中小企業內部控制制度構建

作者：張雯雯

**：《北方經貿》2023年第12期

摘要：隨著社會經濟的發展，現代中小企業的經營管理模式、經營管理手段以及管理體系都發生了很大的轉變。面對快速變化的市場環境，中小企業面臨的經營管理風險也日益加大。

中小企業由於內部控制失效所導致的重大損失事件頻繁出現，那麼在此背景下有必要對中小企業的內部控制制度構建。本文主要闡述當前中小企業內部控制制度的現狀，並根據其存在的問題提出了相關完善的建議，對於今後中小企業的發展具有重要意義。

關鍵詞：內部控制；中小企業；體系建設

中圖分類號：f270 文獻標識碼：a

文章編號：1005-913x（2014）12-0225-02一、中小企業內部控制制度構建的重要性

近年來，無論國內還是國外，企業財務造假現象頻頻出現。比如國內最近揭露的「綠大地事件」、「萬福生科事件」等。正是企業內控制度的缺失造成了這些財務造假。

企業是現代經濟和社會發展到一定階段的產物。19世紀末，企業以壟斷組織的形式出現在美國以及歐洲等部分國家。起初，經濟學家們研究企業的特徵多運用交易成本的觀點。

比如，kos（1994）認為，企業的顯著特點在於對市場**機制的替換。在替換過程中，企業組織和市場**機制在某些方面互相替換，這就是半市場和半企業組織發展的起源。williamson （2001）在kos的基礎上進一步闡述了中間組織，他認為市場與企業之間存在著乙個不間斷的系譜。

各種各樣的混合組織形式分布在集權密集的公司與鬆散的市場交易之間。在適應性、激勵和官僚成本方面，中間組織形式大都處於市場和等級制模式之間。

二、內部控制的含義

所謂內部控制，就是為了達到企業內部資訊的完整性與安全性，與此同時可以有效的對企業內部資產進一步防護，進而達到提公升企業經營效果的目標。合理的內部控制制度，可以有效的、快速的實現企業的經營目標，進而降低企業經營風險。對於內部控制的含義，主要包含著內部控制的主體與客體。