在領導的正確領導下，全體員工上下一心，團結協作，順利地完成了全年各項工作任務。回顧2023年，雖然我們沒有驕人、優異的成績，但是我們能平安，順利的過度是最大的收穫，展望2020，堅信技術工作管理組和遼陽分部會有更大的成果。為了更好地開展各項工作，認真吸取教訓，找出工作中存在的問題，現將2023年度工作總結及2023年度計畫總結如下：
一、成立技術工作管理組
3月12日開始正式進行工作交接，全面接手技術科工作，正式成立技術工作管理組，確定了組長、組員，技術工作管理組由我完成的工作如下：1、重新整理所有資料，分成已完成資料、正在進行中的資料、將來要實施的資料，和接下來計畫技術工作管理組今後怎樣開展工作，怎樣為部門做出更好的貢獻。
2、解決設計部所有技術問題，軟體、設計、生產資料、深化共計解決問題425個（資料來自技術工作管理組問題收集表）。
3、發出函件共計24個。
4、4月17日—4月18日鋁模板設計部技術小組在重慶召開研討會，確定了接下來近兩個月工作任務和工作重心，大樣圖修正發布、新開75j/55j角鋁型材、pkpm軟體集中視窗，收集整理反饋等。
5、參與圖集的編制，負責節點和配件編寫方案。
6、負責大資料統計分析，以數字的形式來提高設計質量，減少設計週期。7、優化設計規範（大樣圖）。二、遼陽設計分部工作任務
1、pkpm軟體：目前pkpm軟體各項功能相對完善，從12月3日開始，開展了為期一周的座談會，讓每一位設計人員都發表自己對軟體的看法。
2、科室重組，協助科長完善設計團隊。3、協助科長完成負責人制模式的工作團隊。
4、週期性的考核員工對規範的掌握程度，及時掌握員工的薄弱點，做好薄弱點的提公升方案。
5、各種結構複雜配模困難的特殊專案，制定配模及加固方案。
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6、解決設計部所有技術問題，軟體、設計、生產資料、深化共計解決問題165個。
三、2023年技術工作管理組的工作計畫
經過2023年的一整年的工作經歷，技術工作管理組結構相對成熟，工作任務比較明確，在各設計分部領導的支援下以及各設計分部工程師的大力配合下，順利的完成了《忠旺第二代鋁模板設計規範3.2》和《忠旺鋁模板大樣圖4.0修正版》的公升級，以及其他工作的順利開展，為各設計分部的模板布排提供了有力的技術規範和參考依據，減少了模板布排的多樣性和複雜性；針對此情況2023年作出如下計畫：
1、技術大融合
隨著鋁模行業的深入發展，鋁模已滲透到除普通住宅以外的建築物當中，例如地下管廊工程、地下室工程、核心筒結構工程等，整合和梳理各設計分部的特殊專案，各設計分部共同制定出合理的方案。
方案的制定過程：a、由做該項目的設計分部提出專案難點以及解決方案；b、各設計分部進行商討，確定方案，或者給出新的方案；c、實施方案；d、施工後現場觀摩，做記錄；e、確定最後方案加入規範
意義：能實現南方和北方技術融合，為其他分部遇到類似情況做技術參考，無需再討論，再確定方案；提高設計效率。
2、繼續更新和完善規範（大樣圖）
隨著各種複雜結構、各種新工藝、新材料、新科技的一一出現，會使原來規範不適用或者無法滿足當前的需求。
技術工作管理組會根據各設計分部反饋的問題進行記錄，根據問題的難易程度、問題的緩急，分時間段進行篩選和討論，各設計分部通過以後以補充通知的形式下發，在規範（大樣圖）更新公升級時加入。
意義：與時俱進，摒棄落後或者錯誤的做法，簡化布排，提高設計效率，縮短設計週期，使規範（大樣圖）更具有科學性、廣泛性、實踐性和權威性。
3、繼續解決各設計分部遇到的各種困難
隨著制度和流程的固定化、規模化，會導致很多特殊情況，使布排無法繼續，各設計分部提出問題時，第一時間進行解決和協調，保證專案的設計效率。
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4、階段性技術研發、研討、交流會
因地域性原因，人文差異，面對面交流較少，導致文字理解差異較大，技術工作管理組以季度為單位，到各設計分部開展技術研討、交流會，減少各區域間的差異。
四、2023年遼陽分部的工作計畫
經過2023年各科室的深化與設計大融合，以及各科室負責人制度的建立，極大的提高了各設計科的整體深化、布排能力，整體提高了遼陽設計分部設計產能，在各項設計指標都下調的情況下，區域排名依然名列前茅，針對2023年業績，現對2023年工作作出如下計畫：
1、繼續完善各科室的深化與設計大融合，做到每個人既能深化又能布排；元件五人設計兩個專案小組（簡稱五二小組），可自由組合，以最少、最靈活的人員投入得到最大產能輸出。
2、繼續完善負責人制模式的工作團隊，做到技術小問題不過負責人，大問題能夠拿出相對應的方案，減輕科長的壓力。
3、減少設計週期，提高設計效率
（1）完善pkpm軟體自動配模，是軟體更加智慧型化，減少設計人員布排時間；（2）作為管理人員要做好引導工作，提高設計人員的思想意識，不斷的自我提高，要具有挑戰意識，挑戰自己，挑戰極限，杜絕那種只要領導規定時間，就按規定時間完成，絕不提前一分鐘的錯誤思想，禁止牙膏效應的出現。
4、加大培訓力度，讓設計員的個人能力不但有量的上公升還要有質的飛躍，以萬變應萬變，扎穩根根基，為以後大踏步前進、引領其他各設計分部乃至整個鋁模行業打下堅實基礎。
5、開展輪流講課活動
（1）根據個人情況，認為是難點、易錯點、自己的小方法或者是布排的非常完美的地方，製作成乙個ppt，給大家進行詳細的講解，講解完以後大家可以發表自己的意見。
（2）ppt的講解不能小於30分鐘。
（3）前期以小組為單位講解（組員、組長、負責人都擔任講解人）（4）由科長或者工程師做最後的總結
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（5）受訓人員可以以以科室為單位，也可以是整個分部為單位，以分部為單位需要分批次進行講解
（6）意義：可以更高效的促進人與人之間，組與組之間，科室與科室之間的技術交流。
總之，新的一年裡意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰，展望未來，信心百倍，克堅攻難，鋁模板設計部技術工作管理組、遼陽分部全體員工一定會精誠團結，努力奮鬥，在未來成為行業的引領者和佼佼者。
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工作總結2023年工作總結 機械
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