作者：王紅豔
**：《中國經貿》2023年第17期
【摘要】國有上市企業實行股權激勵制度，有利於合理處理股東、經營管理者和企業的利益，推動國有企業執行滿足市場化經濟發展的特點，提高國有上市企業的整體運營效益，促進國有上市企業長遠發展。
【關鍵詞】國有上市企業；股權管理；激勵制度
國有上市企業既是推動我國國民經濟發展的主要力量，也是國有資產的主要占用者和使用者；企業經營者作為企業的核心資源，肩負著市場開拓、技術創新、管理創新和制度創新的重任，他們的經營行為直接影響到企業其它資源功能的發揮，關係到企業競爭力的高低乃至企業戰略發展的成敗。在國有上市企業中實行股權管理激勵制度，有利於提高經營管理者的責任心，提高國有企業的整體運營效率，促進國有上市企業的長遠發展。
一、國有上市企業股權管理中激勵制度的運用
國有上市企業在充分運用激勵制度理論的基礎上，不斷探索實踐，針對股權管理實行激勵制度，運用積極的財政制度，提高國有上市企業的運營管理效率。
1.激勵制度的概念
激勵制度，主要針是指運用薪酬激勵措施以實現對企業工作人員和管理層經濟矛盾的合理解決。同時，有利於處理企業所有人和代管階層的薪酬問題，進而推動企業穩定執行的新型制度。國有上市企業股權激勵制度的執行方式包括**期權、限制性**、**增值權和業績**等，實行激勵制度，有利於提高經營者和股東的責任心，確立企業以經濟效益為發展中心，增強風險意識和擔當意識，促進國有上市企業的長期發展。
2.激勵制度的執行特點
（1）激勵制度的合理性
激勵制度的合理性，主要是指針對經營者和股東綜合制定，激勵經營者合理運用管理職能，提高經營者的經營意識和股東的股權管理意識，立足國有上市企業長遠發展，以實現國有上市企業財務部門、管理部門等高效執行，進而推動國有上市企業的創新發展。
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