一目的 為規範團隊工作管理，明確責任，提公升人員素質，創造公平、公正的營銷競爭氛圍，充分體現多勞多得的薪酬體制，特制訂本辦法。
二範圍 本制度適用於xx營銷團隊所有成員
三職責 1、
1 薪資考勤管理制度
一目的 為規範團隊工作管理，明確責任，提公升人員素質，創造公平、公正的營銷競爭氛圍，充分體現多勞多得的薪酬體制，特制訂本辦法。
二範圍 本制度適用於xx營銷團隊所有成員
三職責 1、
薪資考勤管理制度
一目的 為規範團隊工作管理，明確責任，提公升人員素質，創造公平、公正的營銷競爭氛圍，充分體現多勞多得的薪酬體制，特制訂本辦法。
二範圍 本制度適用於xx營銷團隊所有成員
三職責 1、所有銷售人員需遵守公司及***相關管理規定，並按時提交相關銷售報表；
2、銷售經理（主管）負責銷售人員的管理、指導、監督、考核；
3、銷售內勤全面服務於銷售工作及各類報表、資料的彙總發放；
3、財務主管負責銷售報表的考核、審核及工資發放
4、本制度與相關考核價目表配套實施。
四內容 1、考勤管理制度
① 正常銷售人員需在夏秋季早8:30至晚6:30（冬春季9：
00---6:00）間在市場工作，中午夏秋季可有 2小時（冬春季有1小時）休整時間； 即保證每天工作8小時以上。
② 每週一至週六為正常工作時間，週日休息。
③ 按照國家法定節假日休息（具體休息時間以公司通知為準），
④ 請假或調休需提前1—3天向上級主管請示，批准後方可休假。
⑤ 無故脫離市場、未正常請假的視為曠工，扣除曠工日的雙倍
工資；公司抽查在崗情況，如果發現弄虛作假，扣除3天工
資；連續2次弄虛作假扣除半月工資，同時直接解聘；
⑥ 事假扣除當日工資，月工資計算方式為：月淨工資（除績效
提成外）÷當月天數*當月出勤天數
⑦ 如週日因工作未休息的，可一周內調休一天，不調休的不累計。
⑧ 入職與離職：自攜檔案存檔入職日記考勤，入職試用期為3個月（表現優異者經直屬領導書面申請備案轉正）。離職須提前乙個月書面申請，在主管領導確認工作交接無誤、批准後方可離職，否則扣發當月工作。
2、薪資制度
① 薪資構成：每月底薪+補助+績效提成（季度）/ 獎金
② 薪資及補助標準
注：車補必須提供發票（只包括加油票、車票）核銷。
③ 新入職不足一月的，工資按相應標準天數計算。
④ 每月薪資在15號考核核算完畢後由財務主管統一發放,如遇周
六、日或節假日，往後順延。
3、發貨與回款管理制度
① 每月10號前上交銷售報表、15號前核對票據。
② 每月15號前借支費用，憑原始憑證核銷上月費用。未交報表和核銷，停發工資及績效。
③ 每月28日前，須上報次月要貨計畫，否則不予發貨。
④ 每週一至周五正常發貨，週六日概不發貨。發貨不拆零，以最小中包裝起量。
⑤ 每月月底28--29日對賬、賬目不清停止發貨;每月15日之前清理上月的貨款（必須繳清上月發貨應收貨款）。
⑥ 宣傳品等物料隨報貨或**活動前籌備申請（另附：宣傳品目錄表），每月30號上報、彙總，結算。
4、資訊管理與例會制度
① 所有人員應對公司及團隊薪資、底價、返利或市場政策等敏
感資訊對外保密。
② 所有市場人員應對一線市場資訊動態，重要事件及時逐級反
饋，利於團隊營銷工作開展；部門主管有責任及時和隊員溝通，及時上報存在的問題。
③ 例會每工作日晚餐後自主討論日常工作進展、難點問題並及時向上級匯報。外住人員須每天（夏秋8:30前，春冬9:
00前）和下午（夏秋18:30前，春冬18:00前）用手機定位軟體在市場報到,沒有傳送位置視為曠工，遲傳送位置分鐘數階以梯式罰款（比如，遲到發1分鐘，罰款1元，遲到10分鐘罰款10元，以此類推；遲發最高罰款30分鐘，超出1小時視為曠工）；
④ 固定週會每週六下午15：00，總結工作經驗得失，
並計畫下週工作開展。所有銷售人員須提交書面（包括電子文字）的工作總結與計畫，內容事項：a本週銷售指標進度、分析，b遇到問題及解決辦法，c下週工作目標分解與實施方案。
⑤ 省會每月第乙個星期六下午2點舉行（以具體實時通知為準），各主管及各地市經理參加。例會內容事項：a、當月銷售情況分析、b、市場動態分析、問題及解決方案討論、c、下月銷售目標計畫分解實施工作方案。
⑥ 例會要求提前5分鐘到場做好準備，遲到每次罰款20元/次、
無故缺席（未請假）罰款100元/次，主管級別加罰200元/次。
⑦ 會議紀律：嚴禁隨意離場，接聽**，玩弄手機。所有參會
人員會議前將手機關機或調至靜音狀態，違者罰款10元/次.
⑧ 駐外人員，每週六23：30前須以電子資訊形式向主管及省總匯報本週工作情況。內容須包括：
本週主要工作事項陳述、銷售目標和進展、存在問題及改進辦法、下週計畫等四項。漏發處以罰款50元/次。
⑨ 限時反饋：1-2-24 小時回複製
1）銷售人員一線遇到問題及時反映到銷售主管，主管應立即回覆，不能立即回覆的，必須在1小時內反饋給相應銷售人員。
2）銷售人員報計畫到內勤開票人員的，應在2小時內反饋訂單處理狀態。
3）銷售主管反映問題到銷售總經理處的問題，須在24小時內反饋明確的處理結果
資訊反饋要求：實時工作事項溝通以電子方式（簡訊、微信）傳送的，收到者須第一時間回覆。3小時內未回覆的每次罰款20元。
工作時間無故關機的罰款50元每次，以上情況違反2次扣除當月通訊補助。
5、獎懲與晉公升條例
① 每月完成指標的：業務量總量第一名，嘉獎100元；xx銷量第一，嘉獎200元。
② 持續6個月完成各項銷售指標，晉公升職位，享有更多市場、
產品等優勢資源。
③ 連續3個月未完成xx指標或純銷指標之一的，降低職位並
扣除相應補助。
④ 工作表現消極的，生活值日無故缺職的，扣除當月午餐補助。連續6個月未完成主要工作指標的予以解聘或者降職。
6、福利制度
① 每季度舉行業務技能與專業知識培訓一次，進行集體學習、娛樂活動一次。
② 工作滿3個月，提供人身意外保險及體檢。工作滿1年工齡工資集100元/月。
③ 工作滿二年，通過公司考核面試合格，納入總公司社會保險金體系，每年可享帶薪年假5天。
考勤和薪資管理制度
改定履歷 1.薪酬支付原則 1 員工薪資參照市場薪資水平 社會勞動力供需狀況 公司的經營業績 員工自身的能力 所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。2 基本工資 根據員工的崗位重要度 個人資質 確定員工的薪資水平。按月固定發放。3 績效工資 根據員工的工作績效及公司業績支付工資。即根據上期...
營銷團隊例會管理制度
一 目的 為規範營銷團隊例會流程，樹立營銷團隊員工良好的精神風貌和工作作風，做到例會的激勵化 高效化 可執行化，特制定本制度。二 範圍 本制度適用於公司營銷團隊。三 職責 3.1 由營銷團隊負責人負責本制度的實施執行。3.2 各成員協助執行。四 晨會內容及要求 五 夕會內容及要求 六 附件 附件一晨...
薪資管理制度
一 目的 1 建立較為科學的 符合公司發展實際狀況的工資分配模式與工資等級序列。2 建立員工工資收入與員工工作業績之間的科學關係。3 實現管理員工工資分配與管理的制度化 規範化。二 適用範圍 本辦法適用於公司總經理以下的所有員工。三 職責 1 總經理 負責召集總經理辦公會議，討論本制度修正原則與本公...