一、案例的背景介紹
*****坐落於蘇州國家級高新技術開發區(在無錫建有部分研發中心)，隸屬於中國航空工業集團公司，是集機載雷達和航空座艙電子系統研發、試驗、製造為一體的科技先導型研究院，總資產60億元，現有員工2100餘名，各類專家及高階人才600餘名，取得各類成果及優質產品獎勵300餘項，在國內機載雷達及航空電子系統領域佔據重要地位。研究院科技力量雄厚，研製手段精良，管理體系完備。未來幾年將形成以蘇州為研究院總部和生產實驗基地，無錫建為雷達研發中心的結構布局。
目前，研究院科研生產任務飽滿，經濟效益良好，工作學習條件優越，企業文化氛圍濃厚，群體凝聚力強。企業通過了gjb/z9001-2001a質量體系認證、iso14001環境體系認證等多項專業技術認證，全方位保證了產品的研製交付。
該研究院是國家在國防軍工領域的一次重大重組，航空機載領域的強強聯姻，由兩家單位組成，一家是事業制研究所，一家是企業制的公司，兩家公司組合成研究院後，面臨重組整合的乙個重要命題就是事業制與企業制的統一。事業編制有限，新進大學生部分能進編制，大部分不能進入事業編制，於是就產生了乙個特殊的群體——派遣制員工。這也是我們今天要分析的問題，派遣制員工的績效考核。
二、本案例所要討論問題
主要討論派遣制員工的績效考核問題。
三、解決本案例問題的具體思路和方案
首先我們來了解下勞務派遣的特殊性。勞務派遣是非普通的用工，管理工作很重要，績效考核更是重中之重，這些員工工作的熱情需要跳動，處理不好容易讓他們發生排斥行為。需要制定科學可以操作的派遣制員工的激勵機制，才有利於這個群體的健康發展。
在制定具體的思路和方案之前我們須了解一下注意事項：
1.擬定派遣制員工績效考核制度，要注重軌範合乎法令律例。按照勞動法令律例，企業使用或解雇員工時，必需要供給足夠的證據證實企業的行為合法軌範。
是以，在進行績效評價時，必然要注重軌範、公平正當。
1)員工手冊發放法
將派遣制員工績效考核制度編入員工手冊，在員工入職時每人發放一本，並要求員工簽收，企業要保留簽收單，作為日後已奉告員工的證據。
2)合同商定法
企業可以在與派遣公司或派遣制員工簽定的相關勞動條目中商定「下列規章制度為本合同的附件，與合同具有法令效用，乙方(勞動者)知悉並認可下列制度」或者「下列規章制度，甲方(企業)已經向乙方(勞動者)公示，乙方理當嚴酷遵守下列制度」。
3)傳閱法
企業可以將擬定好的派遣制員工績效考核制度，並要求員工在制度檔案下簽名並知悉。企業也要保留有員工簽名的原件，作為日後舉證的材料。
2.在績效評價過程中，要注重保留績效檔案及相關材料。在績效評價過程中，企業要十分注重保留派遣制員工的績效檔案及相關材料。
這些材料一般蒐羅：1)派遣制員工績效打算或工作使命承諾書。2)派遣制員工的工作日誌。
3)工作的關頭事務記實。4)績效面談記實。5)派遣制員工的工作總結。
6)派遣制員工的歷史績效檔案。
這些材料均需要有員工本人的簽字確認。企業經由過程保留績效檔案材料，以達到規範打點，完美機制的目的。
3.在職位發生變換時，要注重與員工協調一致。現實中，變換派遣制員工的職位時，並對其進行充實協調溝通，即使是職位的公升遷，也有可能會導致員工的憤憤不服，以至消極工作。
是以，要使職位變換(公升遷)成為一種有用激勵體例，就必需與員工進行充實溝通協調。理想的做法應該是在職位變換時，企業應與員工談妥工作前提、待遇福利等，該有的要有，沒有的要說清理由，以使員工接管，不至於發生心理障礙。
4.在做出相關人事抉擇妄想時，要注重與派遣公司進行充實溝通。在進行人事抉擇妄想時，要拿出相關材料與派遣公司進行充實的溝通，以使雙方同意，防止往後呈現推諉責任的現象。
總之，對派遣制員工績效考核，是一件棘手的工作。人力資源部門只有積極自動，採納規範有用的工作方法，妥帖處理各方的關係，才能達到成分激勵派遣制員工的工作積極性。
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