經營計畫既是公司全體員工在計畫年度內的行動綱領，又是安排季度、月度計畫的重要依據。
經營計畫的計畫專案
公司經營計畫的計畫專案主要包括：各經營部門的業務計畫、各管理部門的管理計畫、人力資源計畫、財務計畫、投資計畫、融資計畫等。
根據戰略目標，計畫專案由總裁辦公會結合實際情況具體選定。
經營計畫的種類及主要內容
組織維度（縱向）：公司經營計畫、部門分解計畫
時間維度（橫向）：年度經營計畫、季度分解計畫、月度分解計畫
公司年度經營計畫的主要內容：年度總體經營目標、各計畫專案總體經營目標、季度和月度分解計畫（按總體）、部門分解計畫（按專案）。
部門分解計畫的主要內容：分解到部門的計畫專案總體經營目標、部門季度分解計畫、部門月度工作計畫。
經營計畫的制定原則
以市場為導向。
以銷定採、以採**、綜合平衡
溝通協調。
預算約束。
滾動調整。
評估考核。
經營計畫和全面預算的關係
經營計畫是公司在計畫年度內的行動綱領，又是安排季度、月度計畫的重要依據。經營計畫包括年度經營目標、年度預算目標、年度各項計畫及預算目標、月度各項計畫及預算目標、各部門月度工作計畫等內容。
預算是經營計畫的乙個重要組成部分。所謂預算是指公司經營活動用貨幣表示的數量計畫。經過財務部門按照財務核算的原則處理後，可以衡量公司經營活動是否能滿足公司的利潤目標。
預算一方面產生於經營計畫，另一方面又要限制經營計畫的制定，即經營計畫必須滿足預算的投入產出。
根據經營計畫和預算統一編制的原則，在編制經營計畫的同時編制各項預算，詳見《預算管理制度》。
通過規範公司經營計畫的編制、批准、執行、總結及考核的管理過程，保證企業經營目標的實現。
公司建立自上而下的計畫編制和監控體系，自下而上的匯報體系，按照計畫編制、執行、監督、考核四個環節實現閉環式管理。
本制度適用於公司各類經營計畫的編制、執行和監督。
在公司經營計畫管理體系中，設計合理的董事會、公司管理層和各部門的計畫管理關係和責任關係，並持續完善。
經營計畫管理制度
1.目的 為保證集團經營目標的實現，提高集團的管理效率和效果，特制定本管理制度。在經營計畫管理過程中，實施動態管理，逐級檢查 考核，獎優罰劣，確保集團經營目標的實現。2.適用範圍 適用於集團經營計畫管理工作。3.術語和定義 3.1 總裁辦公會 總裁辦公室會議是集團最高行政會議，研究並決策集團董事會授...
經營計畫管理制度
湖南微科新材料 意見徵集稿 為貫徹昌德化工實業 以下簡稱 昌德 發展戰略，落實戰略目標，特制定本管理制度。年度經營計畫是昌德全體員工在計畫年度內的行動綱領，是安排月度計畫的重要依據 是加強資源巨集觀管理 調控投資規模 實現公司發展戰略規劃的重要管理措施 是保證公司資產運營安全 經營管理有序 效益穩步...
1經營計畫管理制度
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