風力發電機組檢修管理辦法 A版

2023-01-09 15:00:02 字數 4471 閱讀 9892

中國華電集團新能源發展****

第一章總則

第一條為加強中國華電集團新能源發展****(以下簡稱「公司」)風力發電裝置的檢修管理工作,落實管理責任,保證檢修質量,控制檢修費用,提高管理效率,提高裝置的安全性、可靠性和經濟性,恢復或提高裝置使用效能,延長裝置的使用壽命,減少電力生產過程中對環境的不利影響,掌握機組可用狀態,對全公司在役機組檢修過程做到有效地監督、控制、評價和考核,按統一管理、分級控制的原則,根據中國華電集團公司(以下簡稱集團公司)有關管理制度,同時參考中華人民共和國電力行業標準《發電企業裝置檢修導則》(dl/t838-2003),結合公司實際情況,制定本辦法。

第二條發電裝置檢修原則上執行「預防為主、計畫檢修」的方針,以檢修的安全和質量為保障,實現機組修後長週期安全、穩定、經濟執行。各發電單位應按照**規定的技術監督法規、製造廠提供的設計檔案、同型別機組的檢修經驗以及裝置狀態評估結果等,從可靠性和經濟性兩個方面綜合考慮,合理安排裝置檢修。檢修質量管理應貫徹gb/t19001-2008質量管理標準,實行裝置檢修質量全過程管理,推行標準化作業。

第三條狀態檢修是裝置檢修的發展方向,在現行計畫檢修為主的檢修體制基礎上,公司鼓勵各發電單位積極探索實施裝置狀態檢修的手段和步驟,逐步增大實施狀態檢修裝置的比例,最終形成一套融計畫性定期檢修、狀態檢修、改進性檢修、故障檢修為一體的優化綜合檢修模式,以實現機組執行可靠性和經濟性的最優化。

第四條發電裝置檢修實行預算管理、成本控制。檢修所需的大宗物資、特殊材料、機電產品和備品配件的採購應嚴格執行《中華人民共和國招投標法》、《中國華電集團公司技改、大修專案招標管理若干規定》等有關規定。對效能一致、競爭充分的專案(物資)盡可能採取公司範圍內打捆招標的辦法進行採購,以利於加強技術管理工作,充分發揮集團採購的優勢,減少資金占用,有效提高工程質量、降低檢修成本。

第五條公司運營管理部是公司發電裝置檢修管理工作的歸口管理部門,負責貫徹落實集團公司及公司檢修工作目標及要求,制定相關的檢修管理辦法和指導意見,對公司所屬各發電單位年度檢修計畫進行審查、監督和考核;對機組檢修費用實行預算管理、計畫下達、成本控制;對機組檢修工藝、檢修質量及檢修工期實行全過程監督管理,推行標準化作業管理。

第六條各發電單位生產管理部門為本單位檢修工作的具體管理部門,負責根據公司要求,全過程組織和實施本單位發電裝置的檢修工作,對發電裝置的檢修工作實施全方位的管理和監督。

第七條本辦法適用於公司各部門及公司所屬各發電單位。

第二章檢修方式和檢修等級

第八條發電裝置的檢修方式分為定期檢修、狀態檢修、改進性檢修和故障檢修四類。定期檢修是一種以時間為基礎的預防性檢修,根據裝置磨損和老化的統計規律,事先確定檢修等級、檢修間隔、檢修專案及需用備件、材料等的檢修方式;狀態檢修是指根據狀態監測和診斷技術提供的裝置狀態資訊,評估裝置的狀況及其零部件壽命,在故障發生前或零部件壽命終結前進行檢修的方式;改進性檢修是指對裝置先天性缺陷、頻發故障或執行效率低下,按照當前裝置技術水平和發展趨勢進行改造,從根本上消除裝置缺陷,以提高裝置的技術效能和可用率,並結合機組檢修過程實施的檢修方式。故障檢修是指裝置在發生故障或其它失效時進行的非計畫檢修。

第九條檢修等級是以發電裝置檢修規模和停用時間為原則制定,公司將風力發電裝置的檢修分為a級、b級、c級、d級、大修、臨修六個等級。a級、b級、c級、d級檢修分別是指風電機組的五年期定檢、三年期定檢、一年期定檢、半年期定檢。大修是指對風力發電機組葉片、輪轂、偏航、主軸、齒輪箱、發電機、塔架、箱式變、公升壓站內的變壓器、開關等發電裝置進行全面的解體檢查、修理或更換,以保持、恢復或提高裝置效能。

臨修是指根據裝置故障情況或裝置的磨損、老化規律,有重點的對發電裝置進行檢查、評估、修理、清掃。臨修可進行少量裝置零部件的更換、裝置的消缺、調整、預防性試驗等作業以及實施部分大修專案或定期滾動檢修專案。

第三章檢修間隔、停用時間

第十條檢修間隔

機組大修間隔是指從該機組上次大修復役後正式交付電網排程時開始,至下一次大修開始時機組經歷的時間。

1、風力發電機組的大修間隔應做好統計工作,結合製造廠提供的設計檔案,從可靠性和經濟性兩個方面綜合統計分析,積累同型別機組的檢修經驗。

2、主變壓器大修間隔可根據運**況和試驗結果確定,一般為10年,每年可安排一次臨修。主變壓器第一次大修可根據試驗結果確定,一般為投產後五年左右。

第十一條停用時間(日數)

機組各類檢修的停用時間(日數)是指機組從系統解列(或排程同意檢修開工)之時到檢修完畢正式交付電網排程的總時間(日數)。

各級計畫檢修的停用時間(日數)規定如下:

第十二條風電機組大修、臨修的停用時間(日數),應根據機組型別、製造廠家要求和檢修專案及機組的具體情況而定,由各發電單位上報公司確定。

第十三條各發電單位可根據實施狀態檢修範圍和深度,適當調整標準專案,同時應相應減少停用時間(日數);對相應等級檢修中實施重大技術改造專案的機組,可適當放寬機組停用時間(日數)的限制,但必須報公司批准;乙個年度時間內,可以結合技術改造,在總停用時間不變的情況下對各級計畫檢修停用時間(日數)進行調劑,但需在年度計畫中做出明確安排和說明,並須經公司同意。

第十四條在機組計畫檢修過程中,如發現重大缺陷需要變更檢修時間(日數)、變更檢修級別時,風電機組或場內集電線路應在計畫檢修工期過半之前向公司提出申請,變電站或自建輸電線路應同時向公司和電網排程部門提出申請,經批准後實施。

第四章檢修專案

第十五條檢修標準專案

定期檢修標準專案的主要內容是:

1、製造廠要求的專案;

2、全面解體、定期檢查、清掃、測量、調整和修理的專案;

3、定期監測、試驗、校驗和鑑定的專案;

4、按規定需要定期更換零部件的專案;

5、按各項技術監督規定檢查的專案;

6、消除裝置和系統存在的缺陷和隱患的專案;

7、裝置防磨、防爆、防腐檢查及處理消缺專案;

8、機組輔助裝置、系統的檢修專案;

9、執行年度反措需安排的專案;

10、安全性評價需要整改的專案。

第十六條檢修特殊專案

檢修特殊專案是指在標準專案以外,為消除裝置先天性缺陷或頻發故障,對裝置的區域性結構或零部件進行更新或改進,恢復裝置效能和使用壽命的檢修專案,或部分落實反事故措施及節能措施需進行的專案。特殊專案不構成新的固定資產,且單項費用在5萬元以上。重大特殊專案是指技術複雜、工作量大、工期長、費用在20萬元及以上或對系統裝置結構有重大改變更新的特殊專案。

特殊專案由各發電單位根據機組實際運**況提出。

第十七條各級檢修的標準專案可根據裝置的狀況、狀態監測的分析結果進行增減,但原則上在定檢中所有的標準專案都必須進行。

第十八條凡是只有停機才能檢修的主要附屬裝置和輔助裝置,其檢修必須與機組檢修同步進行,可按滾動檢修的原則在檢修間隔內利用定檢的時間穿插安排。

第十九條對於不隨機組同步啟停的公用系統,各發電單位應根據裝置系統分段備用情況,建立定期滾動檢修臺帳,制定滾動檢修計畫,並按期實施,原則上在三年間隔內所有公用系統的標準專案都必須進行。

第二十條各發電單位應對生產建築物(廠房、構築物等)和生產附屬設施(道路、護坡及與生產相關的生活設施等)進行定期檢查維護,並制定相應的定期滾動檢修臺帳,結合實際情況進行檢修。

第五章檢修計畫

第二十一條檢修等級組合規劃的編制

檢修等級組合規劃主要是發電單位對發電機組在乙個五年間隔內各檢修等級進行預安排的組合規劃,各發電單位應根據第八條、第九條的規定,對每台機組編制在乙個五年間隔內的「檢修等級組合規劃」,於每年7月15日以前上報公司運營管理部審定。檢修等級組合規劃的內容及格式參見附件一。

第二十二條定期滾動檢修計畫的編制

(一)各發電單位應編制「五年定期滾動檢修計畫」。定期滾動檢修計畫主要是對後五年需要在機組定檢、大修中安排的重大特殊專案進行預安排。

(二)各發電單位按附件二的格式填寫定期滾動檢修計畫,於7月15日以前報公司運營管理部審定、備案。

第二十三條年度檢修工程計畫的編制

各發電單位應根據本單位主、輔裝置的檢修間隔、裝置的健康狀況和技術經濟指標,結合檢修等級組合規劃、定期滾動檢修計畫,合理編制「年度檢修工程計畫」(見附件三)。

(一)以同一批次投產(同期定檢)的機組為單位(一組機組)列入年度檢修工程計畫;

(二)公用系統裝置按系統分類作為獨立專案列入年度檢修工程計畫之內。公用系統一般指高壓配電系統、公用廠用電系統、消防、生產廠房配置的空調及熱網等系統及裝置;

(三)生產建築物(廠房、建築物、構築物等)按照獨立的建築物列入年度檢修工程計畫內;

(四)生產附屬設施(道路、護坡及與生產相關的辦公、生活設施等)應逐項列入年度檢修工程計畫內;

(五)特殊專案應逐項列入年度檢修工程計畫內。

第二十四條年度檢修工程計畫的申報和批覆

(一)每年8月,各發電單位應根據公司的年度檢修重點要求和標準專案費用定額,結合本單位「檢修等級組合規劃」、「五年定期滾動檢修計畫」及實際情況,經過充分研究和論證,提出下年度檢修工程計畫(標準專案實施計畫作為該檢修工程計畫的乙個獨立附件,格式見附件四,實施計畫中要按公司要求留足不可預見費),在新能源公司設立分支機構的區域,經分支機構初審後,於8月31日前以正式檔案上報公司運營管理部,在新能源公司未設立分支機構的區域,各發電單位8月31日前以正式檔案上報公司運營管理部。

(二)每年8月底前,各發電單位向公司申報下年度檢修特殊專案。

(三)8至9月份,公司對各單位申報的專案組織論證、初審,包括現場調研或聽取工程專題匯報;並同時審查各單位檢修標準專案實施計畫。

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