1） 1） 專案總體資訊，包括專案總時間、總成本、總人力，總規模等資訊。
專案總時間：2003/4/10-2003/6/11，共計45天，比計畫多3天。
專案總成本：￥85,528.00
專案總人力：5人
專案總規模：157.80人天
規模比例見下圖：
2） 2） 專案評審記錄
總評審次數：23
其中：專案計畫評審：1
設計評審：2
質量評審：2
定期評審：8
階段評審：8
事件評審：2
3） 3） 產品提交表
4） 4） 實際與計畫的差異分析
專案時間差異（天）
專案總規模差異表（人天）
專案成本差異表(元)
結論：1.從專案規模、成本差異表看，儘管略有差異，但基本控制在計畫以內。
5） 5） 專案管理的評估總結和建議
1． 1． 基本遵循企業的質量體系實施專案管理過程。
2． 2． 根據專案的具體情況，對企業的質量體系的執行活動進行了定製。
3． 3． 由於大家對專案管理的認識不同，專案管理的磨合時間較長。
4． 4． 建議：大家對專案管理過程應該有統一認識；力爭有比較客觀準確的專案計畫做基礎，才可更好地實現專案跟蹤管理。
5． 5． 建議：專案計畫前期應增加乙個過程：專案計畫的規劃過程，對專案計畫過程做乙個時間規劃和任務規劃。
6． 6． 建議：專案計畫期間，管理，開發，質量保證三方應相互明確各自任務的內容和相互的職責，以提高專案計畫的準確性和透明度，為專案實施過程的相互協作打下基礎。
6） 6） 質量保證的評估總結和建議
1． 1． 質量保證在專案中，基本按計畫進行；達到了預期的效果，尤其對關鍵的質量控制。
2． 2． 系統測試階段質量保證人員的參與，對產品的驗錯起到很好的作用。
3． 3． 建議：以後的功能測試應增加質量保證人員。
7） 7） 開發技術的評估總結和建議
1． 1． 開發人員具有一定的敬業精神和實施能力
2． 2． 開發人員對專案計畫的時間概念不強
3． 3． 建議：增強專案計畫的時間觀念。
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