策 ...
房地產管理制度
專案公司房地產工程 銷售管理制度 修改中 目錄一 工程部管理流程 4 一 施工準備階段管理流程 4 二 施工階段總流程 5 三 圖紙會審工作流程 6 四 基槽驗收管理流程 7 五 工程變更 簽證管理流程 1500 8工程變更 簽證管理流程 1500 9 六 設計變更管理流程 10 七 工程竣工驗收管...
房地產專案招投標管理制度
受控狀態 制度名稱執行部門 專案招投標管理制度 編號監督部門 考證部門 第一章總則第1條目的 1 專案經理部負責進行工程承包的招投標工作。招投標工作以國家 行業及企業的相關管理規定為依據。2 對工程承包方進行評定和選擇，保證承包方具有滿足本企業規定要求的能力，通過對企業的工程承包活動實施控制，以確保...