銷售一處kpi手冊：
市場部kpi手冊：
注：1、 對於kpi指標的選擇及權重，可以根據當年的戰略側重點從各部門的kpi指標集中選取並確定各指標的權重；
2、 kpi指標在使用時是分為層級的。通常，一級指標權重是二級指標權重的兩倍，同級指標的權重一般相等。
區域經理關鍵經營管理目標考核量表（直接主管用表）注：本表佔總考核分值的60%，總分共60分。
產品經理關聯協作能力考核量表（同事用表）
注：本表佔總考核分值的15%，總分共15分。
產品經理領導能力考核彙總表
產品經理姓名：
產品經理領導能力考核量表（下屬用表）
注：本表佔總考核分值的15%，總分共15分。
產品經理領導能力考核彙總表
產品經理姓名：
產品經理費用控制考核量表（財務部用表）
注：本表佔總考核分值的10%，總分共10分。
產品經理績效考核彙總表
產品經理姓名：
產品經理關鍵經營管理目標考核量表（直接主管用表）注：本表佔總考核分值的60%，總分共60分。
產品經理關聯協作能力考核量表（同事用表）
注：本表佔總考核分值的15%，總分共15分。
產品經理領導能力考核彙總表
產品經理姓名：
產品經理領導能力考核量表（下屬用表）
注：本表佔總考核分值的15%，總分共15分。
產品經理領導能力考核彙總表
產品經理姓名：
產品經理費用控制考核量表（財務部用表）
注：本表佔總考核分值的10%，總分共10分。
生產車間績效考核制
第1章總則 第1條適用範圍 本制度適用於生產部及生產車間的全體員工。第2條考核目的 通過考核，激勵員工圍繞月度和年度經營業績積極努力地開展工作，為員工月度計件 日工工資，年度獎金的發放提供依據，同時為員工工作改進和工作重點指明方向。第3條考核原則 1.務實 適用原則。2.效益導向與職責導向相結合原則...
績效考核管理制
一 目的 1 使管理者和下屬明確其工作目標和標準，抓住工作重點，明確今後工作努力的方向。2 在工作的過程中，及時指導 監控 改善下屬的工作，保證目標的大成。3 促使管理者和下屬進行溝通，共同改進工作方法，提高工作技能。4 指出下屬工作中的不足和改善措施，促使員工持續改進績效。二 考核的原則 1 以事...
績效考核終稿
績效管理 目錄 第一章績效管理 1 第一節績效管理是什麼 1 1.1.1 績效是什麼 1 1.1.2 績效管理的物件是誰？2 1.1.3 績效考核包括什麼 2 1.1.4 績效考核是什麼 3 1.1.5 績效考核的目標是什麼 3 第二節績效考核有什麼用 4 1.2.1 達成目標 4 1.2.2 挖掘...